Question

如何把企业做大做强

Answer 1

哈哈，刚学到的，运用“非主流”和“具有争议性”的操作，可能将企业做大做强，或者说先做强再做大，具备称为大企业的参赛资格。
第一，使企业具备国家品牌的概念和战略发展方向；
第二，将员工的价值导向和企业的价值导向保持一致，让全体企业人认可企业经营目标和发展战略，多为企业员工谋福利，这点非常重要，企业最大的资源是员工。希望您能好好体会和理解诶。
第三，在大众化的产品中制定好营销策略，这个算是突击型和时机性的，必须保障领导和执行团队坚韧的战斗力和不懈的目标一致性。
第四，多思考，为什么经营企业，经营企业为了什么等基本问题。
拙见。

Answer 2

哈哈，刚学到的，运用“非主流”和“具有争议性”的操作，可能将企业做大做强，或者说先做强再做大，具备称为大企业的参赛资格。
第一，使企业具备国家品牌的概念和战略发展方向；
第二，将员工的价值导向和企业的价值导向保持一致，让全体企业人认可企业经营目标和发展战略，多为企业员工谋福利，这点非常重要，企业最大的资源是员工。希望您能好好体会和理解诶。
第三，在大众化的产品中制定好营销策略，这个算是突击型和时机性的，必须保障领导和执行团队坚韧的战斗力和不懈的目标一致性。
第四，多思考，为什么经营企业，经营企业为了什么等基本问题。

Answer 3

诚实和守法的经营是保障，市场的洗礼是考验