企业发展的关键因素有哪些
企业发展的关键因素有哪些
企业发展的关键因素是核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
制约中国企业发展的因素有哪些
从改革开放到过去三十年以来，制约中国企业发展的最大因素是人，所有从事企业的人员制约了发展，尤其是固化的观念，使"拍脑袋"决策和"拍肩膀"当团队，依"部门组织"做项目,全部制约了企业的一切机会;
2014年rfid行业发展的关键驱动因素有哪些
中国的RFID发展在近2年的时间里，将会取得前所未有的发展。各行各业将会对RFID产生浓厚的兴趣，如危险品管理、防伪、物流、证件、票证等。几乎所有的行业都有RFID涉足的机会。要加速看到这样的形势，从事RFID行业的专家、工程师及所有人员，以及为RFID产亚链上做配套的所有人员，都必须清楚一件事，就是产品要有自主统一的标准、可靠的性能，低廉的成本。只要各位能在这个基础上，踏踏实实的前进一步，也就是RFID行业山花烂漫的时候。
企业发展的必备要素有哪些
不同的企业情况也不一样，需要做的也不一样。
但大部分企业的发展都需要盈利。
这也许是大部分企业共同必备的要素。
企业成功的关键因素有哪些？
- 企业文化
企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有 的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。 - 创新意识
企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。,如果企业放弃这种优势，去参与竞 争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨 苦吃,有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。 -
团结的力量
人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。 -
品质至上
企业产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要. -
国际化
国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、 国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。
企业成功的关键三要素是人、人、人。即管理者、管理团队、员工素质。 有了优秀的管理者、管理团队、员工素质三要素，企业将无往而不胜。
管理，技术和数据在企业管理信息系统中比重，影响企业发展的关键因素有哪些
1、制定正确的经营战略
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势
3、诚信经营是现代市场经济正常运行必不可少的条件、要树立良好的信誉和企业形象
4、提高劳动者的职业道德和职业技术
5、优化组织结构
6、提高经营者的素质
7、增强社会责任感，将经济效益、社会效益、生态效益结合起来
8、面向市场生产适销对路的劳动产品，提高劳动生产率，扩大生产规模
9、建立现代企业制度，转变经济增长方式
制约我市商贸企业发展的主要因素有哪些
制约我市商贸企业发展的主要因素有：
(一)企业自身存在的主要问题
1、由于企业经营效益相对低下，加大了金融机构的贷款风险。
2、部分商贸企业财务管理水平有待进一步规范。目前中小商贸企业在财务制度、企业信息、缺乏审计部门确认和经营业绩等方面的问题，增加了银行对企业财务信息的审查难度，银行经营面临的风险较大。
3、企业资产信用严重不足，没有可供抵押的财物。目前大多数商贸企业底子薄，资金少，贷款抵押物不足，直接融资、民间融资渠道不畅，所需资金来源主要靠银行，造成银行贷款风险较大。
(二)其他问题
1、社会中介服务机构不健全，商贸企业担保难、抵押难。
2、企业要办理一笔财产抵押，需办理财产评估、登记、保险、公证等复杂的手续，涉及许多职能部门，并要提供多种相关资料，办理贷款的时间相对较长。
杭州亦博
2024-12-03 广告
