Question

项目采购管理案例分析，详细如下

最近创新卡通公司筹集了足够的资金，准备在最新的短片的基础上禅坐自己的第一步动画长片。CCC在几个月前聘请TPMP帮助公司改进项目管理流程。为了完成影片，现在CCC不得不将其中部分工作外包给其他公司。公司的领导人让你唬人你的公司TPMP提供采购管理过程方面的帮助。他们确定这部新的长片需要：外部公司来帮助完成音效制作们一家国外的卡通公司来制作美工布景，一家营销公司负责推广，以及一家动画软件公司开发公司来实现制片人希望将动画行业推向更高水平的创意。曼宁是公司的制片人，他将影片暂时命名为“与鲍勃一起跳”。他和公司的导演谢拉都雄心勃勃，希望长片能够赢得奥斯卡最佳动画片奖，也希望自己崭新的动画创意能够赢得技术上的奥斯卡奖。他们希望你能帮助他们和项目的投标建立起良好的关系，这样参加投标的服务提供者们才能尽可能地帮助他们制作出最佳的影片。

问题：
1 曼宁希望激励营销公司为该影片制定一系列优秀的营销活动。你会向曼宁推荐哪种合同类型，为什么？
2 经过讨论，你和曼宁决定美工的海外合同应该是工时和材料合同。描述CCC应该怎样确定工时和材料合同中的定价。
3 对于CCC来说哪种合同类型的风险最大？对于合同方来说哪种合同类型的风险最大，为什么？
4 对于音效制作公司，你会向曼宁推荐哪种合同类型，为什么？

Answer 1

2.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。