Question

工地上的工人管理方法？

Answer 1

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
一、和老板要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。
二、不要和工头说太多的话。
三、在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
四、不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。
六、整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
七、最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

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Answer 2

近年来，工人们的工作安全备受关注！进入工地就必须要带安全帽，未佩戴安全帽就是违规操作，但是还是会有人松懈不按照规定办事，这也很容易导致意外的发展，工地的工人安全管理是件大事。
随着智能AI技术的快速发展，AI技术已经可以快速识别工人是否规范佩戴安全帽！这也算是科技造福人民，当然工地工人管理不仅仅局限于安全管理，比如：考勤管理、用工管理、人员进出管理、工资管理等等。

如何高效去管理工人呢，建议可以去接入数字化建设平台管理体系，不受时间、地域、空间的限制，高效管理工地上的工人，远程在线实时查看工地情况！