Question

急求一份建筑施工技术实习总结，要求2000字。

Answer 1

施工总结报告

一、工程概况

碗周线碗城～新房洼段公路起点位于泽州县晋庙铺镇碗城村,终点位于泽州县犁川镇新房洼村与国道207线相交。沿线途径风门、口南湾、大口、化布施、夹泉、山街、艾河掌、狐仙岭、草底铺、拦车、水奎、晋庙铺、石槽、天井关、天水岭等村镇。

全线采用三级公路技术标准，设计速度为30公里/小时，分离式路段路基宽度为7.5米。其余技术指标应符合部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2007）规定值。

本合同段开工日期为2007年4月30日，交工时间为2007年9月30日。

主要工程内容：

（一）路基工程

1、挖除旧路面9343m2；

2、浆砌片石排水工程3342.27m3；

3、防护工程140.67m3。

（二）路面工程

1、厚20cm水泥稳定碎石底基层98770m2；

2、厚15cm水泥稳定碎石底基层75075m2

3、厚20cm水泥稳定碎石基层173845m2；

4、透层油：307457m2；

5、粘层油：190499m2；

6、6cm细粒式沥青混凝土面层116958m2；

7、6cm中粒式沥青混凝土面层190499m2

8、4cm改性沥青砼面层190499m2；

9、片石混凝土路缘石9069m3。

（）安全工程
C25混凝土护栏2024m3。

二、组织机构建立情况

1、人员进场及管理机构设置

我公司组建碗周线项目经理部，对碗周线改造工程全面履约负责，经理部经理姚海堆宏观调控项目的全部工作，副经理程东方协助项目经理搞好该项目质量、进度、安全等具体工程。技术负责人赵锦生负责全面技术工作，协助项目经理解决技术难题。同时下设工程队、测量队、试验室、物质设备后勤部、机械队、综合办公室六个部门，共同负责该项目的施工任务。

2、机械设备投入情况

根据业主和监理工程师对工期的要求和工程进度安排，我项目经理部先后投入水稳拌和站1座、汽车（康明斯15t）35辆、挖掘机（型号为小松220、300）2台、装载机（型号50）3台、振动压路机（型号YZ18J）2台、静碾压路机（型号18-21）2台，振动压路机（型号为CA30）2台、PY180平地机1台、8500型摊铺机1台、沥青拌和站2000型1座。

三、质量管理情况

（一）控制工程质量的措施

1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负主责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身责任制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。

2、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。

3、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。

4、加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。

6、健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

7、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。

8、加强工序质量控制，严格按照ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

9、编制切实可行的实施性施工计划，按节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

10、经理部设工地试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验评定，合格后投入使用。

11、对本合同段所有已完工程，特别是涵洞工程及防护工程等，在验交前派专人看守和保护，确保已完工程完好无损。

12、加强施工技术管理，坚持技术复合制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸，技术交底、施工测量及时、准确、无误、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完整，以备核查。

（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况

一是严格管理。建立健全各项质量管理制度。不仅有质量保证体系，还与各施工队、外雇机械设备和车辆等签有目标责任书，层层分解，责任到人。发生问题，严格按照责任制规定进行责任追究。

二是严格质检。我项目部设有专人进行试验与质检，严格按规范操作，加大试验检测频率，用数据说话。在铺筑水泥稳定碎石基层时，试验员对每一工作段都要进行3—5次EDTA测定和含水一量检测，一旦发现不符合试验要求的，立即进行调整，直至合格为止。在沥青混凝土路面铺装时，我们更是严格要求检测每批进场改性沥青的针入度、延度、软化点三大指标，抽检进场矿料规格。每天早晨测含水量 并通知控制室，每天上下午做一组沥青混合料马歇尔试验，抽提试验，监视各项质量指数的波动。

