Question

什么样的领导力才能促进团队建设？

Answer 1

领导力在团队中的作用
由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，凝聚力量，共同促成团队目标的完成。
（一）领导者
领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。
（二）领导团队
领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导团队建设，使组织度过危机并完成目标。因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。团队领导的使命在于：首先要善于发现人才，使其成为领导团队忠实的追随者，打造一种互利共赢的和谐模式。再者，领导者要学会与员工进行沟通，多了解员工的自身特点才能真正做到知人善用，帮助员工完成职业生涯目标，使其更好地为组织服务。最后，领导团队还要明确组织的文化与价值观并将它传递给组织成员，这是很重要的一部分。只有当一个组织的领导团队内部各成员做到团结一致，将集体利益放到个人利益之前，共同向组织目标发起冲击时，这个组织才能迎来和谐的持续性发展。
四、怎样的领导力才能促进团队建设
领导者必须持有一些优点才能作为团队的凝聚力，给团队的建设带来积极作用。并不是任何人都能够胜任领导者这个位置，只有一小部分人能成为领导者，这主要取决于这个人的性格和能力问题，优秀的品质是成为领导者的前提。当上领导者的人也不应骄傲自满，他们更应在平时的工作生活中更好的磨炼自己，不断进步。
（一）领导力的培养
自上而下开发组织的领导力。领导力的培养过程是一个长期的、永无止境的过程，在这个过程中要重点关注的是组织员工，明确怎样的领导力才能提高员工的积极性，让员工做一个忠实的追随者，甘愿为组织奉献自身。
（二）领导者要怎样做
第一，不断丰富自身的能力和知识。首先，想要成为一个优秀的团队领导者，就要不断提高自身的能力，不断拓宽自己的知识面，学无止境，作为领导者更是如此，要为组织的发展提供动力。领导者作为一个团队的核心，要做到在方法和策略上超过一般成员，还要在各种知识的存储方面优于普通人。此外，即使是最高层次的领导者，也不能够目中无人，骄傲自满，要时刻以谦虚好学的态度去和组织的成员接触。
第二，严格约束自身。在领导力的建设中，学会自我约束是一个非常重要的环节，也叫作领导者的自我管理能力，它深刻影响着一个团队领导者能够到达的位置与层次。在这个过程中，处于首要位置的是领导者要将自己的个人利益放到团队的集体利益的后面，在二者发生冲突时，优先考虑集体利益。领导者要比普通人更加严于律己，不能因为自己是领导者就只说不做，要在团队内不断提高个人的信誉，给员工做一个好的榜样，将员工培养为忠实的追随者。此外，团队的领导者还要做到言出必行，履行自己作出的承诺，这样才能使众人信服，凝聚团队力量，促进组织的持续发展。

Answer 2

1 物以类聚，人以群分

2 克己奉公，以德服人

3 审时度势，宽严不误

个人观念

团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。

企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。

天下没有完美的组织，为什么？

很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

团队精神

是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

下面我们就学习几种提高团队凝聚力的方法。

1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。

2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。

3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。

4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。

5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。

Answer 3

您好 根据您的问题 领导首先应该有识人的能力 其次 要会安抚人才的情绪 最好 领导者应该学会鼓舞大家的干劲