Question

体制内的基层领导，你觉得该如何去管理下属？

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Answer 1

体制内的基层领导，去管理下属需要考虑这几个方面的因素。

第一个方面的因素，要有最基础的规章制度，让基础的制度来管理下属。制度不能每个部门都一样，特殊部门要特殊对待。对待下属的工作，要客观评价，不能干得好干的不好都一样，要调动积极性。要让下属有进步，发展的动力。团队精神，团队氛围。

第二个方面的因素，爱护下属。不是口惠而实不至的那种表面上的应承，而是发自内心的爱护。为下属着想，是领导分内的事情。宽严有度。要能够容忍下属的无意之失，但是，对于下属的一些不良行为也要及早剪除。对事不对人。培养下属。因材施教，人尽其才。

第三个方面的因素，领导者在那个层面对下属首先做关心，了解，沟通，信任，帮助，特别是态度，千万别以官方训教方法，得人心者得天下，每个下属都是领导的左右手，干出好成绩归功于领导之一。

第四个方面的因素，作为领导本身手上有权，有管理权在手，再者就是要有领导能力，如果领导没有能力，凭什么管住别人呢？还有一个就是领导可以靠机制，每家单位都会有单位的管理机制，按照机制的条条框框来对号入座，这样就可以来管理下属。那么机制的制定要合理，合规，要不别人也不会服你这个领导。作为领导要有亲和力，跟下属不要有距离，否则会高处不胜寒了。

第五个方面的因素，不要相信人的自觉性，人品不是管理出来的，是制度约束出来的。制定制度是第一位的，明确不能越界的品行。辅助以团建相互感染弘扬模范，奖惩分明。更为重要的是管理者是不是有人品！

Answer 2

可以给下属制定一些规则，帮助下属往更好的方向发展，经常带下属出去团建，给下属发一些奖金。

Answer 3

积极的和下属去沟通，遇到努力要及时解决，并且要多表扬下属，让下属能够更好的展示出自己的才华。

Answer 4

我觉得应该根据一些利益去管理下属的，虽然一些人是不太听话的，但是他们是会在乎自己的利益的。