Question

一些管理学的简单题目，请专业人士答解。谢谢，有悬赏！

一些管理学的简单题目：
一、名词解释
1.局部创新
2.强化理论
3.笔试
二、单选
1.管理方式采用任务管理的是
A.X理论 B.Z理论 C.Y理论 D.超Y理论

2.职能职权通常较多的是由
A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.中低层人员行使

3.以下对决策含义的理解，哪一项可能是不正确的？
A.决策是为了达到既定的目的
B.决策要有两个以上的方案
C.决策时一个发现问题，分析问题，解决问题的过程
D.决策要满足最优化的要求

4.在选拔主管人员时，重点应该放在候选人在实践中所变现出来的
A.个人素质 B.知识结构 C.管理能力 D.工作热情

5.从某种意义上说，管理工作就是“盘人”（即主要是对人实施管理），你认为这种看法
A.对
B.不对，管理包括人、财、物、产、共、销的全面管理
C.对，但有些不全面
D.不对，管理是计划、组织、领导、控制

6.在下列情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”
A.那些为达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计划工资
B.组织在个人取得额外成就而很快赠予的奖金
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”

7.一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念等。属于企业外部环境中的
A.政治环境 B.社会环境 C.技术环境 D.经济环境

8.提出了重视管理中人的因素是
A铁 实验 B.切削金属实验 C.霍桑试验 D.搬运生铁试验

9.计划于控制区别在于，计划是事前的，控制是事后的
A.对 B.错
10.按照双因素激励理论，下面哪一种因素不属于激励因素
A.工作成就感 B.责任心 C.工作内容的吸引力 D.工作热情

三、判断题（对与错）
1.组织内部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。
2.所谓决策，就是为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个满意的分析判断过程
3.马斯洛的需要层次理论与赫兹伯格的双因素理论都是激励模式理论，只是变现形式不同罢了
4.组织中，基层主管人员的主要技能是执行，中层主管人员的主要节能是协调，上层管理人员的主要技能是思想（概念）
5.一般来说，权力分为职能分权、个人影响权、专长权
6.决定管理人员报酬的主要依据是贡献
7.管理者对员工的人性假设不同，从而采用不同的领导方法
8.1927年——1932年间在美国西方电气公司所做的霍桑试验，标志着人群关系学说的产生
9.从积极方面来看，集权可以带来的两个方面的好处是：一是可以保证组织总体政策的统一性；二是可以保证决策执行的速度
10.决策的事实前提是指外部坏境
11.计划工作有利于管理人员把注意力集中与执行上
12.梅奥等人惊醒的霍桑试验中提出要重视管理人中的因素，结论包括职工是社会人。企业中存在着非正式组织
13.随着主管人员有低到高的升迁过程，其工作性质也变得具体，战略性很强
14.指挥链赋予直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令进行指挥的权利
15.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种
16.反馈控制虽然获得信息时已经造成了损害，但由于他对员工工作绩效进行了评价，因而有利于强化和激励员工的行为
17.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案
18.组织中经常存在员工感到快乐，但实际工作绩效却很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体
19.现代管理的核心主要是调动人的积极性，唯有人力资源是可以扩大资源
20.Y理论认为：人之处性本恶。人天生憎恨工作，必须严加管教

Answer 1

挺复杂的 我是菜鸟

Answer 2

一、名词解释：
1、局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容，某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。
2、强化理念是指人的行为是其所获刺激函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。
3、笔试是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。
二、选择
1、B
2、D
3、D
4、C
5、D
6、B
7、B
8、C
9、B
10、C
三、判断题
1、错
2、对
3、对
4、对
5、错
6、错
7、对
8、对
9、对
10、错
11、对
12、对
13、对
14、错
15、错
16、对
17、错
18、错
19、错
20、错

Answer 3

太多了