Question

你见过哪些厉害的领导？他们有什么共同点吗？

Answer 1

我见过那些厉害的领导都有共同点，1.执行力超强，做事雷厉风行。2.热爱学习，善于观察新事物，敢改变，思维活跃。3.理性思维，做事顾全大局，有包容之心。4.情商特别高，会处理人际关系。

Answer 2

我见过一些厉害的领导，他们的共同点就是雷厉风行，吃苦耐劳，有无限的潜力，遇事临危不乱，有条不紊的指挥员工共渡难关，创造一个又一个的辉煌，在这样的领导手下工作，只有自己尽心尽力的工作，不会受到排挤，不会受到不平等的待遇，像心理比较强

Answer 3

1. 高情商；非常会管理情绪；

2. 演讲技巧非常好，也很会谈判。
前前东家，2006年，体制内一科研机构，参与筹备一项重大基建项目立项。需要报请某实权部委审批，报送之前需要先行提交该部委所属评审中心前置评审，单位老大一直酝酿邀请该评审中心负责人当面汇报一次，沟通润滑一下。
某日，该领导终于在百忙之中抽出时间，答应于翌日下午前来交流。非常荣幸，本人受命随车前往该评审中心办公地点接该领导（那时候没有八项规定，工作对象单位派车接送还是可以睁只眼闭只眼的）。根据领导吩咐，由于此前一直没有接触过该负责人，我就把单位介绍、基建立项科研报告等材料事先准备了一份，接上该负责人后就在车上给了他。
这里有必要补充一个背景，体制内干过的同事都知道，领导尤其是一把手领导最关注、最操心的两件事无非就是基建和编制，所以全单位上下，对这次汇报都极其重视。前一天组织了基建、计财、人事、科技等处室，拉着做可研报告的咨询机构一起，对所有的汇报材料都进行了极其认真、细致地核对、修改，还有一个体制内写过材料的朋友才能体会的动作——拔高、拔高、再拔高。同时，对评审过程可能遇到的问题，反复进行了Q&A式的攻防演练。一把手领导亲自带着大家，从上午九点上班一直到第二天凌晨一点才满意地让大家抓紧休息。而且，老东家聘请的咨询机构也是号称全北京、乃至全国一流的规划设计院，派出的也是号称全院最强大的团队（因为有些不便对外说的特殊关系，这个应该不是吹牛）。
回到正题，该负责人在从他们单位到老东家的路上，一边应付着我貌似成熟的套近乎和尬聊，一边看似漫不经心地翻着我给的那一摞材料（光可研报告就达400多页），路上还接了好几个电话，安排了一堆国家大事（真的是国家大事，北京奥运前夕，管基建项目国家投资的评审，重要性自行脑补……）。下午三点出发，首都的路况大家都知道，12公里的路程大概走了一个多小时，到了老东家以后又简单参观了一下。大概4：40才到会议室正式坐下开始汇报。这个细节要注意，大家得学着点，这个安排有个精心的算计，就是汇报完了差不多就是晚饭饭点略过一点，这样可以顺理成章地邀请贵宾留下用个“便饭”。来宾呢，在制度不严的时候，差不多也就顺水推舟、半推半就、一推然就了。
会议室坐下以后，老东家领导打开精心准备、反复推敲了很久的PPT，正准备介绍。这位领导忽然打断：
“对不起，我打断一下。我刚才在路上简单翻了一下咱们的材料，准备得都很好，时间也不早了，晚上某领导还等一个报告，我还得回办公室。”
“我就结合咱们的可研报告，提几个问题，你们考虑一下……”然后一口气用20多分钟的时间提出了26个问题。整个过程，没有稿子、没有提纲，甚至连可研报告都没有打开看一下，但是叙述的条理极其清楚、逻辑十分严密，语速不紧不慢，时不时引述可研报告里面的原文表述，原文在哪一页、原文是什么，几乎一个不错。抛出来的26个问题，除了其中2个问题，在座的人能够解释清楚以外，剩下的24个问题，几乎全是致命的、足以推翻这份报告的问题。当时就看到老东家一把手脑门上的汗就下来了，整个会议室里一片鸦雀无声，谁也不知道怎么打破这个僵局和冷场。
大概尴尬了有5分钟，还是这位领导，自己主动打破了僵局，一二三四五，该怎么做，哪些该砍、哪些该调，哪些要补材料，哪些想也不要想、必须放弃……，又是一个20分钟。然后看了看表，站起身来：“要不，咱们今天就先谈到这里，我得回去了，你们赶紧把可研报告重新修改一下”。出门上车之前，又撂下一句让所有人都心惊胆战的一句话，你们的基建规模报得太大了，必须要砍，差不多要砍掉XXXX.xx平米，精确到小数点后两位，差不多是可研报告申报规模的三分之一。更令人吃惊的事还在后面，送走这位领导以后，设计院的项目负责人对照谈话录音和该领导提到的法规、文件和标准，重新核算了一下调整后的规模，居然分毫不差。
当然，最终这个项目还是批了，最后批复立项的规模只是象征性地砍掉了不到1/10，据说后来在二期立项的时候还给补回来了。
至于是怎么批的，我也没有答案。
说这么多，只为了说一句话，体制内绝对有高人，能混到领导位子上的，一定有过人之处。这位领导很厉害，但当场被弄得哑口无言的但最后仍然能搞定立项的领导又何尝是怂人。

