Question

请求支援 关于如何计算工资 答案最好有个固定的数学方程式之类的~内容有点长~诚心感谢~请勿捣乱~

大概情况:每月都有一批工艺品，每个都不太一样，大致可以分类为三种简易难；总流程分为ABC三组，A组先去各地取每个工艺品所需的零件，B组进行组装，C组进行拆除零件和修补B组做坏了的工艺品；现情况为A组人少经常干不过来，导致人多的B组有时没活干（有部分人也故意不干活，想赚取加班费或关系户等人就是要混到下班），C组人少一个！（比例是按照能正常工作，每人工作量差不多计算的！但现在无法进行人员变动！！ A组组长拿的工资偏多一点,B组人都看不过，认为他并没做什么工作就经常看到他各处跑！A组组员也都不上心，表面上让做什么做什么，但实际上经常完成不好，需要组长再去工作！该如何合理的发每人的工资且让A组长拿的多，又不让其他组人多口舌！刚才说到的比例应为8:8:4现为5:11:4!C组人和A组人一样也经常加班！但C组人经常乱拆零件导致A组人无法正常按时回收！另外B组分了大概5个小组！有的人不干活，有的人累死
怎么解？奖惩机制等怎么解？

Answer 1

其实这说白了就是一个数学建模的问题，但我个人觉得你提供的信息太少所以真要是具体的数学公式或者模型我没办法给你，但如果是要一个方案的话那还好说。其实你问这问题无非想解决两个问题，一是让积极主动的人获得更高的报酬而不积极主动的少得钱，二是少让不干事的瞎比比。其实根本目的是提高公司运转过程中生产的效益。一般对于这种事的话就是按照每个人产生的不同类型的效益进行权重划分，好比谁做的事更重要那么他自然工资就高，而你现在面临着人多嘴杂的情况如果把基本报酬按你内心的权重来分配那么必然有人不服，所以可以让他们的基本工资相近，但还是有一定高低。而重要的便是奖惩措施，你要先对自己那儿每个职能部门的生产效率先做一个统计，而平均效率最低的部门其实是你们公司生产力的短板，认真的人生产力一般都高，然后你可以定下规定，按照最高平均生产力的部门的平均生产力的百分之115给每个部门定下这个标准，完成标准的百分之多少拿到基本工资，多完成的多得钱，少完成的少得钱，至于完成了做错的罚，比如完成一件得10，那么做错的罚12，至于领导的话比如a组组长，什么样的组长一般有什么的组员，也就是上梁不正下梁歪，所以组长也罚，但要按比例罚的少一些，组长是监督的职能，到时生产效率低了自然工资就低了，然后就是工资基本水平，你要先把基本工资提高，然后第一个月罚完按他们原效率比较，不干事的人获得的要略低，干事的要略高，这样以后才有动力，然后你要看哪个部门不爽过三个月左右把惩罚措施再加大一点，每次加大一点，温水煮青蛙不信他们不做事或瞎做事，我不了解你们公司的具体生产水平和福利待遇情况只能笼统的说，也许也是我水平有限，但也希望能帮到你