本人想开一个一千平方的大型室内儿童乐园！希望有经验的成功人士给点专业意见！可行性高不高是个四线城市 5
2019-08-28 · 奥乐奥新一代乐教园，给孩子更多欢笑。
奥乐奥儿童乐教园
中国有上亿儿童消费市场，市场潜力远远超过成人消费品市场。根据调查显示，36%城市家庭用于儿童娱乐的月消费达到了900元，儿童游乐市场空间约达500亿元。
小朋友生活、活动范围极其有限，生活单调而枯燥，这些无疑都会给刚好处在身心、智力发育的重要时期的儿童造成伤害，因为他们的天性遭到禁锢，至使少儿肥胖症、抑郁症、自闭症等多种病案发病率越来越高。调查显示：都市93％的家长都希望有一个儿童安全的游乐场所，可以带着自己的孩子去参加各种游戏娱乐活动以及寓教于乐的活动。
二、地理优势
目前大型游乐场最常见的做法是在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。儿童游乐场一般选择开在几类商业区：百货大楼或购物中心，如万达广场，王府井百货等；大型卖场，如家乐福，沃尔玛，欧尚等大型超市；社区；早教中心等。通常我们更加推荐百货大楼、购物中心或大型卖场，如果选择社区，除非社区人气特别旺，而且客流也有保证，这个需要投资者结合当地的实际情况自己来衡量。
三、资金优势
大型游乐场除了地理优势外还有资金雄厚的优势，这样势必在选设备的时候会更齐全，招人以及人员培训上会更加得心应手。从资金方面看，可以说他们是有钱又有人还占好位置。
四、设备优势
目前各个城市地区一定都已经有几家儿童游乐场，档次参差不齐。有软体电动的，也有传统的淘气堡。而今随着人们生活水平的提高，大家对生活的品质的要求也越来越高。高收入的群体都愿意把孩子放到档次高一些的儿童游乐场游玩。1、高品质的游乐设备形象好，质量高，能长时间的维持游乐场的高端形象。2、高品质的游乐设备保证店面的正常运营，以及保持对小朋友们的吸引力。投资者也无需费很多精力来维护这些设备，省时省钱省精力！
五、运营管理优势
大型游乐场的管理优势在于：1.积极主动亲切的服务品质赋予游乐场灵动的生命力。2.规范化的管理保证游乐场的持久盈利。大型游乐场的管理模式一般是：一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行。收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个游乐场里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。
2019-04-11 · 儿童乐园加盟知名品牌
卡奇乐新概念儿童乐园
一、发展空间是否广阔
就大城市来看，儿童乐园几乎已呈现出饱和的状态，竞争对手很多，压力很大。而四线城市有不少地区儿童乐园目前数量不算多，发展空间较大。投资者只要选择了正确的选择，比如超市、商场、幼儿园、临街商铺等地方，由于这些地方人流量较大，生意自然会好。
二、儿童数量是否较多
相对于一二线城市，四线城市地区的人口基数较小，但不少地区人口有一个明显的特点，就是青年人几乎都会外出打工，孩子和老人占了较大比例，因此开一家儿童乐园能够满足不少孩子的需求。
投资者需要根据市场调查判断儿童乐园适合开多大面积。从人口数量规模上来计算的话，6~10万的地区可以开个200~300平的儿童乐园，10万人口以上的地区可以开一个300~500平的儿童乐园。
三、经济发展水平是否较发达
从整体上来看，随着国家经济的不断发展，四线城市很多地区生活水平不断提高，在娱乐方面的消费程度也日渐提高，因此开一家儿童乐园，家长和孩子的接受度相对较高。投资者可提前去考察周边环境，确定日后门票该如何收费更能使人接受并且愿意消费。
一、场地选址
要知道，儿童乐园的选址是非常重要的，关乎者乐园后期盈利的问题。在挑选乐园场地选址时，一般都会经过详细的市场调查，目标的客户人口的调查、喜好等等。然后从调查情况结果来觉得投资方案！其中就包括乐园规模大小。
乐园不是开的越大就越好的，其中要看当地目标客户群体数量、环境、竞争对手等等因素。如果在客户群体少的地方开一家大型的儿童游乐园，会导致乐园没人气，乐园运营成本大于盈利收入，最后乐园出现亏损倒闭！
二、场地分区
大型儿童游乐园面积较广，可容纳多种类型的游乐设备，满足不同年龄喜好、性格孩子的需求。所以，大型儿童游乐园都是孩子们喜爱的地方！但是，由于大型儿童游乐园面积大，设备多，如果投资经营者对乐园的分区不在意且随意摆布的话，极有可能会影响整个室内儿童乐园的氛围、安全隐患及后期的生意！
在做儿童游乐园分区时，经营者可根据年龄分区、类型分区（益智区、亲子互动区、拓展区、电动区、家长休息区...等等），在做分区时，经营者需考虑乐园的长和宽，合理摆设不同型号大小的游乐设施，注意美观，且要预留游玩场地通道等，避免拥挤发生安全事故等。
