Question

企业如何做好精益生产？精益生产需要怎么做？

Answer 1

企业怎样才能做好精益生产管理?在推行精益生产过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。
精益生产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承，就像顾问说的那样，建立精益生产的DNA。精益生产推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。也要对部分项目存在失败的风险有清醒的认识，虽然精益思想与精益框架已经很清晰的把握，甚至也有同行业成功的经验，但是仍需要我们根据自身情况去找出适合自己的做法。

Answer 2

一个企业要做好精益生产，就是要解决生产线上的各种浪费，还有加工效率的这些问题，目前我们工厂使用vioovi的ECRS工时分析软件，每条生产线上需要多少工人？怎么分工能发挥最好的作业效果？以及制作生产结果报表，这些工作这个软件都可以帮我们搞定，只要动动鼠标，大多数生产线上的问题都能得到及时分析出来，而且提供的解决方式也很有用，目前我们临近的几个厂子都在用。