企业如何做好精益生产推行工作?
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2020-09-18 · 最值得信赖的管理咨询专业机构
天行健管理咨询
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企业如何做好精益生产推行工作?
1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训
2)评审且不断修订总计划
3)开始并监察新的性能测量
4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任
5)最终批准精益生产线的启动操作
2.物料团队的任务
6)确保5S原则的实行
7)保证看板物料的供应以便于使用
8)对双箱看板系统进行演练
3.工序团队的任务
9)保证工位的布置使节拍得以平衡
10)确保在制件看板在工位上的放置
11)确保5S原则的实行
12)对精益生产线进行全产量和减少产量的演练
13)对操作人员的灵活性的知识进行检测
14)检测操作人员在三个工位上工作的技巧巧)安装并监察员工的技能板
16)开始持续的工序改进活动
1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训
2)评审且不断修订总计划
3)开始并监察新的性能测量
4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任
5)最终批准精益生产线的启动操作
2.物料团队的任务
6)确保5S原则的实行
7)保证看板物料的供应以便于使用
8)对双箱看板系统进行演练
3.工序团队的任务
9)保证工位的布置使节拍得以平衡
10)确保在制件看板在工位上的放置
11)确保5S原则的实行
12)对精益生产线进行全产量和减少产量的演练
13)对操作人员的灵活性的知识进行检测
14)检测操作人员在三个工位上工作的技巧巧)安装并监察员工的技能板
16)开始持续的工序改进活动
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