能不能给我一个完整的金属非金属矿山安全生产管理制度和规程
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安全生产管理制度
一、安全生产检查制度
安全生产是企业持续、稳定、健康发展的前提和基础。为了进一步做好安全生产工作,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,立足防范,落实责任,深化整治强化监管,推进安全技术进步与创新、真正做到安全工作以防为主,防治结合。依据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。
1、真贯彻执行“三级”安全生产检查制度。
2、月由安环科长带头,开采队管理人员为主对全矿各车间生产环节进行安全生产大检查。
3、查出的隐患,以通知形式下发车间责令整改,对不能如期整改的项目,将追究相关人员的责任。
4、采队必须每旬对本队进行安全生产检查一次,查出的隐患采用“三定”办法安排整改,并书面上报安全领导组。
5、体员工在工作中要经常检查和排除不安全因素,坚持现场交接班制度,有关安全生产的注意事项要详尽,准确交接清楚,并认真填写记录。
6、班组在开始工作前,必须对工作现场进行日常安全检查,发现问题立即处理上报,确保安全后方可开展工作。
7、绝安全生产检查走形式,讲过场,在查思想、查隐患、查班组基础工作的同时,对危险源(点)实施有效的控制。
8、绝违章指挥,违规操作,违反劳动纪律的现象,一旦查出严肃处理。
二、安全生产奖惩制度
为了加强安全生产管理,促进各部门认真执行和落实各项安全规章制度,达到安全工作事事有人抓、时时有人管,特制定本制度。
1、核内容:
1.1、每月至少搞一次安全学习教育活动,做好记录,对安全工作不重视,遇事相互推诿,不进行安全教育,无记录的罚部门负责人50元。
1.2、组每月要积极开展安全工作,要有安排、有内容、有活动并做好当月安全工作记录,不积极开展工作的罚领导100元。
1.3、每月至少进行两次安全检查,不进行安全检查或没有安全记录的,对部门负责人每次罚款50元。
1.4、酒,不按规定穿戴劳动保护用品的,一经发现,不许上岗,并处罚款50元。
2、处理:
2.1、起轻伤事故,取消当事人当月5%的安全工资。
2.2、一起死亡事故,部门负责人受到免职或降职处分,当班班长受到撤职处分,全公司从上到下员工每人当月5%的安全工资取消。
2.3、起重大责任事故,部门负责人受到免职和降职处分,当班班长受到撤职处分,事故责任者受到解除劳动合同处分,同时取消事故部门员工每人当月5%的安全工资。
凡发生事故必须在24小时内上报主管领导和安全领导组,如发现部门发生事故隐瞒不报要追究所在部门领导的责任,并给与部门领导适当的经济处罚。
3、励:
3.1、现事故隐患并阻止重大事故发生的酌情奖励个人。
3.2、工作提出合理化建议,切实可行并被采纳的酌情奖励提出人。
3.3、全年安全生产工作中,圆满完成任务成绩显著的,年终无一例重大人身伤亡事故的给与一定的物质奖励,并作为本部门的评选先进条件之一。奖励金额由安全领导组研究决定。
三、安全教育培训制度
为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高职工安全素质,防止伤亡事故,减少职业危害,特制定本制度。
1、持“三级”安全教育制度。
2、安环科组织新工人认真学习国家的有关法律、法规、劳动安全等规章制度。
3、合本矿实际情况,学习本矿有关劳动安全、卫生、劳动纪律等规章制度。
4、过不少于70学时的组织培训后,经考核合格者方可上岗。
5、殊专业技术工种,在相关文化知识培训的基础上,进行相关的安全教育、专业培训、考试及实际操作测评合格后,并取得上级主管部门上岗证方可上岗。
6、车间、班组要负责对新工人员进行上岗前的安全教育;对本矿劳动安全、卫生状况和规章制度、主要危害因素、安全事项以及操作规程等方面进行培训学习。
7、“师带徒”、“一带一”的方法,进行本岗位实际操作和现场指导安全教育。
8、组长负责本班组有关的工作性质、特点、工艺流程、操作规程等方面的安全教育。
9、关人员要不分时间,不论场合、不拘形式,经常地、反复地对职工进行广泛、深入系统地宣传、教育。
10、领导组每月要布置、督促、检查各车间的安全教育工作情况,总结交流经验,表扬和奖励典型的先进班组和个人。
11、员工每年进行一次全面、系统的安全教育培训,成绩优秀者给予奖励和重用。
四、安全生产工作例会
1、强安全生产管理工作,贯彻“安全第一,预防为主”、“安全为了生产,生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想,确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故,做到“零死亡率”、“低事故率”,为生产经营工作创造一个良好的工作环境,确保各项工作顺利进行,特制定如下安全例会制度。
2、例会时间
2.1、月6日左右组织一次;
2.2、位每周组织一次,与生产调度会同时进行;
2.3、天一次,在班前会后进行。
3、加会议人员
3.1、全会议:公司领导及各生产车间、合作坑口(选厂)、各部门负责人。
3.2、单位:本单位班组长以上管理员工。
3.3、全体职工。
一、安全生产检查制度
