Question

新成立企业的人力资源工作如何展开

Answer 1

一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。
二:
二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
三:三、中长期需改善和开拓的工作
围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
当
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

Answer 2

1、组织架构设计及岗位说明书制定。根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。
2、团队的组建。最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。
3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。需要编制好培训教材。
4、购买好各类社保、公积金。
实际操作方法：
1、与老板保持同频，获得支持。跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。
2、把人招聘到。对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。
3、建立好各项规章制度。主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。
4、进行培训。让大家认可公司理念，宣导公司文化。
5、对各部门、员工进行深入访谈了解。建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。
6、委托第三方机构来购买社保保险等。

Answer 3

先把一些基础的和员工相关度比较高的工作先做，比如说社保、工资线确保能准时做到，然后就是建立员工的信息库，劳动合同等一系列规避劳动风险的问题，一些比较庞大的工程例如岗位说明书、考核体系的建设先不用做，先把一些直接服务性的工作做好，还有就是要多加强和各个部门的人沟通，了解他们现在最需要你们解决什么问题，这样你的工作才可能在短期内出效果