Question

你认为公司的企业文化建设还有哪些值得改进的方面,有何更好的建议

那你对企业文化建设，有哪些基本的见解。请举例说明！

Answer 1

很多中小企业在市场发展的过程中，往往忽略了对于品牌的构建，总觉得大企业才有必要建立自己的品牌。导致这种观念产生的主要原因，是由于中小企业对于建立品牌战略意义的不了解。视维品牌对其作了如下的解析。一、极高的知名度高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。二、较大的市场份额市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。三、巨大的经济效益成功的品牌战略可…

Answer 2

进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好.
首相要让员工了解公司，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状、企业信息的分享，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的，让其感觉与公司荣辱与共；
设立众多奖惩体制，奖惩结果和先进员工、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力；
经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动，设定集体目标，让员工有共同奋斗的目标，培养集体主义精神，活跃员工，增进员工间感情；
完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。
等等，其实很简单，方法很多，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就OK啦。

Answer 3

现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。
良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：
（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；
（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

Answer 4

个人关于企业文化（建设）暨理念体系的基本观点(2010-12-23 22:43)
转载标签：林士然企业文化力牧男士内衣馆理念体系力牧品牌内衣文化 分类：文章/随笔
*文化是组织的基本要素。

*企业文化的核心在于员工对共同目标和共同价值的承诺。

*企业文化本质上是关于管理的文化。

*员工对组织温度的感觉往往反映企业文化的真实现状。

*文化理念是企业文化的角度呈现，不代表企业文化的全部。

*文化理念指导和影响企业和员工行为。

*文化理念不仅反映一个公司的文化建设水平，更反映公司的发展状态和实力水平。

*文化理念不仅要传承历史，更要指导企业的未来发展。

*文化理念要满足内部管理和外部传播的需要。

*员工对文化理念的认可度不等同于对文化内涵的认同度。

*文化理念需要借助一系列的宣贯方能做到内化于心、外化于行。

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