Question

员工如何处理好与老板的关系？

Answer 1

一、让员工们参与到决策中来
把适当的问题留给那些为你工作的人去解决，让他们去奋力寻找解决方法，尽管可能你自己就能轻易地找到答案。一旦他们有了结果，请得体地接受并全力地支持这个解决方案。比起那些从上头传达下来的决定，通常员工们更为支持自己做的决定。请不要总是自己想出方法，从一开始就按着自己的计划行事，然后只等着别人来响应你的计划。欺骗员工。使他们觉得他们在帮你找到某个其实你已经有了答案的问题的解决方法是危险的，这样很容易被发现，员工们也很快就会发现你这个人不可靠。
二、表扬与批评——表扬比批评更重要
批评是管理中不可缺少的一项管理内容，上级对下级的工作不满意、或是下级做错了事情上级提出批评也是很正常的。问题是要学会批评，要使批评产生一种动力，而不是使对方泄气，更不能产生消极的情绪。
这就需要批评时要掌握批评的技巧。要注意批评时要有理有据、要实事求是、要讲究场合、要以理服人，要使下级被尊重的心和人格不受到伤害。
表扬是对下级工作的一个肯定，使下级感到他做的事情上级是看到的。他既是肯定了这位下级又是为别人树立了一个榜样。表扬是没有成本的激励。即使要批评下级，也要在批评下级的同时，也要先寻找一下在这位下级的身上有哪些方面是应该肯定的。在肯定优点的同时再提出批评，批评之后又要给予努力的方向，给一些鼓励，这才是正激励。也有人把这种方法比喻为“三明治批评法”。
三、管理者与员工之间的沟通必不可少
管理者与员工互相之间的沟通必不可少，管理者要占据主动；互相之间的理解要在沟通的基础上产生良好的结果，管理者不能放弃管理原则，被管理者也不能得寸进尺或恃宠而骄。
四、给员工清楚、完整的指导
作为一名管理者，在给予指导时要慢慢来，不要着急。如果可能的话，请使用生动的实例作为辅助工具，遵循基本的教学技术，使事情尽可能保持简洁明了有逻辑性并提供翔实的例证。同样重要的是，在给出指导后，应马上询问员工的反馈意见。以确保这些指导既清楚又完整：接着在第二天继续跟进，检查这些指导有没有正确地运用到实践中去。
这两者之间的关系，处理好了，就是船遇顺风，管理至少是在人的管理上是得心应手，处理不好，管理者将是处处碰壁，整天被搅在鸡毛蒜皮的小事中，根本没有精力来进行自己的宏观和微观管理，那将是狼烟四起，危机四伏。

Answer 2

一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就是这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。——马云
信任是降低成本的最直接办法　
彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。
用“好人”与“用好”人　
那什么是用“好人”呢？对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。
首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动；
其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益；
第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”！
那什么又是“用好”人呢？每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法；处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。
因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性；尽可能远离人事斗争；人文关怀；学习和晋升机会；合理的奖励机制。
别怕你的员工赚钱
十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过。但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：
其一，公司整体效益好，员工业绩好。
其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。
像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。
其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

Answer 3

老板与员工是矛盾的两个方面，是对立的统一。二者的关系处理得好，可以形成强大的合力，推进事业长足发展。否则，会带来许多消极因素。
二、老板心目中的得力员工
1、办事干练，不辱使命。老板喜欢听的是完成任务后的经验汇报，讨厌的是三步两回头，畏难发愁，叫苦连天。员工办事窝窝囊囊，老板看着别别扭扭。
2、善于开拓，不断增光。这是老板对员工的高标准要求。凡是有强烈事业心、责任感的老板，都想创一流、争第一，都需要一批能破关斩将、勇攀高峰的“武林高手”。每一个想干一番事业的老板都是爱才如命的。对员工来说，不怕老板不喜欢，就怕个人没本事。
3、知难而进，不推委扯皮。凡是当老板的，都会遇到一些棘手问题，此时此刻员工挺身而出、主动请战，立刻会得到老板的赞许。特别是需要汽车美容店各个部门之间协调的应对工作，不能来回踢皮球。老板讨厌那些见到好事争着上、遇到难题绕道走的员工。
4、敢讲真话，不瞒上欺下。不能老板喜欢什么就讲什么。隐瞒了实情，可能会博得老板一时的欢心，但如因此而导致决策失误，老板会更瞒怨你。说了实话，可能会使老板一时下不了台，但他过后仔细一琢磨，便会从内心里感激你。能有几个敢于直谏的员工在身边工作，那是老板的福气。
5．同心同德，不三心二意。有些人心理不健康，总喜欢“逆向思维”，爱挑老板的毛病，把与老板对着干，视为敢说话、有骨气；把按照老板的要求办，视为拍马屁、没出息。在处理员工与老板的关系时，一般情况而言，员工应与老板同心同德，共创辉煌。

