制造企业该如何提高生产效率

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一袭可爱风1718
2022-06-12 · TA获得超过1.2万个赞
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制造企业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。对于生产管理来说,生产效率无疑是最重要的一环,由于种种原因,企业生产效率总是不尽人意。

那么,该如何提高生产效率?

企业提高生产率的方法比较多,但是鼎捷软件认为一定要根据行业和本企业的具体情况,抓住关键因素来提高生产率。

一、健全的生产运营体系,以确保效率

就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。

关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。

二、消除浪费,提高效率

生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证,通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

三、物料、生产进度控制,避免等待

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

四、活用生产运营快速变化的法则,让企业提升生产效率

及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。
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