三、乐园内管理
要想乐园长久经营发展盈利下去，乐园内的经营管理是必不可少的！乐园经营管理者，需做好乐园的安全卫生、规划好乐园的规章制定，工作人员的行为举止、礼貌用语、服务等。时刻留意市场情况以及客户反馈信息，做到及时合理调整运营管理方案，为乐园带来更大的盈利。
四、营销活动的举行
在儿童乐园运营中，常常会举办营销活动来吸引客户，扩大乐园知名度！但是，举办营销活动要合理适量，过多的营销活动不仅浪费财力、人力，且很有可能导致客户活跃度下降引起客户的不满意。
举办活动还需注意时间地点，一般交通方便节假日时间举行会人流量更多，针对性更强，转化率也高，起到事半功倍的效果。
卡奇乐全国儿童乐园加盟连锁，可不可行不能凭感觉，一定要有数据支撑的。
首先我们来算算投入吧,场地租金：不管场地是您自己的还是租的别人的，租金一定要算在成本里面的，因为您不作这个投资的话，场地完全可以租给别人产生收益。以20元/平米每月计算，租金成本一个月在2万元,装修：大场地的装修其实可以简单大方点，1000平整体投入5万也差不多了，以十年期来算，每月400块,设备：大场地的设备每平米均价500元左右，也就是50万。10年折旧期，每月的成本是4000元.人员工资：收银、导玩、清洁、管理人员，1000平配置5个人左右，四线城市平均2000元，一个月1万元；水电：儿童乐园很多电动设备，这些设备如电玩是很赚钱的，但是耗电，得经常开着。按照目前阶梯电价的标准，单度电的成本在8-9毛，一个月的水电费在1000左右清洁消毒用品：每个月150块吧；合计：每月需投资35350元，每天在1100块左右。
注意：儿童乐园指数是卡奇乐儿童乐园凭过往经验的给您设置的预估值，它是居民来儿童乐园消费占娱乐总消费比重与预计前来消费人数占总客户人数比重的乘积，它的值受当地人均收入、当地游乐场数量、自身面积的影响，您可自行预估修正。
您好，这里是卡奇乐全国儿童乐园加盟连锁，可不可行不能凭感觉，一定要有数据支撑的。
可行，无非是投资了赚钱，本质就是收益-投入>0.
首先我们来算算投入吧:
场地租金：不管场地是您自己的还是租的别人的，租金一定要算在成本里面的，因为您不作这个投资的话，场地完全可以租给别人产生收益。以20元/平米每月计算，租金成本一个月在2万元。
装修：大场地的装修其实可以简单大方点，1000平整体投入5万也差不多了，以十年期来算，每月400块。
设备：大场地的设备每平米均价500元左右，也就是50万。10年折旧期，每月的成本是4000元（这里以加盟卡奇乐为例，当然具体情况要具体分析）；
人员工资：收银、导玩、清洁、管理人员，1000平配置5个人左右，四线城市平均2000元，一个月1万元；
水电：儿童乐园很多电动设备，这些设备如电玩是很赚钱的，但是耗电，得经常开着。按照目前阶梯电价的标准，单度电的成本在8-9毛，一个月的水电费在1000左右。
清洁消毒用品：每个月150块吧；
合计：每月需投资35350元，每天在1100块左右；
再来算算收益：
儿童游乐园的收益方式多样，包括门票、会员卡、商品玩具、计时收费项目、投币收费项目、照相摄影、活动举办、场地出租等等。
首先我们要计算市场容量。由于1000平米的室内游乐园具有一定的规模，在四线城市能做到一定的影响力，因此我们可以把客户分为A、B、C三类。
A类是步行30分钟范围内的客户，方圆2公里，我们把他们视为常客，这类客户能为乐园带来长久的利润。
B类是公交30分钟范围内的客户，方圆2-10公里之间，我们把他们视为熟客，这类客户也能为乐园带来不错的收益；
C类就是方圆10-20公里之间的客户，我们把他们视为散客，这类客户的价值不大，但也能带来收益。
按居民娱乐性消费占年收入12%计算，您那边A类客户的儿童乐园指数为20%，B类为2%，c类为0.1%。这时，我们得出来了一个儿童乐园盈利公式：
儿童乐园收益=(A类客户总人口x家庭月收入 x 12% x 20%)+（B类客户总人口 x 家庭月收入 x 12% x 2%）+（C类客户总人口 x 家庭月收入 x 12% x 0.1%）.
假设您周围2公里范围内住了2万人，其中目标儿童占比15%（根据中国人口结构统计表），那么您的A类客户就是3000人。家庭（记住是家庭）月均收入是4000元，那么A类客户每月能为您带来3000 x 4000 x 12% x 20%=288000元的收益，同理可以自行计算然后加上B类和C类客户的收益。
注意：儿童乐园指数是卡奇乐儿童乐园凭过往经验的给您设置的预估值，它是居民来儿童乐园消费占娱乐总消费比重与预计前来消费人数占总客户人数比重的乘积，它的值受当地人均收入、当地游乐场数量、自身面积的影响，您可自行预估修正。