Answer 4

那些优秀的领导，他们的为人处世和做事风格大大都是大同小异的，其中有很多共同的特点。
第一，有些领导大都具有仇视冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题，涉及的各利害关系方，不宜冲动行事，但并不优柔寡断，往往会在周密的思考后果断做出决定，能使事情和问题得到比较妥善的处当。
第二，优秀的领导做事非常认真，但他们同时也非常懂得什么样的事情，需要尽善尽美，什么样的事情差不多就行了，就这种特征的领导，往往能把事情做对，并且能比一般人更容易创造出价值。
第三优秀的领导善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事，善于抓住问题的要害，善于将问题扼杀在萌芽状态中。
第四，领导者不是发号施令的监工，一个能让下属主动追随的管理者，依赖的是他个人的魅力和领导力，而不是他手中的权利，优秀的领导介绍会对下属发号强制措施，和命令，往往采用下属商量的方式布置和安排工作，具有这种特性的领导往往能使上下属关系真正的心甘情愿完成好安排的任务，这样的领导者也往往能够营造出和谐团结的团队气氛。
第五，优秀的领导善于尊重和关爱，下属往往是同事，如兄弟如姐妹，懂得怎么去珍惜和爱护与自己朝夕相处？共同拼搏的战友。
第六，优秀的领导宽怀胸广，对人宽容，甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益。
第七，优秀的领导不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行为人表现，用自己的实际行动，来影响和带动身边的人。
第八，优秀的领导为人正直表里如一，他们往往对人一视同仁，主日公正公平，没有暗箱操作，也不会当面一套，后面一套。

Answer 5

伟人是指功绩卓著，受人尊敬的人。

伟人，是在一定的历史条件下，在某个领域或几个领域，通过自身和团队的奋斗，做出了普通人不能做出的伟大业绩。这些业绩对当时或者后世产生了积极的影响，对国家、民族乃至于全人类有益的。

只有真正经得起历史的考验，受到大多数人的敬仰的人才能列入伟人行列。也有认为“伟人”是一个称号，与“英雄”之类概念。

今天我们就盘点下世界著名的六大伟人。

六、斯大林

约瑟夫·维萨里奥诺维奇·斯大林曾协助列宁领导十月革命，列宁逝世后担任苏联人民委员会（后改称苏联部长会议）主席。在任期间提出了“在一个国家首先建立社会主义”的主张，放弃了列宁的新经济政策，全力进行社会主义工业化和农业集体化，使苏联成为重工业和军事大国，为苏联赢得二战胜利打下了坚实的基础，也为世界反法西斯战争胜利做出了重要贡献。

约瑟夫·维萨里奥诺维奇·斯大林

五、罗斯福

富兰克林·德拉诺·罗斯福，美国第32任总统，任期内带领美国赢得二战胜利，三度荣登时代周刊年度风云人物，罗斯福在20世纪的经济大萧条和第2次世界大战中扮演了重要的角色。1941年12月7日，日本突然偷袭珍珠港，太平洋战争爆发。美国国会应罗斯福之请求，于12月8日开会，四小时内通过对日宣战的决议。最后美军打败了日本，结束了二战，维护了世界的和平。

富兰克林·罗斯福

四、列宁

弗拉基米尔·伊里奇·乌里扬诺夫，列宁是他参加革命后的笔名。1892年，他开始筹建马克思主义小组，并将《共产党宣言》译成了俄文，还写下了第一本著作《农民生活中新的经济变动》。这时的列宁已由一个革命民主主义者转变为一个共产主义者了。他继承和发展了马克思主义，形成了列宁主义理论。被全世界共产主义者广泛认同为“全世界无产阶级和劳动人民的伟大革命导师和领袖”，也被世人认为是20世纪最伟大的人物之一。

弗拉基米尔·伊里奇·乌里扬诺夫

三、甘地

甘地是印度国父，也是提倡非暴力抵抗的现代政治学说——甘地主义的创始人。他的精神思想带领国家迈向独立，脱离英国的殖民统治。他的“非暴力”的哲学思想，影响了全世界的民族主义者和争取能以和平变革的国际运动。

圣雄甘地

二、邓小平

邓小平，生于四川省广安县协兴乡牌坊村，原名邓先圣，后由启蒙老师改名为邓希贤。邓小平是中国共产党第二代领导核心领导者，马克思主义者，无产阶级革命家、政治家、军事家、外交家，同时也是中国人民解放军、中华人民共和国的主要领导人之一。1978年12月召开的中共十一届三中全会，开辟了中国改革开放和集中力量进行社会主义现代化建设的新时期。正是改革开放使中国走上了富强之路，使中国人民富了起来。

改革开放的总设计师

一、毛主席

毛主席是我们中国人民的伟大领袖，他完成了中国大陆的统一，彻底改变了近代中国百年来积贫积弱的形象和被动挨打的地位，为中华民族赢得了历史性的光荣，使中华民族得以以独立自主的豪迈姿态走上世界舞台，在一穷二白的基础上迅速得实现了国家工业化，基本解决了几亿人口的吃饭问题，使中国的综合国力大大增强，奠定了我们现在赖以生存和发展的基础，结束了旧中国一盘散沙的局面，使社会高度组织化；确立了全新的平民意识形态，开创了一代新风；使民族精神空前凝聚，人民意气风发。有这么多的历史性贡献，毛主席不愧为开天辟地第一伟人。

伟大领袖毛主席

其实做伟人大不易，让我们向那些为世界作出了巨大贡献的伟人致敬！