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你见过哪些厉害的领导?他们有什么共同点吗?
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那些厉害的领导的共同特点是工作非常的踏实,他们能够以身作则而且他们大刀阔斧,敢于改革。对下手也非常的不留情面有什么缺点,当面指出。
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积极主动。个人贡献者在公司并非管理者,这导致他们习惯于等待分配工作任务。而优秀个人贡献者的习惯是主动思维,积极帮手。好好想一想公司正在进行的项目,其中有多少你曾插手帮忙?真正的积极主动不仅仅是做好本职工作。
言出必行。有些人习惯随口答应一件事,转眼又忘得一干二净。多数人称之为健忘。我们的看法不同,认为这是一种不诚实的行为。既然承诺要做什么事,只要是在能力范围之内,就应该说到做到。优异的个人贡献者谨言慎行,不会随便食言,堪称优秀楷模。我们的4,158位研究对象在这一项得分最高。实质上,这说明履行承诺是一项不可或缺的基本素质。只不过,卓越的个人贡献者表现得尤为出色,言而有信,一丝不苟。
运用良好的判断力。遇到技术难题或者对一项决议的可行性抱有怀疑时,优秀的个人贡献者会仔细钻研,而不是盲目依靠经验敷衍了事。做出决定只需团队花上小半天时间,但是其结果可能是影响巨大的。卓越的个人贡献者广泛听取不同的方案,仔细权衡利弊。
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职场“独行侠”领导
咋一听这个名字,有点独来独往的大侠风范,又让人觉得很厉害的样子。
这类领导往往强势、直接、关注结果,讨厌下属说话没有重点。
他们常用的口头禅是:“我不管你怎么做,我不管你用什么办法,我只看你的结果。”
如果领导交的差你没有干好,那你完蛋了!你和“独行侠”领导汇报会非常难熬。
无论你在任务中过程有多艰辛、有多努力,或者你想打打太极搪塞了事,没有用!
结果好,一切都好。结果不好,一切解释对于“独行侠”们来说都是多余的。
“独行侠”们的成就感往往来源于忙碌的状态。
他们是最早到办公室的人,也是每天最后一个离开的人。
所以他们常常被下属当做工作狂,“独行侠”们相信: “越忙碌,越幸运”。
一旦缺乏了忙碌的状态,这会让他们感觉自己不再是一个好的领导。
所以,他们也常常成为下属的“救火队长”,经常事事亲为,很少放权、放心地把事情完全交给下属去做。
鉴于超强的个人能力,“独行侠”们最喜欢的下属是:执行力超强的跑腿员工。
他们不喜欢下属拖拖拉拉,命令下达,立刻马上去做的员工最得他们器重和看好!
他们最关注的是事情本身,而不是下属的情绪。
咋一听这个名字,有点独来独往的大侠风范,又让人觉得很厉害的样子。
这类领导往往强势、直接、关注结果,讨厌下属说话没有重点。
他们常用的口头禅是:“我不管你怎么做,我不管你用什么办法,我只看你的结果。”
如果领导交的差你没有干好,那你完蛋了!你和“独行侠”领导汇报会非常难熬。
无论你在任务中过程有多艰辛、有多努力,或者你想打打太极搪塞了事,没有用!
结果好,一切都好。结果不好,一切解释对于“独行侠”们来说都是多余的。
“独行侠”们的成就感往往来源于忙碌的状态。
他们是最早到办公室的人,也是每天最后一个离开的人。
所以他们常常被下属当做工作狂,“独行侠”们相信: “越忙碌,越幸运”。
一旦缺乏了忙碌的状态,这会让他们感觉自己不再是一个好的领导。
所以,他们也常常成为下属的“救火队长”,经常事事亲为,很少放权、放心地把事情完全交给下属去做。
鉴于超强的个人能力,“独行侠”们最喜欢的下属是:执行力超强的跑腿员工。
他们不喜欢下属拖拖拉拉,命令下达,立刻马上去做的员工最得他们器重和看好!
他们最关注的是事情本身,而不是下属的情绪。
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以前我们上班见过很多厉害的领导,那个领导的话个人能力也非常强的,都是让人觉得恐怖啊,而且她办喜事带雷厉风行,还记得我第一次遇到他,对他和颜悦色,其实并不是的,这个领导的能力都是非常强的,共同特点就是在这里。
无论他在哪个岗位上面,他都能体现出一种强大的优势感,强大了地点改这种感觉是一般员工所察觉不到的,也是一般员工所做不到的,那同事们都很尊重这样的领导。我就遇到过这样的领导,我上上个公单位的时候,其实我就特别尊重我们的领导,因为我觉得他十分的厉害,他真的很棒,以前是做行政的,现在做人力资源,我真的很佩服他。
无论他在哪个岗位上面,他都能体现出一种强大的优势感,强大了地点改这种感觉是一般员工所察觉不到的,也是一般员工所做不到的,那同事们都很尊重这样的领导。我就遇到过这样的领导,我上上个公单位的时候,其实我就特别尊重我们的领导,因为我觉得他十分的厉害,他真的很棒,以前是做行政的,现在做人力资源,我真的很佩服他。
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见过后来者居上迅速升迁的,越做越好。这样的领导有四个共同的特点。第一:他/她们都很有担当,拎得很清楚,不会故意推脱责任给下属。第二:很有亲和力,思虑周全,说话办事让上下都觉得亲切靠谱。第三:有识人之明,啥样的人负责啥样的工作很有一套。第四各类业务都知晓,面面俱到,还很敬业。有这样的领导,下属能劳有所获,上级能大胆放心。
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