员工的主动性很差，作为领导应该怎么调动员工的积极性呢？
职工自觉性很差，这也是让许多领导干部头痛的事儿。实际上，大伙儿是大人了，成人的成熟是什么？便是明白一切有标准，一切守标准。职工也好，领导干部也好，都必须确立这一点。职工要守标准，领导干部要订标准。这也是处理管理方法中遇上的问题时，先要想的关键点无论投入多少成本，辞退他。说确实的，要想拯救这类职工并不是没有很有可能，可是领导干部和企业要奉献的费用会非常非常之高，还需要应对很有可能最后无法挽回的很有可能。
大辞退他，实际上也是对他承担责任。辞退他，他很有可能才会反思自己、反省自身。假如哪儿都混不下去，没有人要他，他才会了解之前自身有多么的愚昧。而存着，便是伤害：危害总体精英团队，会给团队产生不良影响。该类职工有一定的专业能力，在某领域有自身的专长，或是在重要职位、特殊机器设备实际操作上面有丰富多彩的工作经验。职工由于公司必须自身，因此在工作主动性、工作责任心上不理想化，典型性的“恃才傲物”，自我中心。职工的无法代替性非常容易造成职工自我中心，不服从安排管理方法。次之，你需要根据沟通了解职工内心的念头，是不愿意多投入，或是觉得遭受不合理最终，
要阐述利益关系，仁义之师，丑话先说在前面。因此，领导干部不可以忽略沟通的作用，不沟通交流就关上了处理问题的大门口。.提升自身管理能力，更改目前管理方案管理方法看起来简易却奥妙无穷，要依据问题职工的主要特性，融合根本原因，选用好几个管理条例来替代单一方法，有时一味的髙压或是让步并无法得到更佳的实际效果。不但要应用红萝卜还需要应用大棒子，威胁利诱才可以具有更快的实际效果。因此，当彼此僵持不下的情况下，领导干部可以积极求进，根据多种多样管理方式来做到攻其不备的实际效果。
升级和调节考核机制，提升鼓励实际效果要想从源头上解决困难，我们要归结到管理方案和流程管理上去，目前的管理方案鼓励实际效果差，不可以高效的激发职工工作主动性和自觉性，就必须对原有的规章制度开展再度审查。单位中的问题职工通过你的多方面勤奋或是独来独往，压根没有悔过的意向，此刻你需要把状况通过梳理报告给领导干部，请领导出来融洽，给职工最后的希望。假如还是不好，很有可能必须对职工调职或是解雇，那麼你需要和人力资源管理开展沟通交流，对问题开展报告，递交有关直接证据，要求人力资源管理开展解决。因此，自身的确不能化解的问题可以寻找领导干部协助，或是转交到人力资源管理来解决。