三是严格监理程序。在施工中我们坚持做到了每一道工序完成后未经驻地监理工程师认可，决不进入下一道工序的施工。

（三）对完工质量的评价

我项目部所承担的碗周线路面改造工程，线形直顺、铺筑的沥青混凝土面层表面平整密实，为优良工程。

四、施工进度控制

工程开工后，我们即刻着手行动，积极抓前期准备工作，专门成立了前期工作领导组，首先组织工程技术人员对该工程项目的设计图纸、工程数量图等，进行了实地复核，对存在的问题做到心中有数。同时也对当地的水文、地质、气候等自然条件和交通运输、地方资源等情况以及施工现场和施工条件做了深入细致的调查研究，为编制施工组织设计、工程施工进度提供了科学合理的依据。

2007年在工程领导组统一正式下达开工令后，我项目部将工程所需机械设备、施工人员、材料等按时进场，并迅速展开生产，特别是沥青拌和站我单位根据碗周线工程特点，沥青混凝土面层工程数量大，特购置2000型大型设备，同时未雨绸缪预定好改性沥青以备使用。

五、施工安全与文明施工情况

我项目部始终坚持“安全第一、质量第一”，安全生产石企业生存发展的关键，安全就是效益。

安全生产的管理体现以人为本，在施工驻地，有专职安全员负责驻地各项安全，防火、防盗、防污染、防煤气中毒、防打架斗殴，在机械施工中，尤其注重培养机械人员的安全操作，安全生产意识，防止各类机械事故的发生。

我项目部建立了一套完整的安全管理体制，上到项目经理，下至基层技术人员，每个人都肩负安全生产使命，整个工程无一名工人伤亡。

项目部在施工组织中，还特别注重文明生产，注重生产活动不能扰民，而且还注重与当地群众的协调关系，把施工现场管理摆在非常重要的位置。

在廉政建设方面，我项目部要求所有施工人员，尤其是各部门负责人带头廉洁自律，自觉接受党组织和人民群众的监督，坚持从我做起，以身作则，时时刻刻不忘廉洁，事事处处保持廉洁，以实际行动为下面的施工人员做出表率，在施工中形成积极向上的良好风尚。

六、环境保护与节约用地措施

我项目部施工中非常注重环境保护，不仅不以牺牲周围环境作为代价，而且还注重与周围环境的和谐、一致、美观，主要有以下几点：

1、我项目部废渣指定地点堆放，决不乱弃；

2、公路沿线两侧全部清理干净，做到整洁、美观。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

在铺筑空车道沥青混凝土面层时，由于碗周线大多数路段属于急弯陡坡，油面易出现推移、拥包等现象，后经调整振动压路机碾压方向后，得到了有效的控制。在铺筑重车道时，我项目部采用了SBS改性沥青混凝土，沥青混凝土面层稳定性得到了控制，同时改性沥青混凝土的高温抗软化，低温抗裂性大大提高了路面的抗滑能力，增强了路面的承载能力的同时减少了沥青的老化。

八、工程款支付情况

我项目部所完成的碗周线工程款项已经全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

九、施工体会

1.旧路翻修存在的问题

在施工中，设计单位设计为加高原有路面，使得一些过村地段村民的房屋在公路提高后排水受到影响，给沿线村民造成了极大的不便。另一方面，路面提高后，造成路面宽度变窄，给行车安全带来了极大的隐患。

2.综合施工队存在质量意识不强

在路缘石浇筑过程中，部分综合施工队质量意识不强，过多的掺入片石来节省成本，我项目部质检人员发现后，立即令其返工重新浇筑，并对其进行了经济上的处罚。

3.工程资料的整理，一个工程真正做好，资料是不可缺少的一部分，所以建议业主，在承包商进场后就制定一个统一标准，第一，资料的整理有据可依；第二，减少了不必要的误工、返工；第三，为以后的竣工验收打好了基础。

在碗周线路面改造工程中，我们虽取得了一定的成绩，但我们更清楚地看到了自己的不足与差距。今后，我们将不断完善自己，把差距与问题变成我们前进的动力和方向，与广大筑路员工振奋精神，齐心协力，为公路事业而努力奋斗！

