Question

怎样可以提高工作效率

Answer 1

1、保持最佳的工作激情。

工作激情代表着一个人的工作意愿，就是想不想做，也代表着你对这份工作的喜欢。

有这么一句话说：“最好的工作就是：既能赚钱的又是自己喜欢的。”

对待工作有激情才能让一个人积极主动、认真负责的去完成工作，相反只会敷衍了事，拖拖拉拉，能应付过去就应付过去。

美国经济学家罗宾斯的理论说：“人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。”

也就是说明，如果一个人没有工作热情，那么他的价值就等于零。

2、规划明确的工作计划。

每个工作效率高的人背后都会有一份明确详细的工作计划，没有指定工作计划时，会觉得每天要做的事好多，觉得自己做了好多事，但又好像很多事都没有完成。

没有计划，目标就会模糊，你只能走一步算一步，长期以往，就会影响你的工作成效。

合理安排号各项工作，你才能更好地分清主次，明白这个点该做什么，那个点该做什么，不仅清晰有条理，还能达到事半功倍的效果。

有计划性，你才能经常地，自觉地保持平衡。

3、有明确的工作目标。

相信很多人在面试的过程中都会遇到这样的一个问题：“你能说说你的工作目标或你对未来发展的一个规划吗？”

这说明企业需要的人才都是要有明确目标的，没有目标的人注定也不会走远。

卡耐基说过一句话：“确定了人生目标的人，比那些彷徨失措的人，起步时便已领先几十步。有目标的生活，远比彷徨的生活幸福。没有目标的人，人生本来就是乏味无趣的。”

工作也一样，没有目标的人只会像无头苍蝇一样到处乱串，工作效率自然也不会高。

4、事前准备。

做每一件事之前，事前准备起很关键的作用，有句话说的号：“工欲善其事，必先利其器。”

想必大家都听过“磨刀不误砍柴工”的故事，没有事先磨好刀，就算你天还没亮就上山砍柴，砍的也不如把刀磨利、中午才上山的人多，这就是事前准备的重要性。

一个好的企业家或者员工在进行某项工作时都会提前将主要的风险清除掉，以使工作能够尽可能平稳顺利的进行。

没有事先准备好的工作，都会有一个问题，那就是：急急忙忙、磕磕碰碰，相反有事先准备就显得得心应手多了。

古人都说：“不打无准备的仗。”

就如演讲者演讲前要事先预演，老师讲课前要备课是一样的道理。

5、团队合作。

每个企业都需要个人的创新，但同样也离不开团队的合作。

有句话说：“整体的力量总是大于个体的总和。”

团队合作不仅可以提高单位时间的利用率，还能减少必要的时间浪费，是提高工作效率最简单直接的方法。

6、懂得劳逸结合。

为了要更好地工作，你需要有一个良好的精神状态。这就说明，你需要有一个健康的身体和充足的睡眠时间，否则你工作的精力自然就不足。

无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。

Answer 2

1、一定要有目标，尤其是人物目标。寻找能成为榜样的人，以他的实现轨迹作为参考，通过将人物目标的足迹映射到自己身上，更具体的制定自己的目标，才有不断进步的可能。
2、一定要学习，持续学习。行业要求我们必须是专业的，对客户要专业，管理也要专业。作一名专业人士，不能仅仅满足于目前，应该不断地追求更高的目标，所以必须持续的学习，拥有永不衰竭的好奇心和进取心，才能不断突破自己，获得成长。

Answer 3

知道自己要干什么，怎么去干，用多长时间干完。等等这些都能提高工作效率。

Answer 4

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响