Question

国有企业如何推进经理层任期制和契约化管理？

Answer 1

任期制和契约化管理在国有企业改革中扮演关键角色，其核心在于目标管理与权责利的明确匹配，以期提升效率与竞争力。这一管理方式通过政策引导、目标设定、薪酬激励、岗位考核等环节，旨在实现企业与管理层的高效互动与动态调整。

任期制与契约化管理的核心在于目标管理的延伸，强调的是权责利的清晰界定。这种管理方式通过任期制度，对管理层人员的任期、职责、薪酬等进行明确约定，以契约形式固定下来，确保管理层与企业目标的一致性。在目标分解上，应确保目标既有挑战性，又符合企业实际，以引导企业全面、健康地发展。

实施任期制和契约化管理对国有企业具有重要意义。它有助于升级干部管理方式，引入市场化、聘用制，打破传统“能上不能下”、“能进不能出”的弊端。这种管理方式强调目标考核的刚性兑现，通过任期与契约的结合，实现对管理层的激励与约束，促进企业目标与个人绩效的紧密结合。

在推进任期制和契约化管理时，企业需遵循《操作指引》等基本规范，明确岗位、权责、考核、薪酬等关键要素。实施范围需从经理层延伸至领导层乃至整个管理层，强调统一的管理方式。操作流程应包括方案制定、决策审批、契约签订、考核与结果应用等步骤。通过“六定”模型，即定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约，确保管理的系统性和有效性。

要取得预期效果，企业需重点关注任期制的实施和契约化管理的深化。任期制应注重岗位的明确和退出机制的落实，确保管理层人员的绩效与岗位职责相符。契约化管理则需确保权责清晰、考核明确、激励适当，同时需要关注市场化用工机制的建设、任期和契约化管理的范围深化、激励机制的构建以及干部管理的强化。通过完善中长期激励机制，实现员工与企业的“同频共振”，以激发员工潜力，促进企业高质量发展。