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员工培训的方法

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员工培训的方法

　　员工培训的方法，现如今很多的企业在招新进员工的时候,都会对新员工进行岗前培养,完成了培养的内容的员工就可以正式上岗,但是具体应该怎么做?下面我带大家简单了解一下员工培训的方法.

　　员工培训的方法1

　　 一、建立科学合理管理体制

　　我们认为，建立科学合理的人事管理体制需要遵循四条人事原则。这四条人事原则是：“宏观统一管理原则”、“横向分类管理原则”、“纵向分层管理原则”、“治事管人搞合原则”。企业实行科学管理，一定要建立现代企业的管理制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学，这几方面是一个有机联系的整体，必须全面理解和贯彻。企业要形成良性的发展机制，必须成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场主体，成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者，成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。

　　 二、考勤考评细分量化，责任到人

　　毫无疑问，良好的企业绩效评价系统和员工绩效考核系统可以支撑企业持续产生高绩效，保证企业长期发展。关键绩效指标法KPIKPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。制定严谨考核机制，如何建立科学合理的人事管理体制，这是人事制度改革的首要问题。人事管理体制改革的核心内容是如何科学地设置人事机构和划分权限，解决这一问题的关键是找到科学地设置人事机构和划分权限的原则并将这些原则具体化，也就是要根据这些人事原则并考虑我国的国情来建立我国的人事管理体制。

　　 三、引入创新管理机制

　　目前，我国的多数民营企业还存在着规模小、员工素质低，还不能实现依靠人力资源优势来优化配置企业的另其他资源。企业不只是依靠设备的先进、技术的领先，而且要依靠高素质的劳动者。现代经济的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人民营企业必须形成科学、合理的`企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者无能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性。

　　 四、加强人才引进的经营机制

　　在引进人才方面，尽量做到发挥人才优势人尽其才。把人才优势转化为科技优势。建设科技强国，必须形成人才优先发展的战略布局，这个战略布局先是强调人才资源优先开发，把人才资源优势尽快转化为经济发展方式，继而转变、实现科学发展的根本动力。要大力加强能力建设的项目，加大投入的资金，实现人才资源的可持续开发战略。特别要优先开发例如重点发展领域的紧缺人才，高层次科技创新人才、企业高技能人才等重点人才资源。其次是人才结构要优先调整。“十二五”期间人才结构要适应经济社会发展的需要，要围绕经济发展方式转变，通过产业结构调整来优化人才的培养结构，素质结构和分布结构。

　　员工培训的方法2

　　 1、建立新员工技能学习地图。

　　也就是说，哪些技能是新员工期间必须掌握的。至于这个技能是哪些就需要去调研，去访谈，开会，让大家把新员工经常出现的问题全部归类汇总，由此制定出学习地图。

　　 2、流程标准化。

　　比如领班带新人每天必做的六件事，一张纸搞定，真正的员工培训关键在部门。像案例中的情况，可以更具体一些，比如30天新人行动计划（主管版，领班版），在这个计划里包含了辅导技能，思想工作，政策制度等。

　　3、培养多元化。比如30天的时间：

　　（1）学习员工手册，手机线上考试通关（三次机会）。这个考试重点在于看新员工哪方面不足然后进行辅导。

　　（2）专业技能通关训练。比如做客房卫生30分钟清洁一间房，换床单枕套被套3分钟以内。

　　（3）产品服务知识学习。

　　（4）参加一次新员工知识竞赛活动。

　　（5）参与优秀新员工评选活动。

　　（6）参与30天打卡活动。记录每天的工作，心得，培训师，主管，领班进行点评指导。

　　 4、培训课程形式多样化。

　　（1）微课。把新员工的课程做成比如100节微课，每节微课1-3分钟。

　　（2）图表。把常规工作，关键技能用图或表的形式呈现。比如客房卫生清洁示意图。

　　（3）FAQ。把新员工可能会问的问题或疑惑提前做一份问答集FAQ。

　　（4）视频课，音频故事。

　　（5）面授培训。每月一期，关键是讲企业文化类的内容，然后目前工作中常用问题解决对策，团队融合类知识。

　　这是个人针对新员工培训的一些意见。大家若计划打造新员工培养体系，可以联系我同事@陈志峰陈老师。

　　 5、新员工培训期间的其他活动培训模式。

　　拔河比赛、演讲比赛、优秀员工分享会、师徒对接会、我的梦想计划（可以当面公示，也可以现场写好封装信封由人力资源部保存半年或1年后开封公示，也可以写好后统一埋好放在公司的某块梦想之园的地里）、城市穿越（设置各大打卡任务点，看啥时完成）、登山游园户外主题分享（可以兵分几组，设置一定的任务，比如募集公司的祝福，募集资金然后送到福利院，看那组募集款最多）等活动。

Answer 2

第一步：分析业务需求和员工现状
在公司开展员工培训之前，需要进行业务需求分析，该分析要回答以下问题：公司以什么方式增长业务，公司战略如何接近实现目标以及员工现在的工作表现如何。还需要考虑员工学习能力的不同，他们的经验和技能以及在公司中的职位等级。有了这些背景信息，培训师才能确定培训课程的类型、主题和内容。

第二步：制定培训计划
根据培训师获得的业务和员工信息，制定一个培训计划，包括培训的开始和结束时间、培训场所、培训课程的种类和持续时间。确定培训目标后，需要指定指标来衡量培训效果的进展。这些指标可以是职业技能、团队绩效、提高工作效率等。

第三步：选择适当的培训方式
培训方式有多种，包括面对面培训、在线培训、视频学习和辅导等。选择适当的培训方式，需要考虑员工的特点、工作场所的环境和培训内容的具体情况。选择适当的培训方式，可以增强员工参与感，提高培训的针对性，有助于促进知识的吸收。

第四步：让培训具有交互性
一遍讲解并不能使学员获得深刻的体验，因此培训师需要让培训更具有互动性。培训师可以提出问题，让学员进行讨论，还可以通过演示产品或服务来让学员更深刻地理解知识。通过互动培训，学员容易更好地学习，加深对知识的理解。

第五步：设置团队绩效目标
培训计划中应该包括团队绩效目标，这可以为团队提供一个具体的、可实现的目标，让员工参与其中，全力以赴去实现目标。定下目标后，培训师需要向学员提供个性化培训计划，帮助学员了解如何在实现个人目标和团队目标之间达到平衡。

第六步：持续追踪
培训过程中，培训师需要持续追踪和衡量培训效果。因此，需要在培训计划中设置测量和评估的时间点，定期跟踪学员进展情况，并根据适当的指标来衡量培训效果的进展。有了这样的过程和反馈，就能够及时地发现和更正问题，提高培训效果。