马云为什么要卸任阿里巴巴集团CEO
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2015-01-31 · 知道合伙人互联网行家
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谁当CEO不重要,重要的是股权掌握在谁手中,这是话语权的保证,别忘了董事会主席还是马云,退居幕后一样能垂帘听政、施加影响,就跟联想集团创始人、领导者、前个人大股东、前董事会主席柳传志一样。
联想收购了IBM PC事业部开始国际化的时候,杨元庆能力不够了,老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO,元庆暂居二线学习。等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业绩一般时,自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来,又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了,再把刘军拉了起来。
至于说马云为什么卸任,这是战略上的需求。
在大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵,但在一群小公司时代就不需要了,因其目标太大、争议太多、掣肘太多,这反倒容易成为发展的阻碍。况且他在与不在对公司的日常运作早就没有什么影响了,他在大方向上给出要求,下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司时代,这样的行政效率太低,难以抓住市场机会迅速发展。
(谢谢知友提醒,对很多人来讲,此处用的类比在很多人心理上确实不愿接受,故此删除之。)
至于人选,于情于理,都不会选择空降,要不对老部下没法交待,不熟悉情况的人来了也只能玩空手道,那是在白白浪费时间,阿里上市在即,这耽误不起,马云说什么也不会让别人来糟蹋自己的劳动成果。
要说由谁来接任,两个人选曾鸣和陆兆禧之中,我认为会是陆兆禧,他对阿里集团下属的各个业务都比较熟悉,不管是支付宝淘宝,还是重中之重的未来的数据平台,而且职业成长经历让他对于业务拓展和危机处理更拿手,是个开拓型的人物。等上了市求安稳了,或许会是曾鸣。
2013.01.15 16:43
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在我看来,这次在春节之前高调宣布卸任,最主要还是为了配合这次的组织调整。当然了,我们也可以进一步解读出长远和更长远两个未来的目标:长远的是为了上市,更长远的是为了接班人。但它们两个都没有配合这次的组织调整重要。我为什么这么说呢?
在上周读到阿里进行组织调整的新闻后,我翻出以前两次组织调整的资料,发现这已经是两年内第三次进行组织调整了,这说明前两次的调整应该都是未达到目标的,换句话说,这种组织结构的调整徒具其形,而未有实质性变化。当时我就在想:第四次组构调整应该会在半年后吧,在整体上市之前还有最多两次机会。
造成这个现象的原因,在于阿里系的文化、在于马云的影响。电商和平台化,是阿里人身上一道挥之不去的影子,而如果只玩电商的话,那可想象的空间太小了,不利于阿里集团在未来的发展,用小米的话讲就是市梦率不够高。若是想摆脱这种困境,必须向多领域拓展,而拓展的前提是必须先解开阿里人心理上的那把枷锁,要不然,做事时总会有一种不自然地被束手束脚的感觉。
不管组织结构调整和马云高调宣布卸任的意图是什么。至少这个信号对于年轻一辈的员工,特别是已经在阿里工作了几年,年纪在三十岁左右,还有些活跃、有些想法的员工来讲,多少都是一种激励,上升的渠道又明朗起来了。与其跳出去自主创业,不如考虑留下来内部创业,这对双方都有一定好处。
应该说,最难得的是老板的思维能够转变,并切实地带头实施。这对于企业来讲,真的是个福音。
联想收购了IBM PC事业部开始国际化的时候,杨元庆能力不够了,老柳就找来了沃德和比尔·阿梅里奥做CEO,元庆暂居二线学习。等发现外来的CEO难以理顺集团业务、业绩一般时,自己重新披挂上阵主持大局。等到元庆成长起来,又重新把元庆扶正。现在联想又需要重组调整了,再把刘军拉了起来。
至于说马云为什么卸任,这是战略上的需求。
在大公司时代是需要这样一位重量级的人物来压阵,但在一群小公司时代就不需要了,因其目标太大、争议太多、掣肘太多,这反倒容易成为发展的阻碍。况且他在与不在对公司的日常运作早就没有什么影响了,他在大方向上给出要求,下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司时代,这样的行政效率太低,难以抓住市场机会迅速发展。
(谢谢知友提醒,对很多人来讲,此处用的类比在很多人心理上确实不愿接受,故此删除之。)
至于人选,于情于理,都不会选择空降,要不对老部下没法交待,不熟悉情况的人来了也只能玩空手道,那是在白白浪费时间,阿里上市在即,这耽误不起,马云说什么也不会让别人来糟蹋自己的劳动成果。
要说由谁来接任,两个人选曾鸣和陆兆禧之中,我认为会是陆兆禧,他对阿里集团下属的各个业务都比较熟悉,不管是支付宝淘宝,还是重中之重的未来的数据平台,而且职业成长经历让他对于业务拓展和危机处理更拿手,是个开拓型的人物。等上了市求安稳了,或许会是曾鸣。
2013.01.15 16:43
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在我看来,这次在春节之前高调宣布卸任,最主要还是为了配合这次的组织调整。当然了,我们也可以进一步解读出长远和更长远两个未来的目标:长远的是为了上市,更长远的是为了接班人。但它们两个都没有配合这次的组织调整重要。我为什么这么说呢?
在上周读到阿里进行组织调整的新闻后,我翻出以前两次组织调整的资料,发现这已经是两年内第三次进行组织调整了,这说明前两次的调整应该都是未达到目标的,换句话说,这种组织结构的调整徒具其形,而未有实质性变化。当时我就在想:第四次组构调整应该会在半年后吧,在整体上市之前还有最多两次机会。
造成这个现象的原因,在于阿里系的文化、在于马云的影响。电商和平台化,是阿里人身上一道挥之不去的影子,而如果只玩电商的话,那可想象的空间太小了,不利于阿里集团在未来的发展,用小米的话讲就是市梦率不够高。若是想摆脱这种困境,必须向多领域拓展,而拓展的前提是必须先解开阿里人心理上的那把枷锁,要不然,做事时总会有一种不自然地被束手束脚的感觉。
不管组织结构调整和马云高调宣布卸任的意图是什么。至少这个信号对于年轻一辈的员工,特别是已经在阿里工作了几年,年纪在三十岁左右,还有些活跃、有些想法的员工来讲,多少都是一种激励,上升的渠道又明朗起来了。与其跳出去自主创业,不如考虑留下来内部创业,这对双方都有一定好处。
应该说,最难得的是老板的思维能够转变,并切实地带头实施。这对于企业来讲,真的是个福音。
唐道述
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马云为什么卸任阿里巴巴要职,提前退休,真相很少有人知道!
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很简单道理,马云的重心不在阿里巴巴集团,因为那占的股份比例极低。
他的重心在他自己80%以上股权的几个杭州电子商务公司(如淘宝等)
他的重心在他自己80%以上股权的几个杭州电子商务公司(如淘宝等)
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因为它有病毒
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