itsm系统是什么？
用于查看工单、终端情况的系统。
ITSM (IT Service Management，IT服务管理），它是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。它结合了高质量服务不可缺少的流程、人员和技术三大要素；标准流程负责监控IT服务的运行状况，人员素质关系到服务质量的高低，技术则保证服务的质量和效率。
这三大关键性要素的整合使ITSM成为企业IT管理人员管理企业IT系统的法宝和利器。＂IT服务管理＂是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法，它通过集成IT服务和业务，协助企业提高其IT服务提供和支持能力。
应用场景：
适用于金融行业，如：银行，证券公司数据公司等网络环境。
对于网络环境还不完善的和网络应用也不是很成熟，时常受到网络安全、传输速度无法保证化、应用实施难等问题的困扰，加上有些网络解决方案的投入与维护成本相对较高，所以，简便易行、省时高效、安全可靠的整体网络管理解决方案。
以上内容参考：百度百科-it服务管理
Jtti
2024-02-02 广告
IT服务管理（IT service management 简写ITSM）是IT团队向其最终用户提供:设计、交付、管理和改善等所有IT服务的过程。ITSM致力于使IT流程和服务与业务目标保持一致，从而帮助组织更好地发展。
ITSM的核心概念是认为IT应该作为服务交付。ITSM最常见的场景是请求新硬件，例如：笔记本电脑。假设您要申请一台笔记本电脑，您需要在指定的地方提交请求，填写相关信息的工单，之后就开始对应的工作流程（这种工作流程是可重复的）。然后，故障单将落在IT团队的队列中，在故障单的队列中，传入的请求会根据重要性进行排序和处理。
人们经常将ITSM误解为基本的IT支持。相反，ITSM团队负责监督各种工作场所技术，从便携式计算机到服务器，再到关键业务软件应用程序。
IT行业中存在一个共同的思路，即正确的ITSM方法应按以下顺序执行三个步骤：1）构建和实施IT技术。2）引入并执行正确的流程。3）人们可以学习技术并遵守流程。
团队是第一位的。IT团队应该不断学习和改进，以促进团队改善工作方式。IT团队无需回答分层报告结构或严格流程所强加的规则，而是可以就采用SLA和要实施的软件等方面做出明智的决策。由于IT团队可以实现生产力和数字化转型，因此强大的IT团队对于强大的组织至关重要。这样的团队是ITSM流程和技术的中心。
另外，软件和技术应支持团队的实践并扩大其影响。优秀的ITSM软件可通过跨团队协作帮助IT人员接触组织中的其他人员。它赋予最终用户权力，并使平凡的工作自动化，因此每个人都有更多时间专注于对他们最重要的事情。当ITSM的流程运转良好时，一切都非常顺利，但如果流程被技术阻碍，一切就会变得复杂。ITSM的流程越顺利，越能反映出IT团队的辛勤工作。
ITSM和ITIL有什么区别？
ITIL是最广泛接受的ITSM方法，是用于管理组织IT运营和服务的最佳实践和建议的框架。它是由英国政府的中央计算机和电信局（CCTA）在1980年代中期委托创建的。基于ITIL框架构建的ITSM流程为更好的IT服务和改善业务铺平了道路。总而言之，ITIL是一套有效的IT服务管理指南。
ITIL专注于使IT服务与业务需求保持一致的实践。ITIL可帮助组织适应不断变化的规模和规模。ITIL4是ITIL标准的最新更新，代表了IT团队的范式转变。它指导团队建立整体，业务和客户价值的参考框架，并鼓励基于团队工作方式的更灵活的方法。ITIL 4指导原则可促进协作，简化和反馈。
IT服务管理（ITSM）是一套帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法，是一套方法论。ITSM起源于ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础架构标准库），ITIL是CCTA（英国国家电脑局）于1980年开发的一套IT服务管理标准库。它把英国在IT管理方面的方法归纳起来，变成规范，为企业的IT部门提供一套从计划、研发、实施到运维的标准方法。
从ITSM解释中可以看到，ITSM是一个理念的载体，理念为先导，平台为落地的ITSM才是“好用的ITSM”
该如何用好ITSM?
ITSM往往建设和牵头是在科技部门，但是多数企业科技部门的管理多数企业还是处于手工阶段很原始的。所以科技部门在很多时候并没有能力来评估数字化转型的解决方案和根本诉求也不懂业务。
所以我们认为数字化转型要成功，首先必须要有一个急先锋，也就是科技部门的管理首先要进行数字化，只有科技部门优先数字化，要让组织培养出具有数字化意识和技能的专业人员，形成专业的数字化科技管理转型团队，让真正的数字化未来的建设团队具备评估数字化管理方案的技能和能力。这个才是我们认为数字化转型首先要做的事情，这个做不好，数字化转型在企业里很难落地。
ITSM就是一个以信息科技部门为先导的数字化转型平台！
合适的ITSM平台的标准到底是什么了？
如果将IT运维管理比喻成舞蹈，那么成熟的IT运维管理更像是舞蹈的规则。IT服务管理(ITSM)作为一种基于ITIL标准的国际化管理规范和方法论，是舞蹈表演背后的规则，是将IT运维管理从规则不限的“现代舞”转变为“格律舞”。这样的规则的情况下，IT管理及保持了敏态的创新需求，又保证了规则统一性。
而ITS将实现IT运维的“无序化—>僵化—>流程化à固化”的过程。
无规则不成方圆，正因为冰舞既遵循规则，又兼顾创新，让大家比赛评分有据可依，大家欣赏也有迹可循。
无标准不ITSM，正因为国产ITSM既遵循ITIL规则，又接地气，才让越来越多的中国企业所接受。
如果将IT管理比喻成舞蹈，那么成熟的ITSM更像是舞蹈的规则和理念。ITSM作为一种基于ITIL标准的国际化管理规范和方法论，是舞蹈表演背后的规则，是将IT运维管理从规则不限的“现代舞”转变为“格律舞”。这样的规则的情况下，IT管理及保持了敏态的创新需求，又保证了规则统一性，最终实现整个数字化转型的 “无序化—>僵化—>流程化à固化”的过程。
无规则不成方圆， 无标准，无理念不ITSM，正因为众多包括紫羚云在内国产ITSM既遵循ITIL规则，又接地气，才让越来越多的中国企业所接受！
