Question

公司不忙，老板把主管当员工使，怎么办？

Answer 1

　身为主管，管理好员工才能促进企业的发展。
1.展现兴趣
　　首先，要让你的团队愿意坦率地将意见说出来，最好的方法是建立开放和诚实的沟通文化。
　　要做到这一点，主管要对于部属的工作表现与做事情的方式进行观察，并了解为什么会导致问题的发生，以及未来如何提供帮助，展现出无比的兴趣。对部属提出问题，这将有助于了解他们是如何看待自己的环境、工作量和工作效率。
　　例如，询问部属的工作进度时，主管可以问这些问题：
　　你的企划案进展的如何？
　　这是怎么回事呢？
　　什么问题阻挡你继续完成目标？
　　接下来需要什么帮助才能达成目标？
　　想想当初生产力最高的时候，是什么因素影响了你？
　　另外，也可以丢几个具体的问题，只要部属不是自大狂，或者反过来需要不停地被安慰的人，以下这些问题将能有效鼓励：
　　我可以如何帮助你？
　　我哪些地方可以做得更好来支持你？
　　我下一次可以怎么做，会更有帮助？
　　2.注意非语文沟通
　　每次与团队谈话时，总是看到员工低下头、避免与自己对视，或是双手抱胸、紧绷著一张脸？当然，这种反应可能是正常的，就像如果你宣布坏消息，或者如果员工真的搞砸事情。但是，如果经常表现出不信任或负面的肢体语言，也许就得开始改变了。
　　其次，需要在对的时间问对的问题。例如，私底下跟几个员工了解会议上面所观察到的状况，并且以较为友善的姿态，传递出自己寻求协助的讯息，员工会较为愿意跟主管坦白为什么在会议中的气氛会如此沉闷。
　　3.开个无差别吐槽大会
　　想知道该如何做一个好的管理者？不如深吸一口气，在会议上开诚布公地要求员工将这一年来对于公司的观察、对于主管的观察毫无保留地说出，尽管可能会听到很难听的.话，但这些话才是第一线员工最真实的反应。
　　在去除科层化的身分过后，可以看见员工是如何看待身为管理者的自己，并且也提供澄清的机会（但不要辩解），借此思考如何转换领导风格，或者接下来一年该如何重新订定带领团队的策略。
　　4.不要急着给负评
　　如果每一次部属所给的回馈，主管都无法正面回应或者不断地反驳，部属自然而然不会再愿意开口说出自己的意见，也不想努力向上表达不满，因为他会认为你根本不会听。如此一来，长期的问题累积，将会导致团队运作迈向停滞甚至后退的惨况，且在主管无意识的情况下，很有可能到了成员因为不满，累积到一个临界点，准备全部走人才会被发现，这时要挽回将为时已晚。
　　当一位部属向自己提出意见时，请让自己闭嘴一分钟，仔细聆听，不要想着「他又不懂这些内幕跟苦衷」，最后给予正面回馈。打开自己的心胸，利用下属不同的角度来看问题产生的原因，他们也会用实例带你去了解第一线的实况。

Answer 2

公司不忙的时候，员工休息，老板把主管当员工使，这也很正常。只是临时的。如果主管不接受的话，可以提出辞职。换一个自己喜欢的工作。

Answer 3

我都不认为公司不忙，我倒反而认为是公司很忙。缺少员工，所以让。基层领导下段工作。这样可以强一些。进度。我认为这样也是。可以采取的一种办法。

Answer 4

那你这个你要看一下你那里工资看高不高了，如果说工资高一点的话，当员工时也无所谓嘛是吧，都是为了赚钱，如果说工资又不高又把你当员工使的话，那肯定你就不干啦，这个还用想这么多，其实就看你自己决定了。

Answer 5

做好自己的本职工作，给员工带好头。
主管管理员工的方法：
　　1.树立威信，提升影响力。
　　很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信，给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?
　　2.具有较强的做事能力，知识储备要过关。
　　在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的。
　　3.挖掘员工的潜质，培养你的下属。
　　挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。