Question

我是如何面试产品经理的

Answer 1

如何在面试过程中尊重面试者？那就是不断提出有挑战的问题，表示这份职位值得期待，不容易得到。如果是面试太容易，面试者会不珍惜这份offer，觉得这家公司没有水平。

在面试过程中不断追问，让面试者充分调动自己的能力，给面试者一定的主动问的机会，充分展示他的表达以及对项目的理解的能力。

尊重时间，不拖泥带水，给面试者一种非常干练的感觉，而不是让面试者觉得“我靠这样的人都能够面试我，这样的人都能够做leader，这家公司什么水平啊。”

所以在面试之前要做好充足的准备，每个产品经理都应该有一个相关的文件夹整理这些资料，因为你随时都会去面试别人。

除了以上技能之外，也需要候选人的视野与创新、精神状态、以及学习能力的考察。

以下几种思维是产品经理必须要有的，但是不能太偏向某一种。

在圈子之外是做产品经理最可怕的事情 ，有很多产品经理把自己置身于圈子之外，完全按照自己的理解去做事情，这种做法对于做产品来说没有太多好处，产品经理要敢于去走野路子，但是路子不能太野，所以把产品经理的思维模型放在最前面。

伟大的产品经理理解设计的基本原则，了解如何在任何领域交付成功的产品。比如，问面试者你会如何设计给婴儿使用的太阳镜？

对方回答之后，开始增加约束，一次一个。你将会听到他如何去定位、确认用户的问题，以及可能的解决方案。产品经理的思维模型一定是： 有一个客户细分群体——有一个特定问题——提出一个解决方案。 顺序不能错。

做产品往往都是这样子，先有目标跟战略然后才有具体的策略。往往产品经理在做一款产品的时候先考虑目标用户，具体的特征、需求，考虑需求的时候先不考虑解决方案，而是分析需求，考虑解决方案的时候先不考虑实现。

顺序错了基本上就可以否定这个面试者了。

产品的逻辑是作为一个产品经理入门的最基本的东西，这个可以说是雪中送炭的东西。如果一款产品连最起码的逻辑上都走不通，那再怎么创新都不行。

如何考察产品经理的逻辑？可以让产品经理去设计产品流程。比如，设计一款AA支付的产品，说出主要的使用流程以及使用场景。

当然了，最希望听到的回答是能够基于场景去设计产品。然后注意面试者设计的流程上是否有漏洞，逻辑上是否走得通。在产品经理的日常工作中会经常设计流程，做UML流程图、思维导图，通常有过工具型产品经理经验的面试者逻辑性都比较强。

产品的sense是区分C端产品经理的关键，产品经理之间的差距就是通过这个来体现的。大部分的产品经理在做的都是“功能经理”，功能经理只是不停的在接产品功能需求，然后不停实现产品功能。缺登录，设计一个登录框；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构……这是功能经理做的事情。

如果仅仅是产品的逻辑很强，但是没有很强的产品的sense，那么对方的段位就不够高。创造性思维产生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一个喜欢的姑娘对方恰好也对你动心。产品经理要有这种创造力。

如何考察面试者的产品的sense呢？

比如聊现有的产品，看对方体验过的APP是否足够多。比如：

然后再来点脑洞，比如:

这个环节，候选人需要使用白板来实现这个产品。首先，找出候选人热情点：

候选人应当专注在定义、验证一个问题，对方如何鼓励用户发现问题，以及得到解决方案

一旦候选人找到了对应的产品，要求他们开发出一个最小可用产品（MVP），谈谈如何把这个产品做出来：

候选人应该提供基本的流程框架。如果候选人没有特别的提及优先级，询问他们如何决定哪些东西不被构建：

知道哪些不做很关键。一个好的候选人会在潜意识中理解这一点，并体现在最小可用产品中。

询问候选人关于开发流程：

与开发团队的沟通，以及如何保证质量：

项目管理：

产品经理需要一定的战略/行业分析能力以及具体业务的分析能力，当然了，大部分的纯互联网项目对这方面要求不高，比如工具型产品或者是社交型产品。不过战略对于产品太重要，做事情要先有目标和战略然后才有具体策略，顺序不能反了，产品经理需要这种分析能力。

不过此类问题不宜问太多，毕竟在招产品经理而不是招战略，问太多对方会觉得这家公司在装逼。其实产品经理只要做到能够理解战略就足够了。

类似于需求分析、竞品分析这种我把它们放到了第一类问题“产品能力”里面了，毕竟这些都是基础的分析。

产品经理需要能够快速的建立假设以及相应的评估。假设的市场规模评估是最常见的检验这个技能的方式。

好的回答需要候选人主动与面试官沟通关键假设，在大脑高速计算的同时，还能够以简单直白的方式与面试官沟通。

问题列表：

商业模型太重要了，伟大的产品并不仅仅是情怀和功能特性。大部分产品经理都把精力放到了具体的需求、产品设计、对接开发方面了。

这类问题一般只有面试总监级的时候才会问吧，如果不是总监级对方会觉得这家公司很傲娇不接地气。

数据分析相关的问题：

我觉得如果是一个优秀的C端产品经理，首先应该是热爱生活、喜欢玩的人，因为目前大部分的互联网团队都非常逗比非常有趣，逗比跟有趣是第一生产力啊。

问题list：

问题list：

问题list：

产品经理需要有相当的人际沟通技巧，并且赢得关键角色的支持。
问题list：

不要一开始就问简历上的东西，这样面试者会觉得这家公司很水。因为简历上的东西都是面试者准备好的啊，所以回答起来没有太大的压力，所以这种提问要往后放。那么针对简历上的东西如何提问呢？

产品经理的经验的确重要，但是证明自己的经验需要的是自己的能力而不是简历上的东西，因为有些人与其说他有三年工作经验，不如说他一个经验用了三年。 职场之上混吃等死的人太多了！

大概针对简历上的点，提问一下。简历造假也没有关系，只要能够自圆其说就行，至少说明对方准备充分，至少说明对方敢吹牛逼，吹牛逼是一种优点而不是缺点，我宁愿看到喜欢吹牛逼的面试者。

从最基础的角度来说，本轮面试都是关于收集候选人所有能够胜任这个工作的事实依据，以及对方是否为一个achiever. (不达目的不罢休)

问题list：

问题list：

问题list：

这个可以往后面放，如果这类问题一开始就问，显得不太真诚，毕竟行业内向面试者做免费咨询而且不录用的情况太多见了。

问题list：

差不多就是这些吧，一般只要从中挑选一些符合自己需求的问题就可以了。不同的产品对于产品经理的要求不同，所以很多问题都用不上，比如做B端产品不能对创造力要求太多，更多的是逻辑。

如果以上的能力全部达到了谁还需要面试啊，光靠身边的人推荐就有的是机会，甚至创业都可以了。