Question

目前很多企业在实现数字化转型的过程中，存在哪些问题?

Answer 1

一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。在数字化转型的过程中，企业对于各种工具、平台的选择往往“求新”、“求全”，很多企业投入运营的软件往往只有不到一半的功能被使用，不仅造成了极大的成本浪费，还给使用者造成了诸多困扰；三.IT技术部门作为数字化转型执行者，在企业的战略位置并未得到应有地提升，其资源和协同需求往往得不到充分的重视；另一方面，对于支持转型落地的软硬件拥有决策权的往往是管理层，更加强调KPI构建而忽视了工具使用者对“方便、高效”的需求。这不仅会导致降低企业经营效率，更会消减员工参与数字化转型的积极性；四.“数字化转型”不是企业的根本目的，而应作为实现企业生存和发展的途径。创略科技认为，很多企业甚至把数字化转型定义成项目来实施，一味求快求全，不仅失去了其真正的价值，更导致转型步伐过快与上下游合作伙伴甚至目标客户合作契合度大幅降低。在数字化发展的前期，参与者多以大型企业为主，其选择的方式为自上而下的系统改革，主要目的是破除数据孤岛，实现跨越式的改进。而随着数字化的发展，企业逐渐认识到数字化转型的必要性，大型企业在实施数字化转型的过程中，发展的方向和策略也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张；中小型企业虽暂时不具备足够的人力财力和思维技术进行全面改进，但希望利用数字化工具解决其需求和痛点，实现降本增效。

Answer 2

说到数字化转型失败率为什么这么高？首先应该考虑你的企业需不需要转变。
因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，是一种模式化的改变。需要打破现有的企业运营模式，借助新的数字化技术所能带来的效率改变，重构新的企业运营模式。
所以数字化实际上代表了一种转型和变革，所以企业首先应该考虑，目前企业到底面临一个什么样的市场环境和变革。
如果从这个角度看，那我们可以拿上市公司来说，上市公司通常是具有一定规模性的企业，经过多年的规模化发展，也确实到了一整个的变革期，尤其像重资产、制造业，或者依托于这种渠道的生产企业，压力会比较大。在今天这个信息化高速发展、信息大量集中的时代，大量新兴的数字化的实体、人才等涌现的时候，他们发现，自己传统的这些销售的营销渠道，实际上是比以前变模糊了，感觉他们被隔离在一些实际的需求之外。反而是一些比较充分利用数字化手段的企业，可以更直接去了解到客户的第一手信息，并且把这个产品通过比较便捷的方式直接给到他的客户。
原来这些依靠资本，依靠堆人头，依托比较重的生产流程的企业，就要向更多的知识经济去转变，更向平台性转变，因此企业对数字化就产生了需求。
如果你没有这样强烈的诉求，那并不是凭空说把这个数字化拿过来就能对企业产生什么样的好处，所以还是要把自己所面临的市场的压力，市场的机遇和你转型的诉求先分析清楚，然后再从武器库里面寻找最适合你的数字化手段。如果想要得到具体的解决方案，容商天下可以为你提供定制专属解决方案。