Question

项目管理试题，计算CV、SV、CPI、SPI，并判断成本和进度，请列出详细步骤，急~谢谢

Answer 1

例如：如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是恒定增长。设每周产量为X，根据题意得：

60=4X、X=15。

设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=96.7元/套。

CV [Cost Variance]成本偏差。

SV [Schedule Variance]进度偏差。

CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

扩展资料：

一、

1）计划120套6周，计划进度为20套/周；进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周；每周少生产5套。

2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套；成本每套节约3.3元。

3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元；费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低。

4）  进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%；SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低。

二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。

从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。

Answer 2

CV （Cost Variance）成本偏差；SV （Schedule Variance）进度偏差；CPI （Cost Performance Index） 成本执行指数；SPI （Schedule Performance Index）进度执行指数。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

1）计划120套6周，计划进度为20套/周
进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周
2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套
3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元
4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%
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Answer 3

如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是衡定增长。设每周产量为X，根据题意得：
60=4X
X=15
设单位产品成本为Y,则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y
Y=96.7元/套

CV [Cost Variance] 成本偏差

SV [Schedule Variance] 进度偏差

CPI [Cost Performance Index] 成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数
一、
1）计划120套6周，计划进度为20套/周
进度偏差SV=计划进度-实际进度=20-15=5套/周
每周少生产5套。
2）成本偏差CV=计划成本-实际成本=100-96.7=3.3元/套
成本每套节约3.3元。
3）成本执行指数CPI=EV/AC= 完成了预算工作/完成工作的实际成本=60/5800=0.0103套/元
费用指数 CPI>1代表工作价值高，表示好，但从计算数据上看，说明项目成本执行指数较低
4） 进度执行指数SPI=EV/PV=完成了预算工作/应该完成的工作=60/80=75%
SPI>1代表实际进度快，从计算的数据看，低于1，表示效率低
二、从成本执行的角度上，项目成本是节约了，但从项目进度上看，项目进度慢，低了，会延误至第8周方可完成。
从成本上似乎是节约了，但是如果进度往后延误两周，成本会有所增加，那时成本就不会是目前的实际成本了。从本题中，暂无法计算出成本上升的数据。

Answer 4

项目管理这个我都是看的都脑袋大。