我是部门的负责人，但上司非得再设一个负责人，我应该怎么做？
因为市场的需要或部门激励制度不会再实用，会成立两个相同的部门开展相互之间刺激性。市场一部和市场二部，两部门间就无形的出现相互之间市场竞争，促进业绩上升。这种情况就需要各个方面的具体情况来支撑，根据综合分析下结论。此情况成立得话，再设一个责任人也属正常的，基本可以清除。由于你工作已经陷入停滞不前，但你自认为部门运作正常的，在老板眼中，你已是赴汤蹈火，实现不了领导理想中的管理目标。再设一个责任人，一方面提升部门的领导力量；一方面促进您有危机感，能够快速的进步得到快速的提升。
利用自己很多年经验与新的知识来强化自己，强大自己，迎面超出新手。高度关注新手与领导、员工的触碰状况，在打开心扉中依然应当留一手留之备用。与此同时自己应该更为团结一致与关心下属职工，尤其是关心员工的生活困难，并积极帮助解决。与领导保持联络，积极总结和赞扬新人的进步的与此同时不动声色的展示出自身的进步与独到的销售业绩，随时随地把握上司的思想状态，掌握局势发展趋势，便于调节相对应的对策与对策。与此同时避而主动的与上司的领导触碰，获得上司的领导好感度，并使关系的友好度飞速发展，快速完成领导 朋友 好朋友。必要时可巧妙的透露出其友好度，使你的领导有所顾忌。
发生意见不一致该怎么办？一起去找领导，让领导来确定一个更好的方案。她不跟你去该怎么办？你自己去想领导报告对一个问题的不同意见和看法。领导无论该怎么办？自身坚决定夺，如果有什么事宜、汇总、方案、计划方案要向领导报告的，就拉着她一起去报告，别独立自身“悄悄的”去，不然领导心里会指责。想让领导看到你们俩亲密无间的协作。在领导那里可以谈分别的看法和观点。假如不经意与领导独立在一起，能够不遗余力找寻这名“女同事”的优点和优势，真心地在领导眼前多夸奖她。旨在：我对她没有偏见，我只是客观地点评一个同事，让领导感觉你还是算公平公正，并没有自私心。
但是我真真正正想说的是，你作为部门领导干部，很有可能布局偏窄小了一点。这从你提出问题的表述就能明显地看出。你觉得＂领导非要再设一个责任人，要我和她一起商议并一起管理方法这一部门＂，其言外之意就是这样的部门我一个人来定就行了，干嘛还要再派一个人来刮分我自己的权利。或许这才是真正领导干部还要给你配个搭挡的原因。一个部门领导干部过度独断专行的表现，通常是不愿意领导看见自己下属的能力，因而必然就不愿让下属翻过自身而直接与领导产生工作中来往，从而使领导和下属都认为自己至关重要，必不可少。如果真是那样的话，就算你的工作并没有有过一切错漏，你领导和下属都是会十分看不起你，厌烦你。加上，沾上这类独断专行恶习得人，总喜欢急功于己而诿过于人，必然备受前后左右的抨击。一旦在工作上出了什么错漏，就有可能被人含怒变大，最后最倒霉的还是你自己。