Answer 4

员工到一家公司的时候都要听从老板的安排，只要是工作上的事情必须要听从上级的吩咐，不能随着自己的性子来，只有听从老板的吩咐才能得到老板的重用。
当然自己的专业知识也一定要过强。这样老板会认为你是个人才，自己有对公司合理建议的时候一定要及时和老板说，我们每天到公司都应该用微笑面对老板，在工作的时候就要分清上下级的关系，私底下当然可以成为朋友。

1.作为老板，要放宽自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到员工的不足，老是追求完美，较后得到的可能就是残缺。所谓金无足赤，人无完人，如果员工各个都比老板有能力，那么你这个老板就不会做的稳定与长久。
如果员工各个都想老板要求的那样完美，那么怎样显现出你老板的才能呢，另外，老板要做到物尽其用、人尽其才，尽量给每个员工分配适合他们的岗位，让他们充分发挥自己的特长，这对于一个企业的发展来讲是由釜底抽薪的功效的。
2.作为员工，既然工作于所在企业了，就应该为企业尽心尽责，要充分发挥自己的才能，尽自己较大的努力去给企业带来效益。没有哪个企业会白白养着你，给你发工资就是鼓励你为企业带来更多的利益。并且，员工要忠于自己的老板，所谓良禽择佳木而栖，贤臣择明主而恃，既然人是自己选择的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底。
前提是你选择的老板是有正能量的，是能够把你一步步推向高峰的。当然了，有的时候，面对老板强加给自己的委屈，老板所犯的一些错误都可以旁门侧敲的向老板提出来，这样既不驳了老板的面子，还能寻求内心的一丝平衡。

Answer 5

1.不轻易相信领导
掌握人际关系不仅仅是怎么如何好与人相处，还要学会如何辨别人性。

职场上，利益是检验一个人性的决定性因素，决不能凭感觉去信赖人心。

别以为你和领导平时关系不错，他就永远都不会出卖你。

有好领导，自然也有坏领导。

在你还没有看出这个领导是好是坏时，绝对不要轻易信任，凡事都要留个心眼。

2.找到和领导的共同点
每个人都喜欢和自己有相似点的人。

因为有了共同点，就有了共同的话题，也就有了可以共同做的事情。

一起聊某件事或做某件事，是打破尴尬迅速拉近距离的最好方法。

爱吃的东西、喜欢的明星、喜欢的电影等等，无论哪一样，只要你能找到和领导共同的喜好，你就可以和领导拉近关系。

3.做让领导放心的下属
领导最怕下属什么？

答案是，最怕不放心的下属。

很多人做事虎头蛇尾，遇到困难了不说，事情做完了也不说。

哪个领导会放心把事情交代给这样的下属？

因此，工作中就要时刻汇报自己的工作进度。

可以按照周期汇报，比如每周一例会，反馈一下上周的工作情况；

也可以遇到问题了再汇报给领导，让他知道你需要他给予哪些支持。

最重要的是，工作完成后一定要提醒领导，让他验收你的工作成果。

信任是人与人之间最牢固的关系。

做事靠谱，让领导将信任放在你身上，你的工作会事半功倍。

4.可以展示自己，但不要抢领导风头
谁都有嫉妒心，领导也不例外。

没有领导喜欢一个功高盖主的下属，你想展示自己的能力无可厚非，但绝不能让人感觉你比领导厉害。

这样的下属实在让人难以心安，领导会担心自己的位置被你抢走。领导讨厌你，势必会给你穿小鞋。

到时候别说提携你，就连你能否安稳的继续在公司待下去都是未知数。

切记，一言一行一举一动，都要换位思考，照顾领导的心理感受，让领导感受到你对他的尊敬，不能优秀过领导。

5.不要借钱给领导
临时借一下小钱或者零钱，这个不要紧。

就怕的是大额的借款，一个领导找下属借钱，这个领导肯定有问题，十之八九是赌定了下属不敢反抗自己，才说出口的。

如果这个钱你不要，那就是自己的损失；如何你去要，领导大都会说自己手头紧，让你宽限几天，你也不好意思把事情闹大。

领导一拖再拖，你准备怎么办？

除非你做好了辞职的准备，不然你就不能狠下心来要到底。

所以最好的解决办法就是干脆不借，说自己有房贷，手头也没钱就行了。

人际关系中，最忌讳的就是借款，处理起来实在头痛。

永远不要把自己推到一个可能尴尬的境地。