Question

库存盘点工作有哪些

Answer 1

库存盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。
库存盘点工作主要包括：
一、查清实际库存量是否与账卡相符
所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。
二、查明库存发生盈亏的真正原因
很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。
三、查明库存货物的质量情况。
不只是要看数量，还要看质量。
四、查明有无超过储存期限的库存。
查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。
扩展资料：为什么要进行仓库盘点？
1、在仓库运转过程中，货品不断地进出仓，由于日久可能会发生一些差额或小错误，盘点可以及时确定备货的现存数据，纠正账物不符的现象，避免因帐面的数据错误而影响正常生产和销售。
2、为检讨备货管理的绩效，进而从中加以改进。仓库是否存有滞销货品、存货周转率情况如何，过季产品如何处理等等，经过盘点可以清清楚楚并加以改善。
3、为计算损益。企业的损益与货品库存的密切的关系，对于易损易耗物品，库存是否正确直接关系到存量与单价的正确性。对于季节性较强的货品，每个季度盘点可以得到准确的库存数从而考虑如何处理，以求得到正确的损益。
4、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救。

Answer 2

全面盘点目的是1.保证账实相符。2.落实经济责任。3.提高管理水平。盘点程序：1.建立盘点工作组（组员可由会计、业务、仓库等有关业务部门人员组成，并由具有一定权限的人员负责盘存的各项工作）。2.组织组员学习盘点有关政策规定。3.明确盘点任务（确定盘点对象、范围，明确其任务）。4.制定盘点方案（具体安排盘存内容、时间、步骤、方法，及必要的盘存前准备）。5.先数量后质量。6.填制盘存清单。7.根据盘存清单填制实物、往来账项清查结算表。盘点结果处理：1.分析产生差异的原因和性质，提出处理建议。2.积极处理多余积压财产，清理往来款项。3.总结经验教训，建立健全各项管理制度（对财产盘存所发现的问题，认真总结，查找症结所在，采取切实可行的措施解决问题，做好工作。同时，要在原有的基础上更加完善岗位责任制度，堵塞管理漏洞，进一步加强财产物资管理，保护企业财产物资的安全与完整）。4.及时调整账簿记录，保证账实相符（财务部门要对财产盘存中所发现的财产盘盈、盘亏和毁损，按要求进行账簿记录调整，以保证账实相符）。