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我们发信息给领导时,出于礼貌,领导最起码应该这样回复:“收到。”或者“好,我知道了。”
但领导有时为什么没有及时给予答复呢?一般来说有如下6种原因,希望引起我们的注意:
1、你发信息的时间不合适
领导平常在上班时间内都比较忙,另外交际也比较广,就算是在下了班后的休息时间内,还有许多事情需要处理,还有很多应酬需要到场。下了班后的时间,是休息时间,也是属于每个人的私人时间。你发的信息,假如在他们看来不是特别紧急和重要的事情,领导是不太愿意去理睬的。
你如果在晚上发信息给领导,谈的又不是非常重要紧急的事情,领导很少会作答复,因为也许他正在睡觉或者正在招待客户。你若发这样的信息:“王部长,我下面的员工小张明天请假了,我给您汇报一下。”像这种事情,本身在你的职权范围内就可以处理,你给王部长汇报,纯粹就是多此一举,另外在时间的选择上也不合适。在这种情况下,领导不但不会回复,反而认为你能力有限,无事找事。
2、还未最终确定下来的事情,暂时无法回复你
有些事情,例如加工资之类的事情,你曾给领导提出了加薪的愿望,因在公开场合不方便问领导,若你发信息给领导:“部长,您好!我加薪的事情,还有没有希望呢?”
部长也许正在为你争取,也许还要进行综合评估和评衡,或许加薪的申请已经递交到了公司,但公司还没有审批下来。像这类问题,若还没有成为铁板钉钉的事,领导是暂时无法回复的。
3、涉及敏感、是非问题
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我昨天听到小李当着同事的面,在说你的坏话。”像这类涉及敏感、是非的信息,为保持风度,部长看到信息后,就算很生气,也会保持沉默,更何况他也不会全信,他也许会认为你是在挑拨离间,在故意讨好他。
4、涉及需要保密的问题
你发信息给领导:“部长,您好!某某和我的职务级别一样,我怎么听说他的工资比我还高呢?“像这类需要保密的问题,领导就算知道原因,也不会进行解释,因为个人薪酬问题是属于公司保密的问题。
5、故意不回复,冷落你
假如领导厌恶你,你在领导心目中成了一个可有可无的人,甚至已到了格格不入的地步,你发信息向领导汇报工作时,领导会故意不回复,让你自己识相点、知难而退。
6、你给领导汇报一些鸡毛蒜皮的事情,给领导的感觉就是在故意表现自己
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我车间的员工小谁和小谁昨天因工作分工的事情,发生了点小摩擦,经过我的说服教育,两人都认识到了自己的错误,又和好如初了。“像这样的工作汇报,只能让领导哭笑不得,因为这些事情,本身就是你日常的工作内容。
但领导有时为什么没有及时给予答复呢?一般来说有如下6种原因,希望引起我们的注意:
1、你发信息的时间不合适
领导平常在上班时间内都比较忙,另外交际也比较广,就算是在下了班后的休息时间内,还有许多事情需要处理,还有很多应酬需要到场。下了班后的时间,是休息时间,也是属于每个人的私人时间。你发的信息,假如在他们看来不是特别紧急和重要的事情,领导是不太愿意去理睬的。
你如果在晚上发信息给领导,谈的又不是非常重要紧急的事情,领导很少会作答复,因为也许他正在睡觉或者正在招待客户。你若发这样的信息:“王部长,我下面的员工小张明天请假了,我给您汇报一下。”像这种事情,本身在你的职权范围内就可以处理,你给王部长汇报,纯粹就是多此一举,另外在时间的选择上也不合适。在这种情况下,领导不但不会回复,反而认为你能力有限,无事找事。
2、还未最终确定下来的事情,暂时无法回复你
有些事情,例如加工资之类的事情,你曾给领导提出了加薪的愿望,因在公开场合不方便问领导,若你发信息给领导:“部长,您好!我加薪的事情,还有没有希望呢?”
部长也许正在为你争取,也许还要进行综合评估和评衡,或许加薪的申请已经递交到了公司,但公司还没有审批下来。像这类问题,若还没有成为铁板钉钉的事,领导是暂时无法回复的。
3、涉及敏感、是非问题
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我昨天听到小李当着同事的面,在说你的坏话。”像这类涉及敏感、是非的信息,为保持风度,部长看到信息后,就算很生气,也会保持沉默,更何况他也不会全信,他也许会认为你是在挑拨离间,在故意讨好他。
4、涉及需要保密的问题
你发信息给领导:“部长,您好!某某和我的职务级别一样,我怎么听说他的工资比我还高呢?“像这类需要保密的问题,领导就算知道原因,也不会进行解释,因为个人薪酬问题是属于公司保密的问题。
5、故意不回复,冷落你
假如领导厌恶你,你在领导心目中成了一个可有可无的人,甚至已到了格格不入的地步,你发信息向领导汇报工作时,领导会故意不回复,让你自己识相点、知难而退。
6、你给领导汇报一些鸡毛蒜皮的事情,给领导的感觉就是在故意表现自己
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我车间的员工小谁和小谁昨天因工作分工的事情,发生了点小摩擦,经过我的说服教育,两人都认识到了自己的错误,又和好如初了。“像这样的工作汇报,只能让领导哭笑不得,因为这些事情,本身就是你日常的工作内容。
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、你发信息的时间不合适
领导平常在上班时间内都比较忙,另外交际也比较广,就算是在下了班后的休息时间内,还有许多事情需要处理,还有很多应酬需要到场。下了班后的时间,是休息时间,也是属于每个人的私人时间。你发的信息,假如在他们看来不是特别紧急和重要的事情,领导是不太愿意去理睬的。
你如果在晚上发信息给领导,谈的又不是非常重要紧急的事情,领导很少会作答复,因为也许他正在睡觉或者正在招待客户。你若发这样的信息:“王部长,我下面的员工小张明天请假了,我给您汇报一下。”像这种事情,本身在你的职权范围内就可以处理,你给王部长汇报,纯粹就是多此一举,另外在时间的选择上也不合适。在这种情况下,领导不但不会回复,反而认为你能力有限,无事找事。
2、还未最终确定下来的事情,暂时无法回复你
有些事情,例如加工资之类的事情,你曾给领导提出了加薪的愿望,因在公开场合不方便问领导,若你发信息给领导:“部长,您好!我加薪的事情,还有没有希望呢?”
