朗力福的上市过程
2004年年底朗力福（8037-HK）在香港上市之时，由香港的同行引荐给德摩资本，当时德摩是香港民营企业上市公司投资里面比较活跃的机构。德摩认为中国的消费品市场是有投资机会的，当时他们做了一个决定，就是关注消费品行业，关注朗力福，但先不进行投资。
上市之后，朗力福作为民营企业和家族企业的弊端日益显现了出来。其中包括父子关系、亲友关系、治理结构、经营层、业务结构等一系列问题。2004年到2006年，朗力福董事会基本上呈瘫痪状态，管理层几经反复，业务也是每况愈下。朗力福希望寻找到一个有产业经验、资源、而且人品优秀的管理者来领导朗力福。
当时朗力福在很多家机构中进行挑选，最后选定了德摩。所以这个差事就落到了德摩董事长郑立新的头上。当然之前郑立新也提出了一套解决方案，而朗力福认为郑立新的产业解决方案是他们看到的较好的解决方案。
德摩正式向香港证监会提出申请交易朗力福27%的股权，花了3400多万与大股东之间进行交割。2007年10月31日郑立新正式加盟这家企业，出任公司的主席兼执行董事。
德摩采取了一系列的动作来拯救朗力福。
第一个就是提升治理结构。首先就是改变董事会，引进国际五百强的职业经理人。
其次就是进行领导班子组织结构调整，先是重新设立组织结构的框架，然后调整干部任命，现在相对来说条块分割比较清楚。再次就是战略重组，在原来的保健品、日化、胶囊三大业务之上，德摩增加两个新的业务，一个是口腔牙科，另一个就是医疗器械。
同时公司进行了财务重组，现在已经完成系列动作的第一步：2007年10月上旬重新在资本市场上批股，完成了1100万港币的小规模的融资。这也是朗力福2004年6月上市以来的第一次融资。后面可能还有几次不同性质的配股和集资的活动，为将来的业务发展做准备。
到目前为止，德摩的所有动作基本上是按照投资前达成的产业发展计划实行的，没有任何偏离。
朗力福的股票以五毛钱上市，之后就一路被投资人抛售，一直跌到一毛二，自从德摩介入这个消息出来之后逐步升到四五毛，资本市场对德摩的介入基本上持正面态度。这次配股，在没有任何路演、公关、沟通的情况下，一些大的欧美基金也介入进来，资本市场也是持正面态度。郑立新坦言，“我收购的时候每股是两毛五，如果能到一块钱，那我就称这个投资案是成功的了。”
