商贸企业采用什么计算成本？
商贸企业采用什么计算成本？
您好
下面的情况您参考
批发零售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
一、毛利率法：
毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，据此计算发出存货和期末存货的一种方法。计算公式如下：
销售净额=商品销售收入-销售退回与折让
毛利率=销售毛利/销售净额*100%
销售毛利=销售净额*毛利率
销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额*（1-毛利率）
期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本
二、售价金额核算法
这是在实物负责基础上，以售价记账，控制库存商品进、销、存情况的一种核算方法，其主要内容包括：
1．建立实物负责制。根据岗位责任制的要求，按商品经营的品种和地点，划分为若干柜组，确定实物负责人，对其经营的商品承担全部责任。
2．售价记账，金额控制。库存商品的进、销、存一律按销售价格入账，只记金额，不记数量，库存商品总分类账反映售价总金额，明细分类账按实物负责人分设，反映各实物负责人所经营的商品的售价金额，在总账控制下，随时反映各实物负责人的经济责任。
3．设置“商品进销差价”账户。由于“库存商品”账户按售价反映，而商品购进支付的货款是按进价计算的；因此，设置“商品进销差价”账户，以反映商品进价与售价之间的差价，正确计算销售商品的进价成本。
4．加强物价管理。商品按售价核算后，如遇售价变动，就会直接影响库存商品总额，因此，必须加强物价管理，明码标价。
5．健全商品盘点制度。“库存商品”明细分类账按售价记账，没有数量控制，只有通过盘点才能确定实际数量，因此，必须加强商品盘点，才能检查库存商品账实是否相等及其实物负责人的工作质量和经济责任。
采用售价金额核算方法，可以简化核算手续，减少工作量，是零售企业商品核算的主要方法。其不足之处是由于只记金额，不记数量，库存商品账不能提供数量指标以控制商品进、销、存情况，一旦发生差错，难以查明原因。
三、进价金额核算法
这是以进价金额控制库存商品进、销、存的一种核算方法。其主要内容包括：
1．库存商品总分类账和明细分类账一律以进价入账，只记金额，不记数量。
2．库存商品明细账按商品大类或柜组设置，对需要掌握数量的商品，可设置备查簿。
3．平时销货账务处理，只核算销售收入，不核算销售成本。月末采取“以存计销”的方法，通过实地盘点库存商品，倒挤商品销售成本。其计算公式为：
本期商品销售成本=期初库存商品+本期进货总额-期末库存商品进价金额
采用进价金额核算方法，可以简化核算手续，节约人力、物力，但手续不够严密，平时不能掌握库存情况，且对商品损耗或差错事故不能控制，一般适用于鲜活商品的核算。
商贸企业成本怎样计算
商业企业成本核算有两种方法:
其一是售价核算法
这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了；
其二是进价核算法
日常销售要有商品销售记录，每日（或定期）汇总，月末根据已销商品的实际进价结转成本。这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。缺点是比较麻烦。
关于商贸企业成本计算
商贸企业成本计算有两种方法:
一、售价核算法
这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，这种核算方法在如今市场经济条件下，有些不适用了；
二、是进价核算法
日常销售要有商品销售记录，每日（或定期）汇总，月末根据已销商品的实际进价结转成本。这种方法适合于销售单位价值大的大宗商品。缺点是比较麻烦。商业主要的就是进价,工资劳务,房租水电,商业相对工业简单很多,没有那么多复杂的工序。
商贸企业，进货品种多，规格多，成本计算用什么方法好
可以用进价金额核算。1、按实物负责人或商品大类设明细账。
2、购进商品只按进价金额及库存商品账，售出商品按实货收款作为销售收入。
3、月末通过实际盘点，按最后进价法或加权平均法算出库存商品成本，再计算出已销商品进价，结转销售成本。计算公式如下：月末盘存商品进价=∑（月末盘存商品数量*最后一次进货单价或加权平均单价）
已销商品进价=月初库存商品进价+本月购进商品进价-月末盘存商品进价
”请教： 商贸企业的成本核算用什么方法好呢?
商贸企业的成本核算方法有很多，如：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法、先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法、后进先出法等。
你可以根据自己单位核算需要，选择一种适合本企业的核算方法。但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
商贸企业成本核算用哪个软件好?
要从几个方面来决定：
-
公司组织结构，是单一组织还是多组织还是集团型企业；
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业务模式，有没有生产、销售、采购、仓储和进出口；
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商品复杂度，是类型产品单一还是复杂多变，几百种可定义为简单，几千上万种可定义为复杂；
-
主要渠道，是实体店还是网络。
可根据自己公司的体量选择一套ERP的财务系统，小公司找个知名点的二流企业ERP就行了，上国内顶尖的那几家ERP费时且贵
商贸企业怎么做账成本怎么转
进货时:
借:库存商品
贷:银行存款
销售时:
借:银行存款(库存现金)
贷:主营业务收入
应交税费---应交增值税(销项税额)
结转:
借:主营业务成本
贷:库存商品
结转损益:
借:本年利润
贷:主营业务成本
商贸企业毛利额如何计算
毛利3710-200-150-3159=201,商品可免费安装,只是对外承若的一种服务,安装费要计入成本,销售毛利率=毛利/成本.
小企业按照什么计算成本？
企业成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。