部长也许正在为你争取,也许还要进行综合评估和评衡,或许加薪的申请已经递交到了公司,但公司还没有审批下来。像这类问题,若还没有成为铁板钉钉的事,领导是暂时无法回复的。
3、涉及敏感、是非问题
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我昨天听到小李当着同事的面,在说你的坏话。”像这类涉及敏感、是非的信息,为保持风度,部长看到信息后,就算很生气,也会保持沉默,更何况他也不会全信,他也许会认为你是在挑拨离间,在故意讨好他。
4、涉及需要保密的问题
你发信息给领导:“部长,您好!某某和我的职务级别一样,我怎么听说他的工资比我还高呢?“像这类需要保密的问题,领导就算知道原因,也不会进行解释,因为个人薪酬问题是属于公司保密的问题。
5、故意不回复,冷落你
假如领导厌恶你,你在领导心目中成了一个可有可无的人,甚至已到了格格不入的地步,你发信息向领导汇报工作时,领导会故意不回复,让你自己识相点、知难而退。
6、你给领导汇报一些鸡毛蒜皮的事情,给领导的感觉就是在故意表现自己
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我车间的员工小谁和小谁昨天因工作分工的事情,发生了点小摩擦,经过我的说服教育,两人都认识到了自己的错误,又和好如初了。“像这样的工作汇报,只能让领导哭笑不得,因为这些事情,本身就是你日常的工作内容。
领导平常在上班时间内都比较忙,另外交际也比较广,就算是在下了班后的休息时间内,还有许多事情需要处理,还有很多应酬需要到场。下了班后的时间,是休息时间,也是属于每个人的私人时间。你发的信息,假如在他们看来不是特别紧急和重要的事情,领导是不太愿意去理睬的。
你如果在晚上发信息给领导,谈的又不是非常重要紧急的事情,领导很少会作答复,因为也许他正在睡觉或者正在招待客户。你若发这样的信息:“王部长,我下面的员工小张明天请假了,我给您汇报一下。”像这种事情,本身在你的职权范围内就可以处理,你给王部长汇报,纯粹就是多此一举,另外在时间的选择上也不合适。在这种情况下,领导不但不会回复,反而认为你能力有限,无事找事。
2、还未最终确定下来的事情,暂时无法回复你
有些事情,例如加工资之类的事情,你曾给领导提出了加薪的愿望,因在公开场合不方便问领导,若你发信息给领导:“部长,您好!我加薪的事情,还有没有希望呢?”
部长也许正在为你争取,也许还要进行综合评估和评衡,或许加薪的申请已经递交到了公司,但公司还没有审批下来。像这类问题,若还没有成为铁板钉钉的事,领导是暂时无法回复的。
3、涉及敏感、是非问题
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我昨天听到小李当着同事的面,在说你的坏话。”像这类涉及敏感、是非的信息,为保持风度,部长看到信息后,就算很生气,也会保持沉默,更何况他也不会全信,他也许会认为你是在挑拨离间,在故意讨好他。
4、涉及需要保密的问题
你发信息给领导:“部长,您好!某某和我的职务级别一样,我怎么听说他的工资比我还高呢?“像这类需要保密的问题,领导就算知道原因,也不会进行解释,因为个人薪酬问题是属于公司保密的问题。
5、故意不回复,冷落你
假如领导厌恶你,你在领导心目中成了一个可有可无的人,甚至已到了格格不入的地步,你发信息向领导汇报工作时,领导会故意不回复,让你自己识相点、知难而退。
6、你给领导汇报一些鸡毛蒜皮的事情,给领导的感觉就是在故意表现自己
你发这样的信息给领导:“部长,您好!我车间的员工小谁和小谁昨天因工作分工的事情,发生了点小摩擦,经过我的说服教育,两人都认识到了自己的错误,又和好如初了。“像这样的工作汇报,只能让领导哭笑不得,因为这些事情,本身就是你日常的工作内容。
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发给领导的信息,领导经常不回复你属于正常,他可能认为没有必要时就不回复你了,只有需要安排什么事情才会回复的。但是领导的信息,作为下属是必须要回复的。
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2021-07-30
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要么就是太忙,要么就是你的事项不是过于重要,或者就是没时间回你。
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