Question

在公司师傅不愿意教，是因为我显露得太聪明吗

Answer 1

可能有些冒犯——“我不认为你聪明，反而觉得‘你自以为很聪明’”——认同这句话。

处理人际关系是非常重要的功课和能力。希望能且行且珍惜。以下是个人感想：

第一个场景，师傅不愿意教。

先提问一个问题：师傅为什么要成为你师傅，为什么要教你？

再分析原因：

1. 公司有适当的教导激励机制吗？——比如做师傅有补贴，或者有晋升，或者做了师傅，有人帮忙干活吗？

如果没有，当了你师傅，还要花时间、精力教你，有时候还要给你扫尾，有时还要担责任，最后还培养一个工作上的竞争对手。同理思考，如果换做你，你会不会做？

2. 你对师傅没有适当的反馈吗？——物质上的或者精神上的？

作为个人来说，不能觉得师傅教你是应该的，不教你是不负责任的。如果还你，你会不会做？

第二个场景，同事挤兑你。

既然同事对你有怨言，说明你的工作起码是给他们带来坏处的。

是否考虑一下，平时是否太过自我？是否表现太过抢眼，导致其他人无法表现（上升通道受阻）？

当然，以上的评价多是“自省”方面的回答。除了以上需要自省方面的内容。我也建议你对某些事情的淡然和掌握于胸。

你得理解这么一种现实——有些人就是“容易狭隘”，比如做了师傅却对个人利益过多追求的狭隘，比如眼红优秀者的同事的狭隘。

不能苛于指责、一味反感，而不考虑解决之道。我们毕竟还是社会性的动物。希望你淡然处理！共勉！