Question

如何做好企业人才的培训？

如何做好企业人才的培训？

Answer 1

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，大家可以跟着小编一起学习如何做好企业培训?

　　如何做好企业培训

　　1、企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。

　　2、企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。

　　3、分析解决不足之处需要的资源和方法。

　　4、根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。

　　5、根据培训内容，结合员工的实力以及状态，策划实施培训的方法。

　　6、培训是一个系统工程，要根据需求策划实施的时间、内容、方法。

　　7、培训需要与员工的考核结合起来，需要与员工提升空间结合起来。

　　8、培训必须由完善的制度进行保障。

　　一个成功的企业，需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是创企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同的地域、不同的文化、不同的价值观、不同的经历等的人群，要想让这群人成为一个TEAM，就必须进行统一的培训合训练，否则这群人就会根据自己的想法、自己的经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽

　　企业培训如何做到效果落地

　　1、认真学习培训管理知识

　　培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。

　　2、全面了解企业

　　很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。

　　3、组织有效训练

　　很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

　　4、设计有效输出

　　任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

Answer 2

企业要做好人才培养和梯队建设，就要建立适应企业需要的多人才通道;明确各层级的工作责任;制定招聘实施计划;制定培训机制;制定企业层面的执行计划等等。
1.建立适应企业需要的多人才通道
企业的人才梯队建设应以企业战略为出发点。只有明确了企业战略，才能做好精准的人才梯队建设，才能在未来发展的蓝图中，梳理出当前需求的岗位及看到企业需要哪些方面的人才、需要具备哪些能力和特点，才能满足鼓励人才辈出，让员工找到发展的方向，将个人目标与企业目标有效地结合到一起。
2.明确各层级的工作责任
通过当前的企业发展状态及未来规划的发展道路中，需要的人才需求，从而制定相关的工作职位及责任。同时，制定相对应的薪酬，员工沿着职位通道获得了职位上的晋升，薪酬也同步上涨了，此时所需要承担的责任也应该等量增加。而这所有的一切都需要只是该员工具备了承担多责任的能力，只有真正承担了相应的责任，完成了对等的工作，才有资格享受相应的薪酬奖励。
3.制定招聘实施计划
到了这一步，我们需要思考的就是，如何满足企业对人才的需求。根据上面对企业需求和现状的评估，可以知道企业有多少岗位和人员需要通过外部招聘来进行填补。那么此时，需要做的就是根据岗位和人员的需求，制定相应的招聘实施计划。
4.制定培训机制
企业的发展是不断向前的，所以企业想要做好人才阶梯也应该制定相对应的培训机制。如是在内部进行选举的人员，可以充分了解其专业、技能特长进行有针对性的培训，确保能为企业的发展出一份力。
5.制定企业层面的执行计划
候选人员的培养计划是具有针对性和独特性的，因此不能适用于企业的所有人员。为了确保人才梯队的完备性，我们还应梳理一份企业层面的员工职业发展计划。不管是外部招聘还是内部培养，都需要建立在企业完善的招、培、留体系下，才能持续地运转起来。