Question

为什么当领导都不能把话说清楚？

Answer 1

当领导是一门艺术，那也事能说，哪些事不能说，能说的话用什么方式说，这些都很重要，有些话听就只能埋在心里，比所有人说某人的什么，领导听了不要随便表态。

Answer 2

1、我心里明白，但我不能说清楚。因为领导把细节都说出来，对下属来说就会出现“伤害不大、侮辱性极大”的局面。
如果领导把话说得很细，员工就会认为领导“一竿子插到底”。员工干起活来就会畏手畏脚，更严重的是会引起员工的不满，一些爱面子和有能力的员工甚至会离职。因为自己本来就可以做得很好，但领导一旦事无巨细，对员工来说“伤害不大、侮辱性极大”。
所以，很多领导在说话或安排工作时，都会给你方向和结果，至于过程是员工自己的事情。这样，可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
2、我心里也没有完全搞懂，不说不行，所以我说不清楚，就只能说“假大空”面上的东西，至于你怎么执行，那是你的事情，我只要结果。结果好，大家都好；结果不好，你滚 蛋。
这样的领导就有点扯 淡了。自己不懂，又瞎指挥，还瞎要结果。这样就会出现员工累死都不会有好结果的情况。尤其到年底，一通乱搞事。这样一来，有能力愿意做事情的员工都会选择离职，而那些整天无所事事的员工会选择留下。因为不干少干就不会出现错误，领导就不会批评和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能说清楚，说清楚了，就会出现“领导累 死、员工闲 死”的状态。
这样的领导是战略性的领导，对员工来说，跟着这样的领导不会出现天天找事，只有自己想办法解决问题，领导还是会支持的；如果混日子，估计很快就会被离职。
4、我如果都说了，我在管理上就会出现难题。原因是员工都很团结，就会跟领导“对着干”；如果一部分员工团结，一部分员工“捣蛋”，这样便于管控和平衡，也能显示领导的权力。
这种领导属于权术型领导。他们整个工作都在考虑如何布局，通过布局和进局的诱饵来管控员工；还有就是通过公司内部
5、我如果都不说，显示我太没有水平了。所以，我只能说我该说的，剩下的是你们的事情。
这样的领导是属于放权型的领导。如果在职场，你遇到这样的领导，说明你的运气很好。遇到放权型的领导，员工成长比较快。

Answer 3

1、我心里明白，但我不能说清楚。因为领导把细节都说出来，对下属来说就会出现“伤害不大、侮辱性极大”的局面。
如果领导把话说得很细，员工就会认为领导“一竿子插到底”。员工干起活来就会畏手畏脚，更严重的是会引起员工的不满，一些爱面子和有能力的员工甚至会离职。因为自己本来就可以做得很好，但领导一旦事无巨细，对员工来说“伤害不大、侮辱性极大”。
所以，很多领导在说话或安排工作时，都会给你方向和结果，至于过程是员工自己的事情。这样，可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
2、我心里也没有完全搞懂，不说不行，所以我说不清楚，就只能说“假大空”面上的东西，至于你怎么执行，那是你的事情，我只要结果。结果好，大家都好；结果不好，你滚 蛋。
这样的领导就有点扯 淡了。自己不懂，又瞎指挥，还瞎要结果。这样就会出现员工累死都不会有好结果的情况。尤其到年底，一通乱搞事。这样一来，有能力愿意做事情的员工都会选择离职，而那些整天无所事事的员工会选择留下。因为不干少干就不会出现错误，领导就不会批评和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能说清楚，说清楚了，就会出现“领导累 死、员工闲 死”的状态。
这样的领导是战略性的领导，对员工来说，跟着这样的领导不会出现天天找事，只有自己想办法解决问题，领导还是会支持的；如果混日子，估计很快就会被离职。
4、我如果都说了，我在管理上就会出现难题。原因是员工都很团结，就会跟领导“对着干”；如果一部分员工团结，一部分员工“捣蛋”，这样便于管控和平衡，也能显示领导的权力。
这种领导属于权术型领导。他们整个工作都在考虑如何布局，通过布局和进局的诱饵来管控员工；还有就是通过公司内部
5、我如果都不说，显示我太没有水平了。所以，我只能说我该说的，剩下的是你们的事情。
这样的领导是属于放权型的领导。如果在职场，你遇到这样的领导，说明你的运气很好。遇到放权型的领导，员工成长比较快。

Answer 4

1、我心里明白，但我不能说清楚。因为领导把细节都说出来，对下属来说就会出现“伤害不大、侮辱性极大”的局面。
如果领导把话说得很细，员工就会认为领导“一竿子插到底”。员工干起活来就会畏手畏脚，更严重的是会引起员工的不满，一些爱面子和有能力的员工甚至会离职。因为自己本来就可以做得很好，但领导一旦事无巨细，对员工来说“伤害不大、侮辱性极大”。
所以，很多领导在说话或安排工作时，都会给你方向和结果，至于过程是员工自己的事情。这样，可以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
2、我心里也没有完全搞懂，不说不行，所以我说不清楚，就只能说“假大空”面上的东西，至于你怎么执行，那是你的事情，我只要结果。结果好，大家都好；结果不好，你滚 蛋。
这样的领导就有点扯 淡了。自己不懂，又瞎指挥，还瞎要结果。这样就会出现员工累死都不会有好结果的情况。尤其到年底，一通乱搞事。这样一来，有能力愿意做事情的员工都会选择离职，而那些整天无所事事的员工会选择留下。因为不干少干就不会出现错误，领导就不会批评和搞事了。
3、我心里明白，也知道怎么做，但我不能说清楚，说清楚了，就会出现“领导累 死、员工闲 死”的状态。
这样的领导是战略性的领导，对员工来说，跟着这样的领导不会出现天天找事，只有自己想办法解决问题，领导还是会支持的；如果混日子，估计很快就会被离职。
4、我如果都说了，我在管理上就会出现难题。原因是员工都很团结，就会跟领导“对着干”；如果一部分员工团结，一部分员工“捣蛋”，这样便于管控和平衡，也能显示领导的权力。
这种领导属于权术型领导。他们整个工作都在考虑如何布局，通过布局和进局的诱饵来管控员工；还有就是通过公司内部
5、我如果都不说，显示我太没有水平了。所以，我只能说我该说的，剩下的是你们的事情。
这样的领导是属于放权型的领导。如果在职场，你遇到这样的领导，说明你的运气很好。遇到放权型的领导，员工成长比较快。

Answer 5

一种是领导水平高、有格局，给了大框架，让执行者有充分的自我发挥空间，给下属锻炼和练手的机会，往往出问题的尺度，领导事先也做了预判和规划，再错也在可接受的范围。即使出了问题，领导会兜底，会担责，会有回手之策。遇到这种领导，下属也许就碰到了职场贵人。
另一种是领导水平有限、怕担责任，各种公司、单位里都会有这种领导、这种人，说话就是故意含糊，让执行者去猜猜猜、猜不停。执行者按照自己理解和琢磨的意思，去执行和处理。事情办好了，皆大欢喜，领导有功，事情办砸了，过是下属的，领导甩锅。特别是做一些负面事情的时候，比如，绩效考核、降薪裁员等等，领导不想得罪人、要做大好人，但又有现实压力和任务，事情得做，故意含糊授意，执行者稍有疏忽，责任全背。