你们在工作上受气么?
1个回答
2022-12-13
展开全部
我在工作上不存在受气,因为我基本不会为了工作的事情生气。
有时候也许我会发个脾气,但其实内心是没什么起伏的,只是为了达到目的而发脾气。
可能白天上班我和人争得不相上下,下班回家后一样打游戏浇花,上床超过一分钟睡着都算失眠。
关于遇事怎么排解,举个例子~
有一天另一个部门的领导告状到老板那里去,说我配合他们部门做的一项收购进展太慢了,老板闻言,晚上十点多钟一个电话打来就训了我一顿。
我们老板,暴脾气。我把工作情况和他简单说了一遍,他也就把电话挂了。
如果是其他人,工作做得好好的,还莫名其妙被老板打电话训,那一定是觉得这件事自己受气了。
我倒不觉得。
我在想,虽然我工作做得没问题,但就我的潜意识和经验,这件事里一定是我哪里没想明白,没做周到。
问题出在哪呢?一个收购案,有正常的工作流程,谈意向、尽调、谈判、签合同,按部就班,出不了什么问题。而我在尽调第4天就开始被训,说我进度慢,会是什么原因呢?
我第二天去找了那个告状的同事,和他聊天,顺便问他,这个标的公司,有什么特别之处?
他说,他和老板,多年前都是从这家公司出来的。
恍然大悟。
这原本就不是一个常规收购,而是一个人情case。那我的按部就班,就成了不近人情。
我和他说,你早告诉我嘛,不过我也有我要负的责任,有些环节也不能完全省略,你也理解理解。
我又去找老板聊天,说我最近特别忙,这个收购案要不老板给点指示?
老板说那就别尽调那么详细了,出不了什么问题,出问题都是我的,赶紧实质性谈判签合同吧。你最近这么忙,辛苦了。
得嘞。
这事了结之后,那位同事开始对我特别客气,算是多了个朋友。
假设,我被训之后,坚持我的工作没有问题,叉着腰去找那个同事的麻烦,而不是去和他聊天套话,那可能什么问题都解决不了,接下来我还会继续因为没有如老板的意而被训。
所以莫生气,生气没有用。找原因,解决它,才是正理。
另一个例子。
我有一天又被人告状了,说我们部门审合同太慢。
我听到之后一乐。
麻溜跑去对我领导先做自我检讨:领导,我们工作效率不够。
然后开口:领导,给我添点人吧?
领导对我白眼一翻,很是了解我的样子:添吧添吧。
我美滋滋地告退了。
像这样的,压根就不叫受气,这叫想睡觉有人给送枕头。
另一个例子。
有一天我部门一个小丫头被气哭了。
我一问,是她和人家沟通事情的时候,对方公司的人用词特别激烈,还说出一句:谈不拢就别签了。
我对小丫头说,我一直教你的,像他这样工作上说情绪化的话,是最没有用处的。要么他是个无能狂怒的人,要么他想要逼你妥协,你觉得是哪一种?
小丫头一抹眼泪,说,他哪能不签啊,不想赚钱了啊,他就是无能狂怒!
我说,这不就对了嘛,他发脾气说明他说不过你,在道理上不能说服你才只能发脾气,那是他的水平不够,你为什么要因为别人的水平不够生气呢?
小丫头也不愧是跟了我很久的,很快转过弯来,说,对,他水平差,我懒得和他计较,该说事说事,别扯那么多有的没的。
安抚完小丫头,我和对方领导打了个电话聊天,问这个对接人平时是不是就有点情绪化?
对方公司很快换了个对接人。
这下小丫头也开心了。
其实话说回来,如果是我自己谈,不换人的话,也能继续谈下去,没什么影响。
我有一特损的招,当被人无理得罪时,我一般还是会带着笑,在心里默念,这是被狗咬了,没法和狗讲道理,该干什么干什么,下次离狗远点,省得打疫苗。
还有一点很重要,要提升自己,那样自己的生活圈工作圈里,水平过低的人越来越少,沟通才能越来越顺畅。当身边低水平的人占比太高的时候,反省一下,为什么自己不得不待在这样的环境里。
最后一个例子。
有一天一个同事,也是朋友,过来找我聊天。
她说她刚把自己部门一个姑娘训哭了,现在待在同一个办公室很尴尬,就出来找我说说话。
并且把手机给我看,是怎么训的人家。
我看完,说你这是在教她工作方法,只是用词没那么温和,这就哭啦?
我那朋友苦笑,说可不是吗,弄得我现在不知道怎么办才好。
我说,你和我都知道,在工作上面是要讲究很多方式方法的,我们也都是这样被领导教过来的。以前我不太懂,现在明白了,领导肯教你工作方法,不管说话多不好听,只要听进去了,那都是福气。
朋友说,对啊,你说我们现在敢像她那样和领导汇报工作吗?一问三不知的,我们领导能把我们弄死。你我要是这样的事都哭,那天天上班就光哭去了。可是我现在教她,她还觉得我在欺负她。
我说,所以你这件事做错的地方,就是不应该感觉到自责。她可能年龄没到,悟性也没到,你也不用对她抱太大期望,不是每个人都有那么强的上进心的。
于是朋友终于心情好了点,回办公室去了。
剩我一个人坐那思考。
像我们这样的人啊,抗压能力练出来了,不自觉就会用同样的抗压要求来对待他人。在工作上,我们可能经常让人“受气”而不自知吧?
