公司如何运作？
1、收缩阶段：企业要进行行业转换，或者领导人不再有经营下去的兴趣，并且又没有人愿意接手，不得不中止投入，从市场慢慢撤退；或者是企业陷入危机之后，已无力回天，不得不进行一种不自主的撤退。进入这一阶段的企业一般都具有一定规模，是它们在进行行业转换或调整时，不得不选择的一种途径。小规模企业不存在收缩问题，一旦停止投入，经营活动也就很快停止而关门了。处于这个阶段的企业其目的很明确，这就是在不追加投资的情况下，获得所经营事业尚有的利益，为企业进入新的行业，或者走出危机，筹集资金，聚集资源，甚至是获取现金后养老。进入这个阶段之后，人们往往会有些心灰意冷。有能力的人，如果企业没有事先告知对他们的恰当安排，他们也就人心思动，撂挑子走人了。没有走的也都是一些在劳动力市场上不具有竞争力的老弱病残。
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2、危机阶段：危机阶段一般都是由一个不测事件的发生，打乱了企业组织运行的正常秩序，从而使企业组织运行陷入混乱状态所致。当然，这种不测事件的发生，又往往总是与企业管理不规范相关的，是企业没有事先为可能发生的不测事件作出安排。企业组织内部人心浮动，企业管理规章制度的约束作用开始松动，甚至失去约束作用。如果危机严重，一些人就可能对企业发展的前途失去信心，转而另求出路。当危机阶段持续一段时间之后仍然没有明显好转，就会有人开始跳槽了。企业在发展的过程中，这种危机随时随地都可能发生。如果企业领导人思考问题的系统程度相对较高，往往可能会减少这种危机发生的可能。企业已陷入危机阶段，如果企业领导人应对有方，排除了不良影响，企业往往又可能会很快回到稳定发展的阶段上来。反之，企业则可能越来越深地陷入困境，直到走向死亡。这也是公司最难经历的阶段。
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3、稳定阶段：企业的发展走过了波动期就进入了稳定阶段。企业所生产出来的产品或服务，稳定地被市场吸引了，尽管没有大的发展，但却有了相对稳定的收入和市场份额。企业的销售收入和规模，在发展上相对比较稳定。销售市场实现了稳定，现金流量实现了稳定，二者开始以一种稳定向上的趋势发展。尽管这种发展的速度往往并不完全是匀速的，但它一般不会陷于大升大降的波动之中。发展的速度即使降低，但也仍然是保持着向上发展的势头。人心也趋于稳定，人员大幅度波动的局面已经扭转。想跳槽的人渐渐少了，而想加入进来的人却多起来。
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4、波动阶段：紧跟着创业阶段之后就是企业发展的波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，已有客户开始接受所经营的产品。产品投放市场之后，要接受市场的检验。市场是否最终认同、接受的问题，会使创业领导人时时感到忐忑不安。产品在市场上可能会受到不同的评价。消费者从此接触到一个新的产品或者新的产品，不免对它持有一种怀疑态度。并且他们并不了解这种新产品或新品牌产品，往往都是根据自己的臆断妄加判断。这既是一种挑战，也是一种机遇。如果创业企业惊动了同行对手，它往往会受到所进入行业竞争对手的封杀，甚至是集体对它的封杀，从而使刚刚走过创业阶段的企业，在发展前途上变得迷离扑朔。
应该明确公司的定位。公司的定位，如果明确的话，那么运营公司就成了一件相对简单的事情首先我们要知道公司的框架，公司的主体，公司的主要经营，这样我们才能根据公司的定位制定合适的运营模式。
2.制定公司运营的基本原则。做任何事情都不应该违背原则，运营公司也是同样的道理，为了能够让公司在市场上立足，我们应该制定原则，比如要信守承诺，拥有诚信要以消费者的需求为基本要求。
3.运营公司应该做好前期调研工作。首先应该对市面上其他与本公司定位一样的产品公司进行调研，取其精华，去其糟粕，通过横向和纵向的比较，比较出公司之间的不同，更好的能够优化公司，从而运营好公司的运行。
4.制定公司运营的基本方案和计划。每一个公司运营都应该有自己相应的计划，比如建立一个优秀人才团队进行核心研发，建立一个企划执行团队，能够落实核心研发，严格按照制定的方案和计划来实现运营。
收缩阶段:企业要进行行业转换,或者领导人不再有经营下去的兴趣,并且又没有人愿意接手,不...
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危机阶段:危机阶段一般都是由一个不测事件的发生,打乱了企业组织运行的正常秩序,从而使...
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稳定阶段:企业的发展走过了波动期就进入了稳定阶段.企业所生产出来的产品