河南胜达建筑工程有限公司

二〇一〇年十二月

施工总结报告

一、工程概况

碗周线碗城～新房洼段公路起点位于泽州县晋庙铺镇碗城村,终点位于泽州县犁川镇新房洼村与国道207线相交。沿线途径风门、口南湾、大口、化布施、夹泉、山街、艾河掌、狐仙岭、草底铺、拦车、水奎、晋庙铺、石槽、天井关、天水岭等村镇。

全线采用三级公路技术标准，设计速度为30公里/小时，分离式路段路基宽度为7.5米。其余技术指标应符合部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2007）规定值。

本合同段开工日期为2007年4月30日，交工时间为2007年9月30日。

主要工程内容：

（一）路基工程

1、挖除旧路面9343m2；

2、浆砌片石排水工程3342.27m3；

3、防护工程140.67m3。

（二）路面工程

1、厚20cm水泥稳定碎石底基层98770m2；

2、厚15cm水泥稳定碎石底基层75075m2

3、厚20cm水泥稳定碎石基层173845m2；

4、透层油：307457m2；

5、粘层油：190499m2；

6、6cm细粒式沥青混凝土面层116958m2；

7、6cm中粒式沥青混凝土面层190499m2

8、4cm改性沥青砼面层190499m2；

9、片石混凝土路缘石9069m3。

（）安全工程
C25混凝土护栏2024m3。

二、组织机构建立情况

1、人员进场及管理机构设置

我公司组建碗周线项目经理部，对碗周线改造工程全面履约负责，经理部经理姚海堆宏观调控项目的全部工作，副经理程东方协助项目经理搞好该项目质量、进度、安全等具体工程。技术负责人赵锦生负责全面技术工作，协助项目经理解决技术难题。同时下设工程队、测量队、试验室、物质设备后勤部、机械队、综合办公室六个部门，共同负责该项目的施工任务。

2、机械设备投入情况

根据业主和监理工程师对工期的要求和工程进度安排，我项目经理部先后投入水稳拌和站1座、汽车（康明斯15t）35辆、挖掘机（型号为小松220、300）2台、装载机（型号50）3台、振动压路机（型号YZ18J）2台、静碾压路机（型号18-21）2台，振动压路机（型号为CA30）2台、PY180平地机1台、8500型摊铺机1台、沥青拌和站2000型1座。

三、质量管理情况

（一）控制工程质量的措施

1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负主责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身责任制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。

2、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。

3、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。

4、加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。

6、健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。

7、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。

8、加强工序质量控制，严格按照ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。

9、编制切实可行的实施性施工计划，按节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。

10、经理部设工地试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验评定，合格后投入使用。

11、对本合同段所有已完工程，特别是涵洞工程及防护工程等，在验交前派专人看守和保护，确保已完工程完好无损。

12、加强施工技术管理，坚持技术复合制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸，技术交底、施工测量及时、准确、无误、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完整，以备核查。

（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况

一是严格管理。建立健全各项质量管理制度。不仅有质量保证体系，还与各施工队、外雇机械设备和车辆等签有目标责任书，层层分解，责任到人。发生问题，严格按照责任制规定进行责任追究。

二是严格质检。我项目部设有专人进行试验与质检，严格按规范操作，加大试验检测频率，用数据说话。在铺筑水泥稳定碎石基层时，试验员对每一工作段都要进行3—5次EDTA测定和含水一量检测，一旦发现不符合试验要求的，立即进行调整，直至合格为止。在沥青混凝土路面铺装时，我们更是严格要求检测每批进场改性沥青的针入度、延度、软化点三大指标，抽检进场矿料规格。每天早晨测含水量 并通知控制室，每天上下午做一组沥青混合料马歇尔试验，抽提试验，监视各项质量指数的波动。