来源鱼是了
有时候也许我会发个脾气,但其实内心是没什么起伏的,只是为了达到目的而发脾气。
可能白天上班我和人争得不相上下,下班回家后一样打游戏浇花,上床超过一分钟睡着都算失眠。
关于遇事怎么排解,举个例子~
有一天另一个部门的领导告状到老板那里去,说我配合他们部门做的一项收购进展太慢了,老板闻言,晚上十点多钟一个电话打来就训了我一顿。
我们老板,暴脾气。我把工作情况和他简单说了一遍,他也就把电话挂了。
如果是其他人,工作做得好好的,还莫名其妙被老板打电话训,那一定是觉得这件事自己受气了。
我倒不觉得。
我在想,虽然我工作做得没问题,但就我的潜意识和经验,这件事里一定是我哪里没想明白,没做周到。
问题出在哪呢?一个收购案,有正常的工作流程,谈意向、尽调、谈判、签合同,按部就班,出不了什么问题。而我在尽调第4天就开始被训,说我进度慢,会是什么原因呢?
我第二天去找了那个告状的同事,和他聊天,顺便问他,这个标的公司,有什么特别之处?
他说,他和老板,多年前都是从这家公司出来的。
恍然大悟。
这原本就不是一个常规收购,而是一个人情case。那我的按部就班,就成了不近人情。
我和他说,你早告诉我嘛,不过我也有我要负的责任,有些环节也不能完全省略,你也理解理解。
我又去找老板聊天,说我最近特别忙,这个收购案要不老板给点指示?
老板说那就别尽调那么详细了,出不了什么问题,出问题都是我的,赶紧实质性谈判签合同吧。你最近这么忙,辛苦了。
得嘞。
这事了结之后,那位同事开始对我特别客气,算是多了个朋友。
假设,我被训之后,坚持我的工作没有问题,叉着腰去找那个同事的麻烦,而不是去和他聊天套话,那可能什么问题都解决不了,接下来我还会继续因为没有如老板的意而被训。
所以莫生气,生气没有用。找原因,解决它,才是正理。
另一个例子。
我有一天又被人告状了,说我们部门审合同太慢。
我听到之后一乐。
麻溜跑去对我领导先做自我检讨:领导,我们工作效率不够。
然后开口:领导,给我添点人吧?
领导对我白眼一翻,很是了解我的样子:添吧添吧。
我美滋滋地告退了。
像这样的,压根就不叫受气,这叫想睡觉有人给送枕头。
另一个例子。
有一天我部门一个小丫头被气哭了。
我一问,是她和人家沟通事情的时候,对方公司的人用词特别激烈,还说出一句:谈不拢就别签了。
我对小丫头说,我一直教你的,像他这样工作上说情绪化的话,是最没有用处的。要么他是个无能狂怒的人,要么他想要逼你妥协,你觉得是哪一种?
小丫头一抹眼泪,说,他哪能不签啊,不想赚钱了啊,他就是无能狂怒!
我说,这不就对了嘛,他发脾气说明他说不过你,在道理上不能说服你才只能发脾气,那是他的水平不够,你为什么要因为别人的水平不够生气呢?
小丫头也不愧是跟了我很久的,很快转过弯来,说,对,他水平差,我懒得和他计较,该说事说事,别扯那么多有的没的。
安抚完小丫头,我和对方领导打了个电话聊天,问这个对接人平时是不是就有点情绪化?
对方公司很快换了个对接人。
这下小丫头也开心了。
其实话说回来,如果是我自己谈,不换人的话,也能继续谈下去,没什么影响。
我有一特损的招,当被人无理得罪时,我一般还是会带着笑,在心里默念,这是被狗咬了,没法和狗讲道理,该干什么干什么,下次离狗远点,省得打疫苗。
还有一点很重要,要提升自己,那样自己的生活圈工作圈里,水平过低的人越来越少,沟通才能越来越顺畅。当身边低水平的人占比太高的时候,反省一下,为什么自己不得不待在这样的环境里。
最后一个例子。
有一天一个同事,也是朋友,过来找我聊天。
她说她刚把自己部门一个姑娘训哭了,现在待在同一个办公室很尴尬,就出来找我说说话。
并且把手机给我看,是怎么训的人家。
我看完,说你这是在教她工作方法,只是用词没那么温和,这就哭啦?
我那朋友苦笑,说可不是吗,弄得我现在不知道怎么办才好。
我说,你和我都知道,在工作上面是要讲究很多方式方法的,我们也都是这样被领导教过来的。以前我不太懂,现在明白了,领导肯教你工作方法,不管说话多不好听,只要听进去了,那都是福气。
朋友说,对啊,你说我们现在敢像她那样和领导汇报工作吗?一问三不知的,我们领导能把我们弄死。你我要是这样的事都哭,那天天上班就光哭去了。可是我现在教她,她还觉得我在欺负她。
我说,所以你这件事做错的地方,就是不应该感觉到自责。她可能年龄没到,悟性也没到,你也不用对她抱太大期望,不是每个人都有那么强的上进心的。
于是朋友终于心情好了点,回办公室去了。
剩我一个人坐那思考。
像我们这样的人啊,抗压能力练出来了,不自觉就会用同样的抗压要求来对待他人。在工作上,我们可能经常让人“受气”而不自知吧?
来源鱼是了
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询