刚进入一个新公司，如何与领导搞好关系？
人在职场，那就是一个是非场，也是一个意想不到的风暴场。
良好的人际关系交往，是建立在独立自主的基础上，不是光靠溜须，“拍马屁”就就能做到的。
你在某方面能力与才华出众，综合素质高，你的上级领导自然会跟你强强联合。
领导通常喜欢的是个人能力强且能扛事的人，记住千万不要上来就围着领导转，当马屁精，你再怎么圆滑，嘴皮子再溜，绩效差了老板也会对你避之而不及，要先稳住，有了这样的基本意识，你就不会南辕北辙了。
把工作产品化
每次跟领导汇报工作，不管是邮件还是书面文档，都要做到背景清晰，逻辑明了，能够让你的“客户”快速进入语境。谁不想跟这样的下属员工拉近关系呢？
这就叫把工作产品化。交付界面清晰开放、协作抓手简便易得。你舒服，你的领导也舒服。利用工程化的，产品化的思维来处理工作，也是一种突破。
让领导对任务进度要有掌控感，这对一些刚入职的年轻人来说有点抽象，说白了，领导作为你的上级，他代表了公司或者代表了公司的部分，雇佣了你的时间和劳动力，对你进行任务分配，工作安排。
你们是一种被委托和授权的关系，领导委托给你的任务，你就有义务让领导对你的工作进度有掌控感，下一个沟通节点具体安排，勤沟通，多汇报，小步快跑，切记不能憋大招，闭门造车，想给领导惊喜。
万一你的想法跟领导所要达到的效果不一致，不就成了惊吓，既耽误了你的时间，也浪费了领导时间。
那些”没事不找领导“，”自己动手搞“，”走捷径抄近道“我劝你赶紧停。领导经常对我说的一句话就是：“你自己做什么样不重要，关键是别人认为你做的什么样才最重要”
学会向上调用资源
在沟通过程中要遵循一个原则，谁的资源匮乏谁要主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通，因为你相对上级来说，你的时间多，信息不全，资源少，上级时间少，资源多，你要学会主动调用上级资源全力助力自己的项目。
同时在沟通中，一般要以上级的时间走，在沟通前可以先跟领导确定下时间，发个微信或者短信确定一下什么时候方便，毕竟上级每天要面对很多个你这样的下级。
还有在遇到工作卡点，阻塞性问题的时候，如何跟上级要反馈意见，这时候就要讲技巧了，敲黑板，注重点了，先说结果，再说过程，最后说备选的解决方案。比如：”领导，我目前在这个方面上遇到问题了，请您指条路，我继续努力干，我也准备了三个备选方案，您帮我掂量一下”。
这种情况下直接让你的领导做选择题，而不是主观题，为了是让领导能专注于做决策思考，聚焦问题。
"我们做绝大部分事情时，其实都不能完全胜任。人们总是在欲望和妄想面前高估了自己、低估了形式 。"