三是严格监理程序。在施工中我们坚持做到了每一道工序完成后未经驻地监理工程师认可，决不进入下一道工序的施工。

（三）对完工质量的评价

我项目部所承担的碗周线路面改造工程，线形直顺、铺筑的沥青混凝土面层表面平整密实，为优良工程。

四、施工进度控制

工程开工后，我们即刻着手行动，积极抓前期准备工作，专门成立了前期工作领导组，首先组织工程技术人员对该工程项目的设计图纸、工程数量图等，进行了实地复核，对存在的问题做到心中有数。同时也对当地的水文、地质、气候等自然条件和交通运输、地方资源等情况以及施工现场和施工条件做了深入细致的调查研究，为编制施工组织设计、工程施工进度提供了科学合理的依据。

2007年在工程领导组统一正式下达开工令后，我项目部将工程所需机械设备、施工人员、材料等按时进场，并迅速展开生产，特别是沥青拌和站我单位根据碗周线工程特点，沥青混凝土面层工程数量大，特购置2000型大型设备，同时未雨绸缪预定好改性沥青以备使用。

五、施工安全与文明施工情况

我项目部始终坚持“安全第一、质量第一”，安全生产石企业生存发展的关键，安全就是效益。

安全生产的管理体现以人为本，在施工驻地，有专职安全员负责驻地各项安全，防火、防盗、防污染、防煤气中毒、防打架斗殴，在机械施工中，尤其注重培养机械人员的安全操作，安全生产意识，防止各类机械事故的发生。

我项目部建立了一套完整的安全管理体制，上到项目经理，下至基层技术人员，每个人都肩负安全生产使命，整个工程无一名工人伤亡。

项目部在施工组织中，还特别注重文明生产，注重生产活动不能扰民，而且还注重与当地群众的协调关系，把施工现场管理摆在非常重要的位置。

在廉政建设方面，我项目部要求所有施工人员，尤其是各部门负责人带头廉洁自律，自觉接受党组织和人民群众的监督，坚持从我做起，以身作则，时时刻刻不忘廉洁，事事处处保持廉洁，以实际行动为下面的施工人员做出表率，在施工中形成积极向上的良好风尚。

六、环境保护与节约用地措施

我项目部施工中非常注重环境保护，不仅不以牺牲周围环境作为代价，而且还注重与周围环境的和谐、一致、美观，主要有以下几点：

1、我项目部废渣指定地点堆放，决不乱弃；

2、公路沿线两侧全部清理干净，做到整洁、美观。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

在铺筑空车道沥青混凝土面层时，由于碗周线大多数路段属于急弯陡坡，油面易出现推移、拥包等现象，后经调整振动压路机碾压方向后，得到了有效的控制。在铺筑重车道时，我项目部采用了SBS改性沥青混凝土，沥青混凝土面层稳定性得到了控制，同时改性沥青混凝土的高温抗软化，低温抗裂性大大提高了路面的抗滑能力，增强了路面的承载能力的同时减少了沥青的老化。

八、工程款支付情况

我项目部所完成的碗周线工程款项已经全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

九、施工体会

1.旧路翻修存在的问题

在施工中，设计单位设计为加高原有路面，使得一些过村地段村民的房屋在公路提高后排水受到影响，给沿线村民造成了极大的不便。另一方面，路面提高后，造成路面宽度变窄，给行车安全带来了极大的隐患。

2.综合施工队存在质量意识不强

在路缘石浇筑过程中，部分综合施工队质量意识不强，过多的掺入片石来节省成本，我项目部质检人员发现后，立即令其返工重新浇筑，并对其进行了经济上的处罚。

3.工程资料的整理，一个工程真正做好，资料是不可缺少的一部分，所以建议业主，在承包商进场后就制定一个统一标准，第一，资料的整理有据可依；第二，减少了不必要的误工、返工；第三，为以后的竣工验收打好了基础。

在碗周线路面改造工程中，我们虽取得了一定的成绩，但我们更清楚地看到了自己的不足与差距。今后，我们将不断完善自己，把差距与问题变成我们前进的动力和方向，与广大筑路员工振奋精神，齐心协力，为公路事业而努力奋斗！

河南胜达建筑工程有限公司

二〇一〇年十二月