广州医学院附属肿瘤医院的科研教学
医院努力加强科研教学工作，实现医、教、研全面协调发展。从2003年至今科研立项共61项。其中省科委9项、省卫生厅8项、省中医药管理局5项、市科技局2项，市中医13项、市卫生局17项，市教育局3项，广医课题4项。其中2005年立项23项，是前三年的总和，全院的科研水平和科研氛围日新月异。这些年来，医院的科研项目收获了许多的科研成果，1993年病理科主任、主任医师甘岫云同志进行的“非何杰金氏淋巴瘤与反应性增生AgNOR的定量研究”获广州市科技成果三等奖；其“脂质体瘤苗治疗异体肿瘤的实验研究”科研课题定为广东省科委重点攻关项目。1999年祁岩超教授进行的“神经生长素的基础与临床应用研究”获广州市科技进步三等奖。2001年另有3项与外院合作项目分别获广州市科技进步三等奖、肇庆市科技进步二等奖及中国人民解放军总后勤部科技进步三等奖。在教学方面，自2001年以来，共带教广东药学院、广州医学院等学生医学院毕业生临床实习生共454人次，为他们走向工作岗位打下很好临床基础。
精神文明建设和医德建设
医院大力开展社会主义精神文明建设和医德建设，以良好职业道德规范带动服务质量的提高，先后开展了“创三优”、“文明形象工程”、“以病人为中心”的活动，分别于2004年、2006年被评为广州市文明单位。
人事制度改革
医院作为广州市事业单位人事制度改革试点单位，在各级领导的关心和支持下，于2005年初完成了人事制度聘用制改革。改革创新了用人制度，实现了全员聘用；规范了机构设置，实现了行政后勤人员的优化组合和行政机构的精简高效运行；加强了专科建设，实现了业务大科室同专科建设的同步发展。建立了竞争机制，实现了专业技术职务的“评聘分开”，打破了职务终身制。通过这次改革，提升了医院的可持续发展能力，为医院下一步的飞跃打下了坚实的基础。
医院动态
过去一年里，广州市肿瘤医院以“三个代表”重要思想统领医院党风廉政建设和反腐纠风工作，认真贯彻落实广州市政府和广州市卫生局纠风工作会议精神，按照标本兼
治、综合治理的方针，把“依法治院”和“以德治院”有机结合，把加强业务管理与行风建设工作紧密结合起来，加强医德医风教育，规范医疗服务行为，落实纠风工作责任制。全院上下在医院党委的领导下，团结一致，全心全意投入到为病人服务的工作中，医院医疗业务收入9000多万，比2002年增长了30%。2004年1——6月医疗业务收入5800万，同期增长30%。
火车跑得快，全靠车头带。为适应竞争激烈的医疗市场，医院领导班子先后召开各级各类人员会议，广泛听取群众意见，认真分析当前形势，找准着力点和突破口，在医院建设、学科发展、人才培养、人力资源结构调整方
广州医学院附属肿瘤医院
面进行了精心的构思。在卫生局党委的正确领导下，医院领导班子团结一致，开拓进取，带领全院职工全力投入医院的建设中去。按照标本兼治、综合治理的方针，把加强业务管理与行风建设工作紧密结合起来，认真贯彻上级纠风工作要求。领导班子在工作中，注意以身作则，把依法治院与以德治院有机结合，在加强对班子自身建设的同时，还注意不断完善和落实各项规章制度，把以前以人管人管事改为以制度管人管事。如对医院医疗耗品的采购，以前有70多家公司为医院提供医疗耗品，造成医院医疗耗品的管理的诸多不善，也容易产生不良现象。医院领导班子针对这些情况，制定了招标采购方案，以公开招标的方式公开采购医疗耗品，杜绝各种不正当行为，降低价格，既让病人减轻负担，又杜绝了不正之风。针对当前社会对医疗收费反映比较大的现象，医院还自觉组织了物价自查，组成四个物价检查组，对全院的医疗收费进行自查。在检查中，他们坚持以维护病人权益为出发，不护短，对存在的问题敢于正视。检查发现的问题，不仅在医院周会上公布，还落实到科室，限期整改。为了进一步做好收费工作，还成立了物价检查领导小组，在每科设立兼职物价检查员，对本科医疗收费工作进行长期的检查监督。物价检查领导小组每三个月召开一次会议，对医院收费工作进行检查，不断完善医疗收费工作。
广州市卫生局对医院也给予了多方面的关心和指导。局纪委朱乐培书记多次到医院现场办公，对医院的医德医风建设给予适时正确的指导。通过全院共同努力，医院的医德医风建设取得较好的成绩，医院在病人心中也树立了良好的社会形象，很多病人是慕名而来，医院的医疗业务工作取得了较大的进步。2004年上半年全体职工再接再厉，医疗业务收入同期再增长了30%。通过纠风工作，医院的医德医风建设和医疗业务工作都跃上了新台阶。
