做好招聘工作，需要注重哪些问题？
很多公司确实把人力资源同行就当成招聘专员来用。写这些主要就是说明，招聘工作是人力资源管理工作中最基础的，没有了人，何谈人力资源管理呢？做好招聘工作要从以下5点来做。
1、需求分析
从公司的战略规划、年度规划来分析，未来一年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来半年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来一个月内公司的需求量、需求岗位、任职资格。需求分析要从公司的角度出发，不是用人部门要多少人就给招聘多少人，你会发现用人部门的需求永远满足不了。人力资源管理要从公司的角度出发，对各用人部门的人员数量、招聘要求进行把控，不要弄反了。
2、招聘渠道选择
明确了需求计划，招聘要求，就可以对应的选择招聘渠道了。是选择网络渠道、人才市场、校园招聘还是内部员工推荐、人才外包。不同的招聘要求，需求数量，选择的招聘渠道不同，要根据实际情况进行选择，并不是招聘渠道开的越多越好，真正有用才是最好的。
3、招聘话术
包括电话邀约话术、面试话术、报道话术等，全招聘过程中都要有话术。话术的目的就是把公司最好的一面展现给求职者，把合适的候选人吸引到公司，提升招聘的成功率和效率。很多公司没有话术，或者没有统一的话术，你会发现不同的招聘者给出的答案完全不同，甚至会出现矛盾的回答，这对公司的形象是致命的错误。所以统一全招聘过程的话术，并给所有参与招聘人员进行培训，保持统一。
4、注意细节
细节决定成败，招聘也是一个系统的工作，所有细节都需要注意到。比如：前台负责接待的专业素质；面试官的衣着、举止等；面试官的专业度；等候面试区的布置、环境等。现在企业进行招聘的对象基本都是90后，大学毕业生都已经是95后了，这代人是一点不合心意就会“淘汰”你，不注意细节就等着后悔吧。
5、不怕拒绝，放平心态
咋一看像是对销售人员说的吧，其实招聘工作就是另一种形式的销售，招聘人员也会遇到很多的拒绝。比如：电话邀约打不通电话的；直接挂断的；不来面试的；同意了面试又爽约的；合适的候选人谈不拢薪资的；合适的候选人不来报道的；报道了没两天就离职的等等。这些问题都是招聘工作中经常会遇到的，我们怎么应对呢？第一个就是不怕拒绝，放平心态，平常心对待；第二个就是做好总结，哪些是我们自己的问题，要怎么改善；哪些是客观情况，不必在意的；第三个就是调整好心态，轻装上阵，继续邀约、面试。
招聘工作看似简单，实则很繁琐，也有很多细节需要注意，是一个系统的工作。招聘工作真的做的不错的，在人力资源管理整体工作上都比较有成就。
