Question

企业在人员配备中应遵循哪些原则

Answer 1

因事择人原则，因材器用原则，人事动态平衡原则。
为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则：(1)因事择人的原则。选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。(2)因才器用的原则。从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的挖掘，使人的工作热情得到最大限度的发挥。(3)人事动态平衡的原则。人与事的配合需要进行不断地调整，使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的、负更多责任的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动，以求使每一个人都能得到最合理的使用，达到人与工作的动态平衡。

【拓展资料】
人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是-个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即:组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的.过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。

Answer 2

　　企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
　　（一）因事择人原则
　　（二）因材起用原则
　　（三）用人所长原则
　　（四）动态平衡原则
　　人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。

Answer 3

人员配备的原则
要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则
（二）因材起用原则
（三）用人所长原则
（四）动态平衡原则
详见：http://zhidao.baidu.com/question/101240629.html

Answer 4

法无定法，存在决定意识！
1、以需定岗，2、以岗定薪、定责，3、宁缺毋滥，4、公平、公正、公开，5、奖惩分明。