Question

中国企业该如何对待精益生产？

Answer 1

中国企业该如何对待精益生产？
天行健咨询认为：
精益生产中包含了非常多的实用工具（窍门），如果只是学会了工具，就像买到了‘药’，但是如果不对症的乱吃，药效越好，副作用就越大，更何况随着知识产品化，精益生产中还掺杂着一些似是而非的假药。
大多数企业把精益生产看成了具有起死回生功效的灵丹妙药，以为实施了精益生产就可起到立竿见影的效果。这些企业个人往往急功近利，无法忍受刚开始的缓慢的变化，在实施了一段时期后发现发现没有立即产生巨大的效果，于是就放弃了，回到了原来的老路上去，没有继续坚持推行下去。
精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。也要对部分项目存在失败的风险有清醒的认识，虽然精益思想与精益框架已经有很清晰的把握，甚至也有同行业成功的经验，但是仍需要我们根据自身情况去找出适合自己的做法。