hrbp和hr的区别是什么
含义不一样、工作内容不一样、要点不一样
1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
HRBP的岗位描述：
1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议，促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施;
2、为组织发展提供人力资源支持，通过建立机制协助发展中的部门的组织保障，在招聘、培训，绩效考核薪酬，员丁关系等方面为务部门提供有效的解决方案并实施，
3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;
4、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅;创造信任和善意的氛围，推动公司文化的建设和发扬价值观。
hr的工作职责：
1、招聘：负责招聘渠道的管理和应聘人员的预约、接待、面试；
2、协调人力资源：根据公司的经营状况协调人力资源，促进公司人力资源的合理配置；
3、负责员工手续的办理：负责员工入职、转正、晋升、离职手续的办理；
4、制定管理制度：制定和完善人事行政管理制度及文件，并组织实施；
5、工资核算：负责员工考勤及月度工资的核算、绩效考核的跟踪。
