一个很能干的员工经常迟到，应该辞退吗？
网友一：
优秀员工应该是结果导向，只要结果ok，在家上班又如何？！这么多的回答居然在纠结考勤。
我在一家电商企业上班，从不考勤。除了客服、物流、前台，其他岗位都是弹性工作制，业绩只好不差！
我举个例子吧，公司有个天猫运营，负责某个品牌的运营，按毛利提成，有次有个品缺货，采购回复1天后才能到，运营坐不住了，大家也知道天猫一个坑位的重要性，结果那天运营自己开车去杭州把货拉回来了。
没人叫他这么去做！而且这帮运营，每天早上起来第一件事，看报表，看昨天的毛利报表，做事情都非常靠谱。
再举个例子，我老公是写代码的，他换了几家公司，从来都不要求打卡，但是他经常写代码写到半夜。
我老公说，他们写代码的非常讨厌打卡，基本上IT部门都是弹性工作制，因为他们随时都可以写代码，如果非要限制在某个时间段内，那是真的非常痛苦。
所以说，打卡考勤这种事情要分什么公司，什么岗位，做什么工作的人。
一个好的管理不是一定需要每个人都不能迟到，而是兼顾过程和结果，将其细化到不同智能，大家的目标一致，公司和员工才能共同进步！
网友二：
我是一家传统企业的管理者，我想说团队里不允许有不守规矩的人存在，否则会损害领导者的威信和公平公正的行为。
与其说不知道处罚还不如说不敢处罚，处罚轻了不起作用反而损害你威信，处罚重了怕他跑了，这说明他的作用不可替代，很重要，更关键是没有可以替代他的人。
这也说明了这位优秀员工敢这么做也许正是看重这一点，所以要尽快培养出一个可以替代他的人。
如果这位优秀员工不是这个原因，那就是他情商太低，情商低的人还是比较容易解决的，要具体情况具体分析，这里不给建议。
其实这种人作用并没有想象中那么大，离了他团队也不会出现大问题，没有必要觉得可惜，给他机会不改，不管是什么原因都应该惩罚。
当然，我们公司的IT部门是允许迟到的，因为他们一般都会自觉加班，有的时候叫他们下班，他们也会拖一拖，因为他们说有些代码想出来了必须写完，所以程序员确实要除外。
还有，这也给你提个醒，关键岗位的事最好有两个人懂，当然，前提是保密工作要做好。
网友三：
我之前在某媒体公司上班，带我的人是一位很有能力的老编辑，每天工作到凌晨一两点，因此经常迟到。
创业公司人不多，大家都坐在一起，老板看不过去，提醒了老编辑很多次，让她早睡早起，但没有奏效。最终，老编辑让老板给开了。为什么优秀的员工会最先被开呢？
总结起来有几点：
1、影响了团队士气和氛围
现在社会早就过了单打独斗的时代，创业公司时刻都在打造，一个小错都能让公司死掉。优秀的员工是人才，但不是大爷。我记得很清楚，自从老编辑总是迟到，办公室的出现更风的同事，都踩在10点进公司。这对一个创业公司来说，是致命的。
2、阻碍了老板的权威
老板多次提醒，还罚了工资，仍然不知悔改。与其要一个不服管教但本事牛逼的人，还不如要一个踏踏实实的人。因为没能力可以培养，但改变性格习惯却不容易，只能炒掉。
对了，关于程序员，尽量给他们弹性工作制，他们需要自由的管理才能有高的工作效率，这是我BAT公司的朋友告诉我的
网友四：
作为一个曾经资深的人事部门经理，现在一个一百多人公司的老板，我想说下面几点：
如果是销售部门，只看业绩，不看考勤。
如果是技术部门，只看成果，不看考勤。特别是现在很多高科技岗位，那些写软件的，没必要让他们打卡，只看他写的软件靠不靠谱。
如果是行政部门，看有没有大的负面影响，没有的话，又是老员工，就允许了吧。
如果是生产部门，产生了消极影响，警告三次，不改就可以辞退了。
如果是员工真的很远，由于客观原因造成的,，可以考虑让其弹性一点，比如晚一小时上班，晚一小时下班。
当然，前提是那个人真的除了能力很优秀。
网友五：
既然已经承认是优秀员工了，就别为考勤这点小事纠结了，就当是一点小小的特权也无伤大雅。
你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。
可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，你也无法知道。
多说一句，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。特别是做IT的，强烈建议不要让他们打卡，写代码是一件很需要感觉的事情，如果被各种限制，程序员写代码的效率会变的很低。
程序员可能愿意写代码写到半夜，但是你再要求他早起打卡，这就太不合理了。
所以，不是所有公司都要把考勤当成一种企业文化！
网友六：
大型公司需要注重制度，小型公司需要注重人性。
大公司一般会有严格的规则制度，这用来约束人多造成的不可控因素，但同时，会下放一定的权利到各主管，以“特权”的形式笼络核心群体人心。
然而谁也不想放弃权利，比如HR就是首当其冲的博弈者，作为规则制定者，极少见有HR主动放权者。
然后此竞争的结果就是公司元老级主管拥有赦免权，但一旦元老级离职，hr即可回收特权，加强集权。人员增多，特权管理管辖效率低了，也可进行集权来增加整体效率。
小公司就不说了，都懂。
另外吐槽下，那些强调迟到的hr，请先深入了解公司晚退情况再做定夺，至少您先每天“加班四个小时以上”看看你眼里不守规矩的迟到员工是如何工作的好吗？
比如，你去看看那些程序员，他们经常在你下班之后，自己再加一个小时的班的，而且可能回家了还在继续写代码，这是HR这种岗位的人不可能做到的，这样你也要求他们不能迟到？这不合理！
