企业员工职业生涯规划怎么做
企业员工职业生涯规划怎么做
对于公司青年员工而言，在完成日常工作的同时，还应不断提升自己，紧密结合自身、企业实际情况，制定职业发展规划。现就如何引导员工因地制宜，积极上进做好职业规划，浅谈自己的几点思考和看法。
浅谈员工应如何做好职业生涯规划
一、现阶段青年员工的思想现状
随着高速公路的飞速发展，高速公路员工队伍迅速壮大,由于高速公路收费工作较为单调、枯燥，员工容易产生疲倦的情绪，而且年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理，因此员工的积极性普遍不高，工作热情逐渐降低。通过对员工调查，部分员工都认为目前自己的目标模糊、随意，工作缺乏动力。找不到工作的乐趣，天天都在做简单、重复的工作，感觉乏味，很少拿此当作自己的事业来做。因此如何正确定位自己，树立积极向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作，才是青年员工必须遵守的职业道德和职业信仰。
在认识思想现状的同时，也应认识到，每一位员工的职业生涯规划是需要靠公司、个人共同完成，只有充分利用公司提供的学习环境和晋升平台，才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，保存一份憧憬和希望。
二、职业生涯规划准备
职业生涯规划首先要对自己个人特点进行分析，再根据分析结果制定人生事业奋斗目标，从而安排相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。开展职业生涯规划，主要需考虑以下几个方面的内容：
1.自己有什么优势?
2.自己想干什么?
3.自己能干什么?
4.公司有哪些机会?
5.自己的缺点在哪里?如何调整?
三、员工职业生涯规划的主要作用
1.充分重视职业生涯规划。职业生涯规划的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助，由于员工个人目标与公司的目标是相协调的，因此，当个人目标实现时，同时对公司做出了有益贡献，对公司的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与公司的共同发展。
2.为员工提供职业发展通道。因收费站员工工作技术性不高，管理所在督导日常工作的同时，应多方位激励员工的兴趣及创新，通过组织各类培训，多方面提升员工的技能水平，储备优秀人才作为员工队伍建设的重要组成部分。通过加强领导、落实责任，建立并完善有效的激励制度，充分发挥了人才在公司发展中的重要作用。
3.加强员工心理疏导和干预。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对收费站管理人员而言，是一个长期而艰巨的任务，具体做法可以从下面去考虑：通过在日常工作中找出员工能力的强项和弱项;开展交心谈心让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对员工能力发展进行提高的途径等。
四、职业生涯规划的步骤
职业生涯设计基本上可以分为自我认识、确定目标、制定行动计划、评估调整四个步骤。
1.自我认识
制定职业生涯规划，需要充分且正确认识到自身条件和相关环境，对自己本身及所处环境进行深刻的了解，以此作为设定职业生涯目标及策略的基础，对自我了解的越透彻，职业生涯规划的也会越合理。
2.确定目标
立定志向可以成为追求成就的推动力，因为确定了目标，有助于排除不必要的犹豫，一心一意的立志于目标的达成与实施。
3.制定行动计划
这是指为实现职业目标的行动计划。一般制定行动计划都是具体的.，具有较强的可行性，同时具备阶段性，方便及时根据情况进行调整和评估。
4.评估调整
人经常会因为自己内在或外在的影响而改变，在职业生涯的规划过程中，应考虑自我对不同环境的适应性，时时审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己的前进步伐，修正目标。
五、职业生涯规划应遵循的原则
1.实事求是
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2.制定切实可行的目标
个人的职业目标要同自己的能力、个人物质及工作适应相符合，充分考虑客观环境条件，不能眼高手低，脱离实际。
3.个人职业计划目标应与公司发展协调一致
员工是借助于公司的平台来实现自己的职业目标，制定职业计划必须在为公司发展奋斗过程中实现，离开公司的目标，便没有个人的发展，因此员工在制定自身职业规划时，要与公司发展规划协调一致。
总之，员工开展科学合理的职业生涯规划，不仅能有效把握和创造机会，为自己的工作、事业打下良好的基础，同时，员工自身综合素质和业务技能水平有了提升，公司也能得到相应的发展，最终实现企业和员工的双赢。
