Question

你见过哪些厉害的领导？他们有什么共同点吗？

Answer 1

我在媒体上见过的最厉害的领导很多，马云、董明珠就是其中之一。
我工作经历中的厉害的领导，他们的特点：
1、会定期制定目标和任务
用目标能激励团队积极性和潜能，不断有创新任务、实验项目，一个快结束，下一个任务就来了，永远都有前进的方向。
2、有使不完的干劲和斗志
总是在关键时候冲在全面，坐镇现场，加班加点，始终精力充沛。
3、除了自己业务能力强，有说服力外，还有领导力和亲和力，与下属距离既不生疏又不过于精密，能用人还能公正公平，不碍于情面。
4、敢担当，遇到问题责任不推卸。
5、能为下属争取到更多晋升机会和福利待遇。
总之跟好的领导干，不但工作舒心，工作气氛好，自己能力和收入都能获得提高。

Answer 2

他们有共同点，大度聪明情商高

Answer 3

像超人一样创造奇迹，什么都能搞掂，甚至像机器人一样不需要休息，没有情绪……高效稳定输出……常常让我忘了他们是人类这一事实，有点儿反人类……ahhh

Answer 4

优秀的领导者的共同点

总是同样的问题，你应该是一个“好的”老板，还是一个像钉子一样坚强的人？
领导者中有一种误解，认为为了获得尊重，对员工应该保持警惕，保持距离。要点是:保持坚定和距离，以免显得“软”。
但是，恐惧驱动的工作场所不仅降低了生产力，还消灭了创造性思维。
当然，你可以有效地让团队按照他们被告知的去做，但是你最终会毁掉获得重要反馈的机会，而这些反馈是你保持你的业务成长、创新和前进所必需的。
好的老板会提升周围的人，培养开放和信任的文化。
他们通过关注与每个员工的关系质量来做到这一点。他们是可用的，可获得的，更重要的是，他们专注于培养参与感。
这不是观点的问题，研究表明，员工越信任领导者，他们的工作效率就越高。
我们应该打破基于恐惧的交流。
毫无疑问，富有同情心的工作氛围有助于身心健康。领导该做的重要的是通过将团队与公司更大的目标重新联系起来，增强对团队能力的信心。
事实证明，这是一个增加参与度和提高绩效的有效方法。
领导可以每周挤出时间在午餐时间和不同的团队成员一起吃饭，并且一对一的交流来做到这一点。可以问你的员工：你的兴趣爱好是什么？然后我鼓励他们提出问题并提供反馈。
领导打破沟通障碍不仅仅是为了赢得每个人的忠诚，更是为了表现出脆弱和真诚。
这并不意味着软弱或顺从，而是每天都要去工作，愿意伸出援手，与他人进行有意义的交流。
好老板不会试图树立一个有能力和权威的形象，他们知道什么时候放松警惕，接受自己的人性缺陷。
优秀的领导者指出：“尽管我们可能会努力表现得完美、坚强或聪明，以便受到别人的尊重，但伪装通常会产生相反的效果。”
领导力就是要分享你的优点和缺点，知道什么时候该道歉，什么时候该停止说话，仔细倾听。
好的领导应致力于根除工作场所的恐惧，提升自信、好奇心和透明度。
特别要确保每个员工都感受到他们的问题和意见总是受到欢迎和鼓励的。

Answer 5

我见过的厉害领导都有以下特点(1)眼光长远，从不斤斤计较(2)气量大，有容人之量(3)办事风风火火，执行力强(4)看人特别准，从一个细节就能看出你这个人怎么样(5)都是细节控，特别喜欢抠细节我见过的厉害领导都有以下特点(1)眼光长远，从不斤斤计较(2)气量大，有容人之量(3)办事风风火火，执行力强(4)看人特别准，从一个细节就能看出你这个人怎么样(5)都是细节控，特别喜欢抠细节