如何打造具有凝聚力团队
如何打造具有凝聚力团队
如何打造具有凝聚力团队，当今社会，每个人个体的能力都太渺小，力量太有限了。而每一个成功者靠的不是个人的能力，而是他的团队的力量。下面分享如何打造具有凝聚力团队。
如何打造具有凝聚力团队1
打造凝聚力的五要素
1、第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
2、第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！
3、第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
4、第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。
5、第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的`人！
如何打造具有凝聚力团队2
有个航海家被问及为什么喜欢航海时，他深有感触地说：航海和做企业一样。船就是整个公司，船长就是公司的老板，公司这艘船能不能准确地到达目的地，需要各位“船员”的共同努力。所以，我们所有人要树立一种理念一一这是我们的船！
船要顺利前行，靠的不是人多，而是心齐。有一天锁对钥匙说：你看主人对你多好啊，每天都把你带在身上，我每天在家看家，主人却一点也不喜欢我，从来不把我带在他的身边。钥匙却很羡慕锁每天在家舒舒服服看门，也不用每天风吹日晒。一次，钥匙也想过一天锁那样的生活，于是它把自己藏了起来，主人找不到钥匙就把锁砸开丢掉了。等主人找到钥匙时发现已经没用了，也随手把钥匙扔掉了。钥匙再次见到锁时，都后悔不巳，正是自己的互相猜疑才导致现在的下场啊。
如何才能打造一支无敌团队
团队成员要经常沟通，避免误会，这是维系一个团队正常运行首要条件。狮子与老虎大战一场后两败俱伤，老虎对狮子说：我以为你要抢占我的地盘，狮子很惊讶，我从来没这样想过。
团队成员应绝对的信认。是可以把后背完全交给对方的信任。
团队成员遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
团队成员遇到问题要换位思考。有时候，已所不欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。
团队每个人每个时刻都要保持快乐的心情。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！
团队做好：沟通十信任十会换位思考十保持冷静十快乐心情五大要素就可以打造一支如狼团队。
如何打造具有凝聚力团队3
这样的团队凝聚力从何而来？它既来源于良好的团队氛围——他们一起玩玩具，养宠物、打闹；也来源于对共同利益的一致认同，有效的沟通机制与自我挑战和自我满足。
绝大部分的创业团队最开始都有点“为爱发电”的味道，他们能够凝聚在一起，大部分因为是因为共同目标，未来前景和憧憬“回报”。浅白点说就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而这些正是团队凝聚力的精神所在——和谐的工作氛围，个人价值与团队价值各自体现又相互成就，每个人都有良好发展。
在创业公司里，三者都非常好体现。因为能够一起创业到最后成功的团队总是相互信任相互依赖的，而团队成功的价值与个人成功正是相互绑定的，创业成功后，最初参与创业的成员也都成为了高管。
而非创业公司，这三点就不是那么好实现了。当初电信拆分出中国移动时，就有不少员工抱怨自己被划分出去。这中间当然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，还是看不到个人发展前景与团队最终价值。
面对这样的团队，要重新打造凝聚力，首先要给出的就是明确的发展前景与和谐的工作环境。相互推诿工作与责任的环境绝不能称之为和谐，而拿着白菜钱干着白面活也绝谈不上明确的前景。
我国有句古话：“不在其位，不谋其政”。作为中基层员工，用公司上市这样的大概念去阐述团队前景是不现实也是不明智的。绝大部分基层员工不会去理解公司上市的意义，他们只在乎被承诺的薪酬与奖金是否准时发放到账。所以，与其用团建之类的“额外活动”去争取团队协作，不如先把“责任到人”做好，薪酬、奖金发放到位，只要这两点做到，团队凝聚力自然而然也就建立了。注意，只是建立。因为它现在只有和谐环境与个人价值，还缺乏个人发展前景与团队共同价值。如果是销售团队，还有大量业绩奖金能够刺激。但对于维稳的后勤团队来说，这些就需要团队领导出谋划策，看如何为团队成员树立更合适的目标。
