Question

企业管理学原理作业

一、单选题：

1.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。

A.委员会制 B.网络组织 C.矩阵组织 D.事业部组织

2.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段

3.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。

A.自我超越 B.打造共同愿景 C.团队学习 D.系统思考

4.最为集权的管理组织结构形式是（）。

A.矩阵组织 B.委员会制 C.事业部制 D.直线职能制

5.明显具有突变式变革的模式是（）。

A.库尔德卢因模式 B.卡斯特变革模式C.约翰科特模式 D.施恩的适应循环模式

6.以下哪一种表述更为恰当（）。

A.集权制的效率高 B.分权制的效率高C.无为而治的效率高 D.没有绝对的集权和分权

7.导致下属滥用权力的可能原因是（）。

A.分工不明晰B.没有统一的指挥 C.权责不对等 D.层幅不恰当

8.组织设计的首要工作是（）。

A.确定组织目标 B.制定组织计划 C.清楚人事情况 D.进行管理分工

9.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。

A.团队组织 B.虚拟组织 C.战略联盟组织 D.扁平化组织

10.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。

A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段

二、简答题：

1.为何说企业是一个正式组织？

2.环境没有发生很大变化的情况下，组织为何还要改革？

3.两个企业的组织结构形式不同的可能原因有哪些

Answer 1

一、单选题：

1.易于产生多头领导的组织结构形式是（）。
C.矩阵组织

2.在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（）。

A.创业阶段
3.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。

D.系统思考

4.最为集权的管理组织结构形式是（）。

D.直线职能制

5.明显具有突变式变革的模式是（）。

A.库尔德卢因模式

6.以下哪一种表述更为恰当（）。

D.没有绝对的集权和分权

7.导致下属滥用权力的可能原因是（）。

B.没有统一的指挥

8.组织设计的首要工作是（）。

A.确定组织目标

9.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。

B.虚拟组织

10.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。

B.集体化阶段

二、简答题：

1.为何说企业是一个正式组织？
正式组织是指企业内所有成员互相沟通，为既定的共同目标采取行动，并依法或依有关规章制度组建的机构。每一个正式组织都包含以下内容：（1）有一个职能系统，使人们可以实现专业分工。（2）有一个有效的激励系统，引导成员为实现企业目标而努力。（3）有一个权力（权威）系统，使成员接受管理者的决定。（4）有一个科学的决策系统，为企业的发展指明方向。 企业符合以上这些条件，所以是正式组织。
2.环境没有发生很大变化的情况下，组织为何还要改革？
为了不再发生变化，减少漏洞。
3.两个企业的组织结构形式不同的可能原因有哪些？
企业组织架构的模式，典型的有三种，一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式。这三种模式在现实中的纯粹形态很少见，大多是混合形态的模式。也就是说，在直线等级控制模式中，又加进了横向职能管理模式的一些特征；或者在横向职能管理模式中，又加进了直线等级控制模式或弹性组织模式的一些特征。除了等级控制模式和横向职能管理模式等同起作用的矩阵模式之外，现实的企业组织架构大都是选择以某个典型的模式为主体，同时又揉进了其它组织模式的相应特征，以弥补所选的典型模式的局限和不足。
结构形式的不同或因为企业在不同发展阶段的需求决定，或者因为投资环境类型不同决定

Answer 2

2、B
5、A
8、D
14、A
15、ACD
16、错
17、错
18、对
19、对
20、对