安全生产是企业持续、稳定、健康发展的前提和基础。为了进一步做好安全生产工作,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,立足防范,落实责任,深化整治强化监管,推进安全技术进步与创新、真正做到安全工作以防为主,防治结合。依据《中华人民共和国安全生产法》制定本制度。
1、真贯彻执行“三级”安全生产检查制度。
2、月由安环科长带头,开采队管理人员为主对全矿各车间生产环节进行安全生产大检查。
3、查出的隐患,以通知形式下发车间责令整改,对不能如期整改的项目,将追究相关人员的责任。
4、采队必须每旬对本队进行安全生产检查一次,查出的隐患采用“三定”办法安排整改,并书面上报安全领导组。
5、体员工在工作中要经常检查和排除不安全因素,坚持现场交接班制度,有关安全生产的注意事项要详尽,准确交接清楚,并认真填写记录。
6、班组在开始工作前,必须对工作现场进行日常安全检查,发现问题立即处理上报,确保安全后方可开展工作。
7、绝安全生产检查走形式,讲过场,在查思想、查隐患、查班组基础工作的同时,对危险源(点)实施有效的控制。
8、绝违章指挥,违规操作,违反劳动纪律的现象,一旦查出严肃处理。
二、安全生产奖惩制度
为了加强安全生产管理,促进各部门认真执行和落实各项安全规章制度,达到安全工作事事有人抓、时时有人管,特制定本制度。
1、核内容:
1.1、每月至少搞一次安全学习教育活动,做好记录,对安全工作不重视,遇事相互推诿,不进行安全教育,无记录的罚部门负责人50元。
1.2、组每月要积极开展安全工作,要有安排、有内容、有活动并做好当月安全工作记录,不积极开展工作的罚领导100元。
1.3、每月至少进行两次安全检查,不进行安全检查或没有安全记录的,对部门负责人每次罚款50元。
1.4、酒,不按规定穿戴劳动保护用品的,一经发现,不许上岗,并处罚款50元。
2、处理:
2.1、起轻伤事故,取消当事人当月5%的安全工资。
2.2、一起死亡事故,部门负责人受到免职或降职处分,当班班长受到撤职处分,全公司从上到下员工每人当月5%的安全工资取消。
2.3、起重大责任事故,部门负责人受到免职和降职处分,当班班长受到撤职处分,事故责任者受到解除劳动合同处分,同时取消事故部门员工每人当月5%的安全工资。
凡发生事故必须在24小时内上报主管领导和安全领导组,如发现部门发生事故隐瞒不报要追究所在部门领导的责任,并给与部门领导适当的经济处罚。
3、励:
3.1、现事故隐患并阻止重大事故发生的酌情奖励个人。
3.2、工作提出合理化建议,切实可行并被采纳的酌情奖励提出人。
3.3、全年安全生产工作中,圆满完成任务成绩显著的,年终无一例重大人身伤亡事故的给与一定的物质奖励,并作为本部门的评选先进条件之一。奖励金额由安全领导组研究决定。
三、安全教育培训制度
为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,提高职工安全素质,防止伤亡事故,减少职业危害,特制定本制度。
1、持“三级”安全教育制度。
2、安环科组织新工人认真学习国家的有关法律、法规、劳动安全等规章制度。
3、合本矿实际情况,学习本矿有关劳动安全、卫生、劳动纪律等规章制度。
4、过不少于70学时的组织培训后,经考核合格者方可上岗。
5、殊专业技术工种,在相关文化知识培训的基础上,进行相关的安全教育、专业培训、考试及实际操作测评合格后,并取得上级主管部门上岗证方可上岗。
6、车间、班组要负责对新工人员进行上岗前的安全教育;对本矿劳动安全、卫生状况和规章制度、主要危害因素、安全事项以及操作规程等方面进行培训学习。
7、“师带徒”、“一带一”的方法,进行本岗位实际操作和现场指导安全教育。
8、组长负责本班组有关的工作性质、特点、工艺流程、操作规程等方面的安全教育。
9、关人员要不分时间,不论场合、不拘形式,经常地、反复地对职工进行广泛、深入系统地宣传、教育。
10、领导组每月要布置、督促、检查各车间的安全教育工作情况,总结交流经验,表扬和奖励典型的先进班组和个人。
11、员工每年进行一次全面、系统的安全教育培训,成绩优秀者给予奖励和重用。
四、安全生产工作例会
1、强安全生产管理工作,贯彻“安全第一,预防为主”、“安全为了生产,生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想,确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故,做到“零死亡率”、“低事故率”,为生产经营工作创造一个良好的工作环境,确保各项工作顺利进行,特制定如下安全例会制度。
2、例会时间
2.1、月6日左右组织一次;
2.2、位每周组织一次,与生产调度会同时进行;
2.3、天一次,在班前会后进行。
3、加会议人员
3.1、全会议:公司领导及各生产车间、合作坑口(选厂)、各部门负责人。
3.2、单位:本单位班组长以上管理员工。
3.3、全体职工。
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去百度文库里搜寻吧 ,那里有很详细的解读~
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具体的不太好找,给你推荐个论坛希望能帮到你,安全文化网论坛http://bbs.anquan.com.cn/forum-44-1.html,里面很多同行业的人互动交流,也有很多的资料
参考资料: http://bbs.anquan.com.cn
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